Управление стимулированием прсонала

В странах с развитыми рыночными  системами эти ориентиры можно  сформулировать в виде двух основных положений. Во-первых, управление персоналом выдвинулось на первое место среди  стратегических вопросов развития фирмы. Во-вторых, в сфере управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, стремление все полнее вовлекать работников в дела фирмы, активизируя для этого их творческий (индивидуальный и коллективный) потенциал.

Но Россия только что отошла от трудовой идеологии, в которой работник (трудящийся) декларировался как главная  общественная ценность и хозяин своего предприятия, а в самом трудовом процессе доминировали принципы коллективизма  и культивировалась его духовная значимость. В советской промышленности ведущей единицей организации трудового процесса была бригада, а не отдельный работник.

А сегодня российский менеджмент сталкивается с соблазном перенести на российскую почву механизмы мотивации, выработанные западными фирмами. Однако необходимо учесть, что направления происходящих изменений отражают два исторических этапа общественного развития.

В России происходит завершение индустриального  этапа развития, а на Западе складывается постиндустриальная экономика. В системе преобладающих оценок эпохи позднего индустриализма трудно воспринять смысл тех перемен, которые происходят на Западе.

Необходимо их объяснение, перевод  с языка, отражающего ценности постиндустриальной западной культуры, на язык сегодняшних российских возможностей.

В заключение данной главы отметим, что стимулирование персонала в  менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.

Для повышения эффективности деятельности работников, а также и организации  в целом, необходима разработка системы  стимулирования, основой которой  являются мотивационные стимулы.

При построении такой системы необходимо учитывать, что мотивационные стимулы действуют только в случае систематического применения как внешних, так и внутренних мотиваторов, их взаимосвязи и учета индивидуальных особенностей и потребностей персонала.