Управленческий учет и контроль в менеджменте

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Введение.......................................................................................................................5
1 Сущность, цели и основные понятия управленческого учета и
контроля в менеджменте.....................................................................................9
1.1 Определение сущности управленческого учета.........................................9
1.2 Объекты управленческого учета...............................................................11
1.3 Методы и способы управленческого учета..............................................13
1.4 Функции управленческого учета..............................................................18
2 Принципы организации управленческого учета и контроля за
деятельностью предприятия и его структурных подразделений..................22
2.1 Принципы управленческого учета............................................................22
2.2 Оценка результатов деятельности структурных подразделений
предприятия.......................................................................................................24
3 Сущность и цели бюджетирования.................................................................27
3.1 Сущность бюджетирования и понятия бюджета....................................27
3.2 Виды бюджетов..........................................................................................30
3.3 Контроль исполнения бюджета и бюджетный анализ в бюджетном
цикле...................................................................................................................33
4 Основные системы управленческого учета....................................................40
5 Краткая характеристика предприятия «Агростромсервис»..........................45
5.1 Структура штата и управления.................................................................46
5.2 Расчет технико-экономических показателей...........................................47
5.3 Предложения по повышению эффективности управленческого
документооборота.............................................................................................50
5.4 Предложения по повышению эффективности производства,
организации управленческого учета и системы управления
предприятия.......................................................................................................55
Заключение.................................................................................................................56
Список использованных источников.......................................................................58