Управление социальным развитием организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

 

1. Егоршин, А. П. Управление  персоналом: Учебник / А. П. Егоршин; рек. Министерством образования РФ для студ. вузов по экон. спец. – 7-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1100 с.

2. Карташова, Л. В. Организационное поведение: Учебник / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина; рек. Министерством общ. и проф. образования РФ для студ. вузов по экон. спец. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 384 с.

3. Кибанов, А. Я. Основы  управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. (Высшее образование).

4 Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2000

5. Коргова, М. А. Кадровый  менеджмент: Учебное пособие / М. А. Коргова; рек. УМС Российской акад. гос. службы при Президенте РФ. – Ростов на/Д: Феникс, 2007. – 456 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Практический раздел.

 

 4.1. Исходные данные для практической части контрольной работы

 

Таблица 1

 

Численность персонала по категориям, чел.

 

Категория персонала	2009		2010		2011
	план	факт	план	факт	план	факт
ОПР	357	367	376	370	383	411
Вспомогательные рабочие	55	58	55	54	55	54
Специалисты	31	31	31	31	335	35
Служащие	60	56	60	60	60	56
Руководители	1	1	1	1	1	1
Всего	504	513	523	516	534	557

 

Таблица 2

 

Численность персонала по возрастным группам, чел.

 

Возрастная  группа, чел.	2009	2010	2011
до 20 лет	11	8	14
20–30 лет	96	91	115
30–40 лет	131	143	136
40–50 лет	200	192	198
50–60 лет	73	77	83
свыше 60 лет	2	5	10
Итого	513	516	557

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

Показатели  движения персонала, чел.

 

Показатели	2009	2010	2011
Среднесписочная численность  ППП	513	516	557
Количество принятого  на работу персонала	74	90	99
Количество уволившихся  работников	68	78	92
Количество уволившихся  по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины	63	68	77
Количество работников, проработавших весь год	356	342	325

 

 

Таблица 4

 

Коэффициенты  изменения по вариантам

 

 

Варианты	11
Коэффициенты	1,28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Расчет структуры  персонала по категориям.

 

Доля каждой категории рассчитывается по формуле 1.

 

(1)

 

где Ч_гр – численность персонала по категориям, чел.;

∑Ч – численность всего промышленно-производственного персонала, чел.

 

 

Таблица 5

 

Структура персонала по категориям

 

Категория персонала	2009		2010		2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
ОПР	367	71,5	370	71,7	411	73,8
Вспомогательные рабочие	58	11,3	54	10,5	54	9,7
Специалисты	31	6,0	31	6,0	35	6,3
Служащие	56	10,9	60	11,6	56	10,1
Руководители	1	0,2	1	0,2	1	0,2
Всего	513	100,0	516	100,0	557	100,0

 

Вывод: из таблицы мы видим что удельный вес категорий персонала изменяется ежегодно, так доля ОПР с каждым годом увеличивается, а доля вспомогательных рабочих уменьшается. Доли специалистов и служащих незначительно колеблются, но в среднем остаются без изменений. Доля руководителей практически не изменяется. Следовательно, идет наращивание производства за счет увеличения численности основных производственных рабочих, что подтверждают данные табл. 5. Так, например, основная часть персонала в 2011 занята непосредственно производством, что составляет 73,8 %, служащих – 10,1 %, вспомогательных рабочих – 9,7 %, специалистов – 6,3 %, руководителей – 0,2 %.

 

 

 

 

4.3. Анализ структуры  персонала по категориям.

 

Определим абсолютную величину изменения численности персонала (∆) в каждой группе по формуле 2. и данным таблицы 1.

Расчет производится цепным способом (с переменной базой).

 

(2)

 

где Ч_т – данный уровень ряда;

Ч_п – предыдущий уровень ряда.

Пример расчета для основного производственного персонала (опр) с переменной базой:

 

 

 

Определим темп роста (Т_р) по формуле 3:

 

	(3)

 

Темп прироста (Т_пр) определим по формуле 4:

 

(4)

 

 

Данные расчетов других категорий сотрудников приведены  в таблице 7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

 

Анализ  структуры персонала по категориям

 

Категория персонала	2010			2011
	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %
ОПР	3	100,82	0,82	41	111,08	11,08
Вспомогательные рабочие	-4	93,1	-6,9	0	100	0,00
Специалисты	0	100	0	4	112,9	12,9
Служащие	4	107,14	7,14	-4	93,33	-6,67
Руководители	0	0	0	0	0	0
Всего	3	100,58	0,58	41	107,95	7,95

 

Вывод: из полученных результатов мы видим увеличение численности всего персонала, так в 2010 году численность персонала увеличилась на 3 человека, а в 2011 году на 41 человек, прирост составил 0,58 % и 7,95 % соответственно. При чем в 2010 году численность персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 3 человека, так как уменьшение численности вспомогательных рабочих на 4 человек и увеличение численности служащих на 4 человека в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество специалистов и руководителей в 2010 году не изменилось. В 2011 году мы видим следующие изменения: численность всего персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 41 человек, так как уменьшение численности служащих на 4 человека и увеличение численности специалистов на 4 человека в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество вспомогательных рабочих и руководителей в 2011 году не изменилось.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4. Анализ изменения  численности персонала к базисному  периоду.

 

Изменение заключается  в том, что вместо предыдущего  периода мы берем базовый период, в данном случае 2009 год и все расчеты ведем относительно его. Выполним расчет абсолютной величины изменения численности персонала (∆), темпы роста (Т_р) и прироста (Т_пр) изменив соответственно формулы 2, 3 и 4.

 

Таблица 8

 

Анализ  структуры персонала по категориям

 

Категория персонала	2010			2011г  к 2009 г
	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %	абс. изм., чел.	темп роста, %	темп прироста, %
ОПР	3	100,82	0,82	44	111,99	11,99
Вспомогательные рабочие	-4	93,1	-6,9	-4	93,1	-6,9
Специалисты	0	100	0	4	112,9	12,9
Служащие	4	107,14	7,14	0	100	0
Руководители	0	0	0	0	100	0
Всего	3	100,58	0,58	44	108,58	8,58