Влияние кризиса на систему оплаты труда

Руководство ГУП «Мосгортранс»  всерьез взялось за управление предприятием с целью сохранения его работоспособности  в условиях кризиса. Здесь самым  серьезным образом пересмотрели функциональные обязанности руководителей  и специалистов. Каждый должен досконально знать свой конкретный участок работы, что ему надлежит в обязательном порядке делать, какие у него для этого имеются права.  Все вопросы решаются на том уровне, где они возникают. 

Руководство уверено, что  улучшать экономические результаты деятельности предприятия можно лишь на основании высокой заинтересованности каждого работника в повышении личных достижений. 

3.3. Влияние  кризиса на систему оплаты  труда в ГУП «Мосгортранс»

На заработную плату  финансово-экономический кризис в ГУП «Мосгортранс» существенно не повлиял.  Но, руководство организации приняло решение об  изменении структуры заработной платы работников. Повысилась тарифная часть за счет процента ежемесячного премирования, доплат за совмещение профессий, премий за особо важное производственное задание и других премий стимулирующего характера.  Об этом был уведомлен каждый сотрудник.

Еще ранее они  разработали  систему оплаты, стимулирующую более  производительный труд и инициативность при достаточно жестком нормировании, регламентации функций, оптимизации трудового процесса.  И эта система сейчас действует. К примеру, водитель получает по ставке работы за час. К этому есть ряд надбавок. У ремонтных рабочих – три системы оплаты труда, это - сдельно-премиальная, когда оплата производится по сдельным расценкам за фактически выполненный объем работ, плюс премия в размере 65%. Далее, для ряда рабочих действует повременно-премиальная система оплаты труда и, наконец, по 40 профессиям рабочих должностей, перечень которых ежегодно уточняется, устанавливаются оклады (диспетчер, оператор множительной техники, сторож, уборщик производственных помещений и др.). На участках технического обслуживания применяется бригадная организация труда, соответственно, заработная плата начисляется конкретной бригаде. 

Вновь обращаясь к  финансово-экономическому кризису  необходимо заметить, что современный  руководитель должен уметь правильно  оценивать сложившуюся ситуацию с точки зрения будущности   организации и, главное, найти верный тон в работе с людьми, объединив их в единый организм. Мне кажется, что руководители ГУП «Мосгортранс» нашли правильные рычаги управления.

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Перед российской экономикой стоят различные проблемы, часть  решена, большинство сохранились, возникли новые. Все эти проблемы придется решать новой волне реформаторов. Остается рассчитывать на то, что, как это обычно бывает в России, старые ошибки не повторятся опять. Одной из таких проблем является реформирование системы оплаты труда.

Подводя итоги можно сделать некоторые выводы:

      1. Во-первых, реформирование уже началось, много  сделано, но еще больше придется  сделать. Ведь, как известно, все  новое нуждается в корректировке  в зависимости от обстоятельств.

      2. Во-вторых, исследовав в процессе работы большое количество литературы, я смог оценить общую обстановку в стране. Проанализировав основные социально-экономические тенденции, я обобщил их в своем дипломе. Ознакомившись с экономической политикой правительства, проводимой в стране в целях выхода из финансово-экономического кризиса, я пришел к выводу, что делается все возможное для достижения этой цели, хотя путь может быть тернист и нелегок.

     3. В-третьих,  кризис дал толчок для реформирования, хотя, на мой взгляд, в отношении  системы оплаты труда, его надо было начать уже давно.

Всем известны негативные стороны в оплате труда, смысл  которых заключался в следующем. На некоторых предприятиях стал допускаться  слишком большой разрыв в оплате труда межу работниками, получающими  минимальную зарплату, и руководителем предприятия и его заместителями. Заработная плата как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силы и стимулирования труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок. Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности. И, только теперь, когда мы переходим на новую систему оплаты труда, где заработная плата будет зависеть не только от занимаемой должности, а прежде всего от умения, квалификации, трудолюбия и стремления выполнить свою работу качественно, только сейчас, я надеюсь, мы выйдем на новый уровень повышения экономики страны и повышения материального достатка граждан. Много будет трудностей – нехватка рабочих мест, переобучение персонала, переход на новую работу и т.д. – но все это будет вознаграждено в будущем высокими зарплатами, качественным трудом и качественной продукцией, ростом объема производимой продукции, повышением эффективности производства и его конкурентоспособности, повышением материального благосостояния трудящихся. С вводом в действие новой системы оплаты труда ожидается приток высококвалифицированных специалистов, которые понимают, что качество их работы будет по достоинству оценено. Будет проводиться серьезный конкурс на вакантные рабочие места, чтобы заранее отсеивать специалистов с недостаточными профессиональными навыками.

На данный момент сообщений  о том, что кто-то отказался от работы по новой системе, нет. Хотя, безусловно, право каждого работника сохранить старые условия труда есть — это предусматривает трудовое законодательство. Таким образом, по соглашению сторон какие-то новые условия могут не включаться в трудовой договор. 

     4. Следующим  выводом является то, что ЕТС на мой взгляд не отражает сегодняшних реалий. Поэтому смена системы оплаты труда стала необходимой. Понятно: доля участия государства в экономике остается достаточно высокой, и нужны серьезные элементы мотивации для работников бюджетной сферы. В то же время, я предлагаю разные категории бюджетников - врачей, учителей, госслужащих, военных - стоило бы выделить в отдельные категории, классы по оплате труда. Разбить их по профессиональному признаку, по признаку идентичности работы. Применять для оценки труда разные принципы. Иначе эффективной привязки зарплаты к его результатам, скорее всего, не получится.

        5. ЕТС была жесткой, негибкой, поддерживала низкий уровень  оплаты труда, не обеспечивала  равной оплаты за равный труд. Теперь нормы оплаты будут устанавливать местные субъекты - от региона до директора школы или главврача больницы. Но, на мой взгляд, есть опасность возникновения системы подавления неугодных работников. Работник будет еще больше зависеть от воли начальства. Многим придется либо увольняться, либо заниматься скрытым саботажем. При этом профсоюзы в бюджетной сфере слабы и неспособны противостоять администрации. Нужна максимально тщательная разработка всех нормативных актов, чтобы люди не стали заложниками начальника-самодура. 

       6. Новая  система оплаты труда основывается  на принципе "как поработаешь,  так и заработаешь". Она даст  возможность более гибко увеличивать  заработную плату там, где это  особенно необходимо. Например, сегодня  мы знаем, что большие проблемы  связаны с низкой оплатой труда социальных работников. Это нянечки в больницах, технички в школах. Пока в большинстве регионов продолжает действовать ЕТС, невозможно поднять заработную плату этим категориям работников, не подняв в той же пропорции зарплату, например, ректорам высших учебных заведений, главным врачам больниц и т.д. Введение отраслевой системы позволит устранить диспропорции в зарплатах. Кроме того, система сохранит возможность стимулирования тех, кто работает на высоком профессиональном уровне.

      7. Вопрос  о реформировании назрел во  время кризиса, но было бы  правильно, чтобы государство  возвращалось к этому вопросу  хотя бы раз в три года. Тогда  это, во-первых, действительно помогло  бы создать реальные стимулы  для работников, во-вторых, позволило бы корректировать "всплывающие" недочеты.

     8. Следует  отметить, что переход на новую  открытую систему оплаты способствует  созданию атмосферы доверия внутри  компании, укрепляет идею, что работники  фирмы являются партнерами в  процессе производства, заставляет всех сверху донизу приложить усилия и понять внедряемую систему оплаты и связанные с ней решения, заставляет менеджеров принимать решения более объективно, ибо в противном случае они будут призваны к ответу теми или иными средствами.

      9. Следующим выводом является то, что кризисная ситуация грозит предприятиям не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Мотивирование сотрудников на квалифицированную работу – это обязанность руководства, его непосредственная головная боль на период выхода из кризиса. Одним из средств, обеспечивающих необходимую мотивацию сотрудников, является введение дополнительных выплат. Так же руководство обязано ежегодно индексировать зарплату в соответствие с инфляцией согласно ст. 134 ТК РФ.

В заключении можно сказать, что финансово - экономический кризис не только обострил ситуацию экономики  страны, но и дал толчок для реформирования. Одной из таких реформ явилась  смена системы оплаты труда. Среди  множества достоинств новой системы – квалификационный труд, повышение оплаты труда - мы можем наблюдать и некоторые недостатки. Во - первых это безработица, во - вторых недостаток квалифицированных работников, в - третьих недопонимание того, как в действительности будет работать новая система. Нам остается надеяться, что это нововведение будет принято работниками и работодателями как рука помощи для выхода из кризисной ситуации, а не как очередная лазейка в законодательстве для набивания карманов некоторых предприимчивых граждан.

В период с 2001 по 2007 года зарплата в России выросла в 6 раз, а производительность труда - только в 1,5 раза. Зарплаты растут вдвое быстрее  производительности труда, и это  имеет печальные последствия: из-за роста издержек на оплату труда, конкурентоспособность отечественной промышленности каждый год снижается на 12-15%.   Ни у кого нет сомнений в том, что квалифицированная работа должна достойно оплачиваться, а оплата труда у нас пока занижена. Но для того чтобы наши товары были конкурентоспособны, уровень заработных плат должен расти вместе с производительностью труда. Если новый кризис приостановит бешеный рост уровня заработных плат, то в конечном итоге выиграют все россияне.⁴⁹

Удержание ключевых сотрудников  — одна из основных задач менеджмента  на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса мер.

В России организация  оплаты труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс в целом. Усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли вот залог успеха для предпринимателя. Разносторонние меры по повышению и совершенствованию оплаты труда должны способствовать выполнению ее экономической роли как стимула для расширения и развития производства.

Грамотная политика государства  в области оплаты труда может  сыграть важнейшую роль в стабилизации всей экономики страны, поможет преодолеть проблему неравенства распределения доходов.

Судя по последним  новостям, некоторые власти субъектов  РФ уже радостно рапортуют о переходе на НСОТ. Будет ли она хорошей  или плохой покажет время. Новая  система оплаты труда бюджетников федеральных учреждений  - это новый шаг в экономике страны. Если переход не окажет того положительного результата, который все ожидают, я предлагаю не молчать, а вносить свои поправки и предложения на всех уровнях – от педагога до министра. Как и все новое НСОТ необходимо оттачивать и регулировать. 

Например,  в качестве мер "по выводу из кризиса российской системы образования" педагоги, в  частности, предлагают ввести единую структурированную  правовую базу, в которой регламентированы права и обязанности всех участников образовательного процесса, а также внести поправки в законодательство РФ для создания механизма защиты учителя.

Финансово-экономический  кризис затронул все области экономики  страны, поэтому реформирование оплаты труда – это вынужденная мера. Целями реформ оплаты труда в экономике России являются:

      - усиление  стимулов к труду;

      - рост  квалификации и профессиональных  навыков, повышение эффективности  и отдачи трудовых ресурсов;

     - привлечение  рабочей силы в наиболее перспективные  с точки зрения развития экономики  сферы использования труда.

Государственные гарантии в сфере оплаты труда должны основываться на следующих принципах:

      - обеспечение  права каждого работника на  вознаграждение за труд, без какой  бы то ни было дискриминации  по полу, возрасту, национальности, принадлежности или не принадлежности к общественным объединениям;