Управление инновационной деятельностью предприятия

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три момента.

1.      Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

2.      Операции реализуются в двух направлениях:

o         внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;

o         на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т.п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам является получение прибыли и поднятие своего имиджа.

3.      Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Инновационная деятельность, как бизнес-процесс, включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием (Рис.1.2.).

Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго будет этот продукт создаваться. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационная деятельность, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, и  продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

Рис. 1.2. Основные стадии инновационной деятельности предприятия.

1.5. Содержание и функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - одно из направлений страте­гического управления, осуществляемого на высшем уровне ор­ганизации. Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятель­ности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усо­вершенствование выпускаемой продукции и технологии, даль­нейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реа­лизацию. Разработка и выпуск новых видов продукции/услуг стано­вится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент — это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высо­ких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерчес­кой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наибо­лее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направ­лен на повышение эффективности функционирования и разви­тия организации, это менеджмент организации — лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов про­дукции и услуг, организационно-технических и социально-эко­номических решений производственного, финансового, коммер­ческого, административного или иного характера.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стра­тегического планирования, осуществляемого на уровне высшего менеджмента организации. Ее целью является определение ос­новных направлений научно-технической деятельности организации в следующих областях:

      разработка и внедрение инновации;

      разработка и внедрение новых технологических процес­сов при освоении новой продукции;

      усовершенствование используемой технологии.

Разработка и внедрение инновации становится одним из ос­новных направлений стратегии организации, так как определяет многие направления ее развития.

Осуществление инновационной политики в целом предпо­лагает:

      разработку планов и программ инновационной деятель­ности;

      наблюдение за ходом разработки инновации и ее вне­дрением;

      рассмотрение проектов разработки инновации;

      проведение единой инновационной политики;

      координацию инновационной деятельности в функцио­нальных и производственных подразделениях;

      обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;

      обеспечение разработки инновации квалифицированны­ми кадрами;

      создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от цели до внедре­ния инновации.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сфере деятельности профессиональных управляющих.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

1.      Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2.      Организация инновационной деятельности для данной инновации.

3.      Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационная деятельность и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1.      функции субъекта управления;

2.      функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

        Функция прогнозирования, которая охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

        Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

        Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

        Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

        Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

        Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

        Функция контроля заключается в проверке организации инновационной деятельности, плана создания и реализации инноваций и т.п.

К функциям объекта управления относятся:

        рисковое вложение капитала;

        организация инновационной деятельности;

        организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузия.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.

Содержанием функции организации инновационной деятельности является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

Инновационный менеджмент включает следующие основные функции:

1)  организацию;

2)  планирование (стратегическое, текущее и оперативное);

3)  контроль;

4)  мотивирование.

Конкретное содержание этих функций различается в зави­симости от уровня менеджмента: государство, регион, конкрет­ная организация.

Резюме

Инновационная деятельность предполагает получение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей клиентов новым способом.

Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся достичь конкурентного преимущества, путем осуществления радикальных инноваций в различных сферах. При этом они приобретают возможность получения сверхприбыли, за счет «скачка» в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.

Альтернативой является продажа новой технологии (например, частичного обслуживания) другим заинтересованным организациям.

Статистика свидетельствует, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны высоким уровнем риска, с другой – высоким уровнем прибыльности, иногда более чем в 3 раза превышающим среднюю прибыльность инвестиций (в экономически развитых странах).

Инновационный менеджмент - одно из направлений страте­гического управления, осуществляемого на высшем уровне ор­ганизации. Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятель­ности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усо­вершенствование выпускаемой продукции и технологии, даль­нейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реа­лизацию. Разработка и выпуск новых видов продукции/услуг стано­вится приоритетным направлением деятельности предприятия, так как определяет остальные направления ее развития.