Управление человеческими ресурсами

А коэффициент, характеризующий эффект программы  обучения K составляет ¾ стоимостной оценки различия труда лучших и средних сотрудников (K=3\4).

Предположим, что эффект программы обучения имеет  место в течение 2 лет (P=2)

Итак, E=2*50*5000*3/4 – 50*500=350 000

Таким образом, экономическая  эффективность  программы обучения составит 350 тыс. руб

Основной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли, поэтому рассматривать результата внедрения мотивации следует через конечный результат деятельности ООО.

Эффект от внедрения  дополнительных предложений в мотивационный  пакет в виде разработки индивидуальной карьеры работника определить трудно, но сам факт нацеленности  предприятия на рост своих сотрудников обязательно будет оценен, а значит повысится внутренний имидж предприятия, а те, кто в настоящее время испытывают желание уйти из компании из-за слабого мотивационного пакета, пересмотрят свое решение.

Цель внедряемых мероприятий  – повышение эффективности деятельности через хорошую, отвечающую ожиданиям, мотивацию персонала.

Рассмотрим как улучшится финансовый результат деятельности  предприятия, если предположить, что внедряемые предложения повысят производительность труда на 15%. Произведем расчет на основе финансовых показателей предыдущего года. С учетом того, что остальные показатели, останутся на прежнем уровне, то есть не учитывается возможное повышение стоимости комплектующих и других составляющих себестоимости продукции.

Таблица 3.2

Прогнозные финансовые показатели деятельности  на 2009 гг с учетом внедрения мероприятий

 

Показатели	Ед. изм	2008	2009	Отклонение
				В абсолют значениях	В %
Выручка от реализации товаров и услуг	млн руб	93,3	107,3		+ 15%
% себестоимости в выручке ( по факту прошлого  года)	%	88%	88%	-	Без изм
Себестоимость продукции	млн руб	82,35	94.42		+ 13,2 %
Чистая прибыль	млн руб	6,83	12,88	6,05	+46%
Рентабельность деятельности	%	6,2%	12%	-	-

 

 

Полученные  результаты  свидетельствуют, что  после внедрения намеченных мероприятий и ожидаемого от этого эффекта в виде увеличения выручки от услуг на 15%, конечный финансовый результат  предприятия улучшится на 46% . а в абсолютных цифрах прирост прибыли составит 6,05 млн руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что  предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики , а значит и увеличение отдачи от труда персонала, эффективны с экономической точки зрения.

При этом необходимо учитывать и социальный эффект этих мероприятий (обеспечение  персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т.д.).

В любом  случае, затраты на совершенствование  системы управления персоналом – это, по сути, инвестиции в человеческий потенциал, а это положительно влияет на успешность деятельности всей организации.

¹ Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2005 г, с.5

² Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, с.51

³ Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999, с.67

⁴ Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2005, с.10

⁵ Там же, с. 10.

⁶ Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова  А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006 г, с.39

⁷ Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., -  М., ЮНИТИ, 2007, с. 31

⁸ Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2005 г, стр.77

⁹ Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007., стр.115