Власть и партнерство

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 00:55, контрольная работа

Краткое описание

Руководство появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

Содержание

Введение ………………………………………………………………………2
Часть 1. Основные понятия, подходы и теория руководства.
Глава 1. Руководство коллективом – наука или искусство.
Сущность и основные показатели эффективности управления……..6
Инструменты руководства……………………………………………..9
Сила ……………………………………………………………………..10
Влияние и власть ……………………………………………………….11
Стиль руководителя…………………………………………………….11
Теория руководства…………………………………………………….13
Глава 2. Функциональный подход.
2.1. Функции руководства…………………………………………………….15
2.2. Сотрудничество…………………………………………………………...21
2.3. Передача полномочий…………………………………………………….22
Часть 2. Руководство: власть и партнерство.
Глава 1. Руководство в организации.
Руководитель и лидер…………………………………………………..23
Власть руководителя……………………………………………………25
Сотрудничество руководителя и исполнителя………………………..31
Баланс власти……………………………………………………………36.
Глава 2. Управление работой с персоналом организации.
2.1. Кадровая политика………………………………………………………..40
2.2. Социальное партнерство………………………………………………….43.
Заключение……………………………………………………………………..48
Список литературы…………………………………………………………….50

Прикрепленные файлы: 1 файл

Власть и партнерство.doc

— 296.00 Кб (Скачать документ)

       Можно  предположить, что для эффективного  управления  менеджеру  естественно   потребуются  не  только  власть, личные  качества, владение  информацией,  знания  теории  управления , экономической  теории, многих  других  научных  дисциплин ,  но  и  интерес  к  своему  делу, умение  находить  компромиссы ,  а также огромное  количество  других непохожих  друг  на  друга  качеств  и объединение этих  качеств  в  систему , естественно выполнение  этих  условий потребует  от менеджера высокого  мастерства  и  умения. Следовательно, управление  возможно  частично, но  является  искусством.

В курсовой работе была достигнута главная цель через поставленные задачи.

 

Список литературы.

 

  1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2002 – 540с..
  2. Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва,2001- 250 с.
  3. Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 2004. – 357 с
  4. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2003 – 127 с
  5. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2003 – 347 с
  6. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2002 – 285 с..
  7. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 2001 – 420 с
  8. Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 2002.
  9. Зайцев Г.Г. «Управление трудом на предприятии», Москва, 2002. – 540
  10. // Управление персоналом, 2003 г, № 1, 4, 8.

11.  Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р.// Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 2003, №7. – с.99.

  1. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера . М.: Финансы и статистика, 2000 г.

 




Информация о работе Власть и партнерство