Влияние кризиса на систему оплаты труда

          По наблюдению членских организаций ВКТ, власть стремится побороть кризис исключительно денежными вливаниями в коммерческие институты. Правительство стремится всячески облегчить положение компаний. Еженедельно крупные суммы выделяются для поддержания финансовых организаций. На ВКТ было сказано, что наемным работникам не оказывается никакой материальной и административной поддержки. Напротив – главными пострадавшими от кризиса становятся они, поскольку вынуждены рассчитывать только на собственные силы. Государство не препятствует увольнениям и не принимает мер направленных на трудоустройство лишившихся заработка людей, число которых продолжает стремительно возрастать. В стране практически не существует системы социальной поддержки безработных. Отсутствуют специальные программы по защите женщин, попадающих под сокращения. Материальное положение рабочих ухудшается в результате высокой инфляции и разворачивающегося сокращения зарплат.    Ситуация  влечет за собой рост недовольства наемных работников  всей существующей социально-экономической системой. Миллионы наемных работников остро чувствуют собственную незащищенность перед лицом наступающего кризиса.

          Складывающаяся ситуация не может не беспокоить российские профсоюзы. По оценкам ВКТ, более половины отечественных предприятий принимают меры по снижению затрат на оплату труда.  Предприятия все больше перекладывают свои проблемы на персонал, превращая его в главную жертву экономического кризиса. Ответственные лица  Российского  союза промышленников и предпринимателей, - основного объединения работодателей страны,  предлагают освободить работодателей от обязанности выплачивать не нашедшим новую работу сотрудникам   зарплату в течение двух месяцев, а также сократить иные гарантии.  В  таких условиях работникам  не на что будет больше рассчитывать, кроме как на собственные силы. Возникает иллюзия, что как только компании уволят «лишний персонал» их положение улучшится и ситуация в социально-трудовой сфере разрядится. Однако это не так. Сокращение зарплат и массовые увольнения только ухудшат ситуацию на внутреннем рынке, еще более ослабив спрос. Вместе с тем недовольство населения продолжит расти, в связи с чем, профсоюзы ожидают стремительный рост протестов.

VI Съезд Всероссийской  Конфедерации Труда (ВКТ) призывает  Президента Российской Федерации,  ответственных лиц Правительства  Российской Федерации осознать  всю серьезность создавшейся  ситуации и приступить к разработке конкретной программы действий по социальной и экономической поддержке наиболее незащищенных слоев общества, больших групп наемных работников, оказавшихся перед лицом серьезнейших социальных потрясений.

Члены  Всероссийской  конференция труда  призывают наемных работников Российской Федерации широко пользоваться правами в области труда и занятости, предоставляемых законодательством РФ. Работники не должны позволять  работодателю в масштабах страны и на каждом конкретном трудовом месте самовольно снижать гарантированные  защитные нормы, упрощать процедуру увольнения, пересмотра положений коллективных договоров и иных соглашений.⁴⁶

2.6. Методология  выхода из кризисной ситуации

Правительство РФ в целях  выхода из экономического кризиса предпринимает крутые шаги. Например, в начале марта   премьер Владимир Путин проводил встречу с руководством партии «Единая Россия».  Исполнительной и законодательной власти было предложено взять на вооружение следующее предложение:

1. Подготовить изменение в законодательство, чтобы финансовая помощь доходила до предприятий;
2. Способствовать расширению внутреннего спроса на продукцию отечественной промышленности;
3. Объявить мораторий на 2009 год на все проверки для малого бизнеса;
4. Расширить виды предпринимательской деятельности;
5. Ввести квотирование рабочих мест для молодых специалистов и инвалидов.⁴⁷

Помощь правительства  конечно необходима, но и сами руководители на предприятиях не должны сидеть, сложа  руки, и ждать к чему все это  приведет.  Необходимо действовать, принимать меры, чтобы кризис не поглотил экономику нашей страны полностью. Только действием мы можем выйти из этой ситуации. 

Мэр Москвы  Юрий Лужков считает, что традиционные монетарные методы регулирования экономики больше не работают, и власти России должны вводить жесткие  меры, резко наращивать государственные инвестиции и ограничить приток иностранной рабочей силы.   В статье "Монетаристский курс - не выход из кризиса", опубликованной в "Российской газете", Лужков пишет, что уже отчетливо обозначились два направления борьбы с кризисом в экономике: общемировое и российское.   Столичный градоначальник приветствует решение правительства оказывать помощь тем, кто строит жилье, дороги, мосты, производит продукцию, имеющую прямой спрос у населения.

Лужков предлагает изменить Бюджетный кодекс, который запрещает предоставлять бюджетные кредиты от регионов своим предприятиям.

Мэр Москвы предлагает правительству России брать пример с ведущих стран мира, которые стали искать пути защиты своего национального производителя, и резко нарастить государственные инвестиции. Надо опираться на отечественную рабочую силу и ограничить использование мигрантов.

В настоящий момент  предприятий, которых коснулся кризис, очень много. Для поддержания  деятельности  таких предприятий  существуют общепринятые меры, которые способствуют быстрейшему выходу их кризисной ситуации. Методов   много,  и их надо применять на практике. Особенность антикризисного управления   заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает.  Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

В российских компаниях  антикризисные мероприятия часто  сводятся к мерам финансового  оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".

Управление организацией в условиях финансового кризиса  — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.

Основные методы преодоления  финансового кризиса в организации  включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления  денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации  кредиторской задолженности;

- определение стратегии  развития организации;

- проведение реорганизации  или реструктуризации предприятия. 

В сегодняшней экономической ситуации самый главный для предпринимателей вопрос - является ли нынешний кризис временным, или же меняется вся структура экономики — всерьез и надолго? 

В момент финансово-экономического кризиса многие  ведущие менеджеры  рекомендуют предпринимателям в целях борьбы с экономическим кризисом снижать издержки, как переменные, так и постоянные.  Это значит уменьшение заработной платы, сокращение штата специалистов, сокращение трудового дня или рабочей недели, смена помещений на более дешевые и менее благоустроенные и многое другое.    

Зарплата основного  производственного персонала —  вот что норовят в первую очередь  сократить управленцы при снижении оборотов. Не секрет, что рынок заработной платы в России давно уже перегрет.  

Увольнение – другой метод. Набрать новый персонал проще и дешевле, но производительность при этом упадет. Увольнение квалифицированных специалистов в надежде на то, что после преодоления тяжелых времен их удастся заново набрать, в большинстве случаев является экономически неоправданным шагом.

Что говорит закон  о возможном сокращении рабочего времени по инициативе работодателя? Если изучить соответствующие статьи ТК РФ, то выяснится, что отдельные  условия трудового договора —  в том числе и вознаграждение — могут быть пересмотрены.  То есть сотрудник остается работать, выполняя те же обязанности, но за меньшую зарплату.   По закону работодатель обязан письменно предупредить работника о пересмотре условий трудового договора не позднее, чем за два месяца, предложив работнику имеющиеся вакантные должности, причем как соответствующие квалификации работника, так и вакантные нижестоящие должности. Альтернативой для него будет прежняя работа, оплачиваемая по сниженным расценкам. Если же работник отказывается от продолжения работы в режиме неполного рабочего дня  или неполной рабочей недели, то трудовой договор с ним расторгается по сокращению численности персонала или штата. При этом работнику предоставляются соответствующие гарантии и компенсации. 

В случае совмещении должностей при увольнении одного из сотрудников обязанности уволенного возлагаются на другого работника или перераспределяются между несколькими из них. При этом их заработная плата увеличивается суммарно на половину оклада уволенного сотрудника.

Немало проблем в  кризисной ситуации приносит и неумение расставить приоритеты.  К примеру, финансы.  Их нужно хранить не в одном из любимых банков, а в нескольких. Тогда риск остаться банкротом снижается. Добавим: то, что происходит сегодня с банками в России — это только начало кризиса. Впрочем, у нынешней ситуации есть и свои положительные стороны. После того, как половина банков уйдет с рынка, фирма сможет выбрать те, которые будут бороться за клиента еще активнее.

Итак, вариантов развития событий множество — так же, как и вариантов спасения. Теперь главное — принять решения и последовательно исполнять поставленные задачи. План должен быть просчитан в деталях, тщательно подобраны исполнители. Руководитель рабочей группы должен досконально и в полном объеме знать, какими ресурсами обладает компания. У него должен быть доступ ко всей информации управленческого учета и отчетности предприятия. Кроме этого, он должен располагать сведениями и о прочих ресурсах учредителей, которые те могут привлечь для решения проблем компании.   Если же у руководителя подобной информации не будет вовсе, то он рискует проделать большой объем бесполезной работы. Таким образом, можно утверждать, что хорошим руководителем группы может стать либо финансовый, либо генеральный директор компании, либо главный бухгалтер.  В рабочей группе обязательно должен быть специалист по гражданско-правовым, налоговым и юридическим вопросам. 

Прежде чем применять  какие-либо методы по выходу из кризиса  необходимо сделать на предприятии  полный анализ хозяйственной деятельности данного предприятия. Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы в области оплаты труда входят: проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда зарплаты; изучение эффективности применяемых систем премирования; исследование темпов роста заработной платы, их соотношения  с темпами производительности труда; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной плат.

При выходе из кризиса  нельзя забывать о стимулировании работников для  получения качественного труда. Необходимо заинтересовать работника в выполнении им качественной работы. Естественно это можно сделать с помощью материального вознаграждения. Если все работники будут заинтересованы в выполнении качественной продукции, то предприятие будет только выигрывать от этого. Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. Что же касается персонала, то на него оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, и фактор социальной значимости - как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах.

Материальное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Принципы материального стимулирования работников заключаются в следующем:

       - это стимулирование высокой производительности работников;

      - мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду.

Материальное стимулирование имеет два основных вида. Оно может быть выдано денежными средствами (оклады, премии, доплаты и др.) или различными материальными благами (квартиры, предметы быта и д.р.). Материальное стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который позволяет получить определенную прибыль, но и покрыть издержки нанимателя.