Управленческий учет и контроль в менеджменте

 

Кафедра экономики  и менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине Менеджменту

На тему Управленческий  учет и  контроль в менеджменте.

 

 

 

 

Студентки 3 курса

_Вершинина Н.О

^ФИО

ЭМЭ-32

^{(группа)}

Руководитель ______________________

__________________________________

^{(должность, учёная  степень, звание)}

__________________________________

^ФИО

Оценка  после защиты _______________

Дата  защиты _______________________

 

 

                                      

                                        

 

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

По дисциплине: Менеджмент

__________________________________________________________________

Студентка  Вершинина Наталья  Олеговна

 

 

Группа ЭМЗ-32

Тема курсовой работы Управленческий учет и контроль в менеджменте_______________________________________________________

____________________________________________________________________

Исходные данные к работе (перечень основных материалов, необходимых для  выполнения курсовой работы) __________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Цель  курсовой работы _ Цель данной курсовой работы заключается в выработке конкретных предложений для акционерного общества «Агростромсервис», которые могут помочь ему в сложившихся экономических условиях.

_______________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________                                         Новосибирск 2013

 

Краткое содержание курсовой работы (название глав и ориентировочный  объем в страницах) ________________________________________________________

Введение___________________________________________________________

1. __________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2. __________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. __________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Заключение _________________________________________________________

Список использованных источников ___________________________________

 

Задание на выполнение курсовой работы выдано «__» ___________ 2012 г.

Первый просмотр курсовой работы руководителем  «__» ___________ 2012 г. Техническое оформление работы и сдача ее на кафедру «__» _________ 2012 г.

 

 

 

 

 

 

                              

                                  СОДЕРЖАНИЕ                            

Введение.......................................................................................................................5

1      Сущность, цели и основные понятия  управленческого учета и 

        контроля в менеджменте.....................................................................................9

1.1 Определение сущности управленческого  учета.........................................9

1.2  Объекты  управленческого учета...............................................................11

1.3  Методы  и способы управленческого учета..............................................13

1.4  Функции  управленческого учета..............................................................18

2      Принципы организации управленческого  учета и контроля за 

        деятельностью предприятия и  его структурных подразделений..................22

2.1  Принципы  управленческого учета............................................................22

2.2  Оценка  результатов деятельности структурных  подразделений 

предприятия.......................................................................................................24

3      Сущность и цели бюджетирования.................................................................27

3.1  Сущность  бюджетирования и понятия бюджета....................................27

3.2  Виды  бюджетов..........................................................................................30

3.3  Контроль  исполнения бюджета и бюджетный  анализ в бюджетном 

цикле...................................................................................................................33

4      Основные системы управленческого  учета....................................................40

5      Краткая характеристика предприятия «Агростромсервис»..........................45

5.1  Структура  штата и управления.................................................................46

5.2  Расчет  технико-экономических показателей...........................................47

5.3  Предложения  по повышению эффективности управленческого 

документооборота.............................................................................................50

5.4  Предложения  по повышению эффективности производства,

организации управленческого учета и системы  управления

предприятия.......................................................................................................55

Заключение.................................................................................................................56

Список использованных источников.......................................................................58

 

                                               ВВЕДЕНИЕ

Управленческий  учёт представляет собой область  знаний на стыке бухгалтерского учёта  и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.                        

Значение  этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть  внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных  видов деятельности. Основным критерием  действенности системы является эффективное управление финансовыми  и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый  механизм.                                                                                                           

В условиях концентрации капитала, внешней и  внутренней конкуренции, инфляции, значительного  роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учёта  перестали соответствовать требованиям  управления.                                                             

Управленческие  решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической  информации. Контроль и регулирование  — основные функции управления —  реализуются в сопоставлении  плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических  расчетах, произведенных с помощью  специфических приемов

В информационной системе предприятия такие функции  выполняет бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения.        

  Каждый  менеджер должен уметь представить  управленческий учёт как механизм  управления предпринимательской  деятельностью предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учёта, дать обоснование на примере конкретного предприятия сущности и необходимости управленческого учёта.

Система управленческою учёта, которую можно  адаптировать к условиям конкретного  предприятия должна быть выбрана  или разработана исходя из целей  и возможностей управления.

Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов  при построении системы внутреннего  учёта и контроля.

 Данная  тема до настоящего времени  была очень слабо освящена. Полноценный  управленческий учёт целесообразно  вести главными образом на  крупных и средних промышленных  предприятиях, а они (в первую  очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности  не были заинтересованы в результатах  собственной деятельности. Функции  управленца, изначально извращённая,  сводились лишь к добыванию  ресурсов при их распределении.  Затем сложились такие условия,  что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии  опытных управленческих кадров  такая область знаний как управленческий  учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям  совершенно по-иному определяет  место предприятия в экономике.  Эффективность его работы во  многом зависит от управленческой  деятельности, обеспечивающей реальную  экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность  и стоимостное положение на  рынке. Она потребовала другого  подхода и организации информационной  системы. Бухгалтерский (финансовый) учёт как основная часть существующей  информационной системы предприятия  не обеспечивает управленцев  всех уровней оперативной информацией.  В силу своей специфики финансовый  учёт не может предоставить  информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

В данной курсовой работе я использовала источники, в которых на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учёта, такие, как: «Управленческий учёт» Карповой Т. П. и под редакцией Я. В. Соколова  — «Бухгалтерский учёт: управленческий аспект» , а также Ковалёва В. В. и Соколова Я. В. «Основы управленческого учёта». Также была использована прочая учебная и периодическая литература, как-то: журналы «Экономика и жизнь», Бухгалтерское приложение к журналу «Экономика и жизнь», журнал «Бухгалтерский учёт», «Управленческий учёт. Опыт зарубежных стран» Яруговой А., Также была использована информация, данная бухгалтерией и лично генеральным директором АОЗТ «Агростромсервис» Степаненко Н. Т.

Цель  данной курсовой работы заключается  в выработке конкретных предложений  для акционерного общества «Агростромсервис», которые могут помочь ему в сложившихся экономических условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить  ряд конкретных задач:

1) уяснить  место, занимаемое управленческим  учётом в настоящих экономических  условиях, осознать его место  в информационной системе предприятия,  его отличия от финансового  учёта;

2) раскрыть  теоретические основы: сущность, предмет,  объекты, метод и способы, принципы,  функции управленческого учёта.

3) дать  характеристику объекту исследования;

4)выработать  предложения по повышению эффективности  управленческого документооборота;

5) выработать  предложения по повышению эффективности  производства, организации управленческого  учёта и  системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ.

1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА Управленческий учет— составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета  определяется целями управления: оно  может быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета  произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, который  отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.