Управління змінами на підприємстві

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ І  ПРОПОЗИЦІЇ

      Зміни - це складний процес, оскільки неминучі протистояння і проблеми. Період часу між справжнім статусом і бажаним в майбутньому є перехідним і, як правило, містить у собі окремі риси як сучасного, так і майбутнього періодів.

    Зміст змін в рамках стратегічного менеджменту - це, перш за все, регулярна оцінка зовнішнього середовища, в якому функціонує організація, обґрунтування перспектив, прогнози, визначення цілей і їх характеристик. Зміст часто залежить від контексту змін.

    Основний предмет дослідження змін складає технологія змін, тобто відомості про те, як вони реалізуються і що з цього виходить.

Можуть бути такі типи змін:

- Інкрементний, це зміни поступові, еволюційні, ефект таких змін для організації зазвичай незначний, а опір з боку персоналу малий.

- Значні зміни - характеризуються стрибкоподібними змінами в організаційній структурі, технології, техніці і т.д.[7].

    Принципово важливо розрізняти часткові і радикальні зміни. Перші базуються на існуючих системах цінностей, структурах і процесах. Потреба у радикальних змінах виникає у зв'язку з бурхливим розвитком навколишнього оточення після тривалої фази стабільності і тривалим ігноруванням здійснення необхідних адаптаційних кроків.

    Залежно від ініціаторів розрізняють такі типи змін:

1)внутрішні:

- згори вниз (керівники вищої ланки);

 - знизу вверх (рядові співробітники або менеджери нижчої ланки);

2)зовнішні, коли ініціаторами виступають експерти консалтингових фірм, що надають організаційне консультування, яке сьогодні перетворилося на окрему форму бізнесу.

    Кожний з типів змін має свої переваги та недоліки.

Управління  змінами - це процес постійного коригування  напряму діяльності організації, оновлення її структури і пошуку нових можливостей.

    Управління змінами - управління (добре або погане) наслідками впливу деяких специфічних змін в роботі організації (або ситуації навкруги неї) на основні активатори продуктивності праці. Зміни можуть стосуватися практично будь-якої сфери діяльності організації. Проте більшість змін стосуються організаційної структури і дизайну, технології або персоналу.

    Процес зміни організаційної культури складається з кроків, призначення яких полягає в прискоренні залучення людей до зміни культури організації, мінімізації опору, роз'яснення зацікавленим особам акцентів нової культури, і створення системи цілеспрямованих дій, здійснення яких із самого початку торкається рушійних сил культурних змін.

    Безконфліктне впровадження змін в умовах співпраці всього колективу є швидше винятком, ніж правилом. Дуже по-різному оцінюються зміни з боку найвищого керівництва організації. Опір змінам може мати різну силу та інтенсивність.

    Важко розраховувати на успіх організаційних змін, особливо коли йдеться про масштабну реструктуризацію у системі управління або системі стимулювання праці без підтримки нової стратегії змін, які проводяться з боку кадрової політики. Йдеться про формування таких планів у роботі з персоналом, які б пов'язували основні цілі організації, заради яких, власне, і проводиться реорганізація, з адекватними заходами в галузі управління персоналом. Процес змін, які проводяться, повинен отримати все сторонню підтримку з боку кадрової політики.

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

Рис.1 Організційна структура а/ф радгосп «Білозерський»

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ

1. Закон України  “Про вищу освіту”.

2. Положення  про організацію навчального  процесу у вузі (Наказ МОН України  №161 від 02.06.93).

3. Основні вимоги  до дисертацій та авторефератів  дисертацій (Бюлетень ВАК України:  К.: “Бюлетень вищої атестаційної  комісії України”. – 2007. - №6. –  С. 9-15.).

4. ДСТУ 3008-95. Документація. Звіти у сфері науки і техніки.  Структура та правила оформлення.

5. ДСТУ 3582-97 "Інформація  та документація. Скорочен¬ня слів  в українській мові в бібліографічному  описі. Загальні вимоги та правила".

6. ГОСТ 7.1-84 "Библиографическое  описание документа. Общие требования  и правила составления".

7.Мережа Internet http://works.tarefer.ru/55/100372/index.html