Внутрифирменное управление

Показатель	Обозн.	Ед. изм.	Кол-во
Время работы  оборудования	t	час	8
Потребляемая мощность	w	кВт	6,2
Продолжительность работы	T	день	243
Стоимость 1 кВт электроэнергии	p	бел. руб.	227
ИТОГО	КЗэл	бел. руб.	4412880

Эксплуатационные затраты  сведем в таблицу 3.6.

Таблица 3.6 - Расчет эксплуатационных затрат за год

Наименование  затрат	Стоимость, бел. руб.
Оплата за электроэнергию	4412880
Амортизационные отчисления	14018604
Заработная плата рабочих	35889744
Рекламные акции и  прочие затраты	39025000
ИТОГО	93346228

Источник: собственная  разработка

В связи с закупкой нового оборудования, произошли положительные  изменения, а именно  увеличилась  выручка от реализации продукции. Экономический эффект рассчитаем в стоимостном выражении в связи с получением дополнительного дохода в размере 10% от текущего уровня (1750 млн. бел. Руб.), что составляет 175 млн. бел.руб.   Так как планируемый доход от за текущий год составляет 1800 млн. бел. руб., следовательно планируемый дополнительный доход может составить 180 млн. бел. руб.

Расчет экономического эффекта (ЭЭ) – чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, от внедрения нового продукта сведем в таблицу (табл. 3.7). При расчете учтем рассчитанный ранее прирост затрат, связанный с увеличением капитальных вложений КВ = 77290000 бел. руб. и увеличением эксплуатационных расходов ЭР = 108900728 бел. руб., а также соответствующие налоги и сборы (НДС = 20%, налог с прибыли (Нп = 18%).

Прирост балансовой прибыли рассчитаем по формуле

 

                                  П_Б = Д_О  - Н_К  - З,     (3.6)                                      

 

где  Д_О – доходы от основной деятельности;

        Н_К – налоги и отчисления из выручки, рассчитываемые по формуле (3.7);

        З – текущие затраты. 

 

        П_Б = 180000000 –30000000–108900728= 41099272 бел. руб.

                                              

                  Нк = НДС,                                                 (3.7)

 

где  НДС – налог  на добавленную стоимость (20%);

 

Нк = (180000000 * 0,20 / 1,2) = 30000000 бел. руб.

 

Экономический эффект от внедрения  нового оборудования  выступает в виде чистой прибыли  ПЧ (формула (3.8)), определяется как разница  между балансовой прибылью, налогом  на прибыль НП (формула (3.9)), местными налогами и сборами (формула (3.10)):

                                      П_Ч  = П_Б  - Н_{П ,}                   (3.8)

 

где  Н_П – налог на прибыль (18%);

 

Пч = 41099272 –9863825= 31235447 бел. руб.

 

                                          Нп = П_Б * 18%,                         (3.9)

 

Нп = 41099272* 0,24 = 9863825 бел. руб

 

Далее, все полученные показатели для расчета экономического эффекта сведем в таблицу 3.7.

 

Таблица 3.7 - Расчет показателей  для определения экономического эффекта.

Наименование затрат	Обозна-чение	Стоимость, бел. руб.
Прирост доходов	СЗ	180000000
НДС	НДС	30000000
Увеличение капитальных вложений	КВ	77290000
Увеличением эксплуатационных расходов	ЭР	108900728
Прирост балансовой прибыли	ПБ	41099272
Налог на прибыль	Нп	9863825
Прибыль чистая	ЧП	31235447

Источник: собственная  разработка

Рассчитаем срок окупаемости  капитальных вложений. Капитальные  вложения окупаются за счет притока  прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП у.е., который рассчитывается по формуле (3.11).

 

                                                    ЧФП = П_Ч + А,               ( 3.10)

 

где А – амортизационные  отчисления.

ЧФП = 31235447 + 14421104 = 45656551 бел. руб.

 

Таким образом, срок окупаемости Т определяется по формуле (3.11):

                                                  Т = К / ЧФП, лет                       (3.11)

 

где К- капитальные вложения.

 

Т =  77290000 / 45656551  = 1,7  года

 

Приведем годовой прирост  прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле (3.12):

 

                                       ЧДФП = (П_ч + А) * L_{t,    (3.12)}                     где ЧДПФ - чистый дисконтируемый финансовый поток;

       L_t – коэффициент дисконтирования.

 

Коэффициент дисконтирования  определяется  по формуле (3.13).

 

                                             L_t = 1 /(1 + E_t),^t             (3.13)       

       E_t - годовая ставка дисконтирования E_t = 30%.

Lt ₂₀₁₃= 1 / (1 + 0,3)^1 = 0,8;

Lt ₂₀₁₄= 1 / (1 + 0,3)^2 = 0,64.

Lt ₂₀₁₅= 1 / (1 + 0,3)^3 = 0,51.

Срок окупаемости с  учетом дисконтирования представлен  в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Срок окупаемости  с учетом дисконтирования.

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателей по годам
		2013	2014	2015	2016
Сумма капвложений	руб.	-77290000	-	-	-
ЧФП,	руб.	-	45656551	45656551	45656551
Год расчета		0	1	2	3
Коэффициент дисконтирования		-	0,8	0,64	0,51
Чистый дисконтированный финансовый поток	руб.	-	36525241	29220193	23284841
Экономический эффект нарастающим  итогом	руб.	-77290000	-42453430	-13342321	9972875

 

Из приведенных расчетов следует, что капитальные вложения внедрения нового оборудования окупятся через 1,7 года работы.

Построим график срока  окупаемости для данного проекта.

 

 Рисунок 3.1 – Срок окупаемости  проекта

 

При капитальных затратах 77290000 и текущих затратах за год 108900728, прирост чистой прибыли составит 30298384 рублей.

Так будет выглядеть  матрица роста ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.

 

 

 

 

 

Таблица 3.9 - Факторы привлекательности рынка

Показатели	Коэффициент значимости	Ранг	Общая оценка 4=2х3
1	2	3	4
По фактору «привлекательность рынка»
Емкость рынка	0,2	4	0,8
Темп роста рынка	0,2	5	1,0
Рентабельность	0,1	4	0,4
Уровень конкуренции	0,1	3	0,3
Размер необходимых инвестиций	0,1	2	0,2
Риск рынка	0,05	3	0,15
Наличие и доступность материально-технических  ресурсов	0,2	4	0,8
Гос. регулирование рынка	0,05	2	0,1
Всего	1	х	3,75

Источник: собственная  разработка

 

Таблица 3.10- Факторы конкурентоспособности

Показатели	Коэффициент значимости	Ранг	Общая оценка 4=2х3
1	2	3	4
По фактору «конкурентоспособность»
Качество продукции	0,1	4	0,4
Абсолютная рыночная доля	0,15	3	0,45
Относительная рыночная доля	0,1	4	0,4
Привлекательность ассортимента	0,15	4	0,6
Эффективность каналов сбыта	0,15	3	0,45
Эффективность рекламной деятельности	0,05	3	0,15
Уровень цены	0,1	3	0,3
Финансовые ресурсы	0,1	2	0,2
Торговые возможности	0,1	4	0,4
Всего	1	х	3,35

Источник: собственная  разработка

Таким образом, приведенные  выше расчеты показывают, что реализация предложенной стратегии на ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» экономически целесообразна, окупаема, и эффективна.

По результатам проведенного анализа становится очевидным необходимость  повышения конкурентоспособности  продукции ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел». Поскольку предприятие является производителем, то повышение конкурентоспособности можно производить главным образом за счет совершенствования ценовой политики.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В настоящее время принято выделять четыре основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти четыре первичные управленческие функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Все перечисленные функции последовательно связаны друг с другом, причем реализация последней предполагает возврат к первой.

Данный курсовой проект имел  целью  доказать  необходимость внутрифирменного управления деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка.

Внутрифирменное управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать совей цели в долгосрочной перспективе.

Определение внутрифирменного управления связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

Параметры, которые необходимо учитывать при управлении:

• объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
• масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
• расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д.

В результате изучения и  анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» можно сделать следующие выводы:

Целью деятельности является выпуск конкурентоспособной, доступной по цене продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, гарантирующей устойчивую прибыль и расширение рынков сбыта.