Улучшение финансовых результатов деятельности предприятия

Таким образом, расчет показателей прибыли и рентабельности важен не только для внутренних пользователей предприятия, но и для покупателей и заказчиков при приобретении продукции предприятия, для налоговых органов при определении налоговых платежей из прибыли предприятия, для инвесторов и кредиторов, которым важно знать, будут ли прибыльны инвестиции или сможет ли предприятие отдать полученные кредиты. Анализ финансовых результатов позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.

1.3 Управление финансовыми результатами предприятия

 

В условиях рыночной экономики  управление финансовыми результатами занимает центральное место в  деловой жизни хозяйствующих  субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности [9, с.143].

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

К конкретным задачам по улучшению  финансового результата относятся [17, с.33]:

1. Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
2. Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
3. Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
4. Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
5. Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж).

Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов  должно определяться по результатам  финансовой политики. Таким образом, можно определить основные объекты при управлении финансовыми результатами [16, с.87]:

1. Регулирование финансовых результатов производственной деятельности, т.е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д.
2. Управление активами – деятельность, связанная с формированием имущества предприятия.

Имущественные процессы, прежде всего, связаны с инвестициями, направленными  предприятием на техническое развитие, финансовыми инвестициями, финансирование текущей производственной деятельности, маневрированием временно свободными денежными средствами, а также с обратными процессами – использованием, ликвидацией объектов имущественного комплекса, их реализацией и т. д.

Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей  инвестиционной деятельности не уделяется  внимание балласту в существующих активах  предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т. д.

Управление  источниками финансовых ресурсов –  управление собственным и заемным  капиталом.

В качестве источников финансовых ресурсов на любом предприятии используются как собственные, так и заемные средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень финансового риска, возможные последствия на финансовое состояние предприятия. Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено с анализом эффективности производства [13, с.154].

Если  рентабельность производства выше банковского  процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечение заёмного капитала увеличивает общую массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заёмных средств. Поэтому для низко рентабельных предприятий целесообразно привлекать заёмные средства не для решения текущих проблем, а в качестве долгосрочных инвестиций под реально эффективные проекты.

В первом случае при накапливании задолженности  поставщики могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки выплаты заработной платы нарастает социальная напряженность, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала и т.д.

Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании. Именно разработка финансового менеджмента на микроуровне должна стать ключевым для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организационные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое.

Финансовый менеджмент – это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации [21, с.23].

Постановка эффективного финансового  менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует  коренной перестройки механизма  управления всего предприятия в  целом.

 В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через, расчетный и другие счета предприятия. Управлять денежным оборотом – значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.

Чтобы определить ожидаемый объем и интенсивность денежного оборота предприятия, необходимо проанализировать все существенные стороны и условия осуществления денежного оборота предприятия, процесса кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояние финансовых отношений предприятия со всеми участниками коммерческого дела.

Таким образом, на первый план при  формировании цивилизованного финансового  менеджмента на предприятии  выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:

1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление.
2. Разработка соответствующей организационной структуры, структуры управления с разделением производства на бизнес – единицы.
3. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ: по объектам финансового управления; по управленческим процессам (планирование, анализ прогноз); по финансовым потокам.
4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т. д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия.
5. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения отмеченных выше мероприятий.

Основной конечной целью финансового  менеджмента является повышение  конкурентных позиций предприятия  в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли [23, с.46].

Основные финансовые показатели: прибыль, рентабельность, капиталоотдача, капиталоемкость  продукции, затрат на производство –  должны быть увязаны между собой  и сбалансированы с показателями производства и реализации продукции в перспективе.

Сбалансированность финансовых показателей  с затратами на производство и  объемом продаж (реализацию) может  быть осуществлена различными способами [25, с.71]:

1. С помощью составления обобщенной сметы прибылей и убытков и баланса доходов и расходов;
2. Методом производственной функции, позволяющим прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по факторам затрат труда и капитала;
3. Методом предельного анализа, позволяющего определять величину максимальной прибыли исходя из равенства предельного дохода (прироста выручки на единицу продукта) предельным издержкам (приросту затрат на единицу продукта) и другие.

Таким образом, величина прибыли предприятия является управляемым параметром. Управлять прибылью необходимо на всех стадиях производственно – коммерческого цикла, начиная от закупок сырья и материалов и кончая сбытом продукции. Эффективная система управления финансовыми результатами – это один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособность и, в конечном счете, рыночную стоимость. Качественная система управления финансовыми результатами является фундаментальной основой для обеспечения устойчивого роста хозяйствующего субъекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Социально-экономическая  характеристика предприятия ООО Уржумский хлебокомбинат

 

2.1 Общая характеристика  предприятия 

 

      Общество с ограниченной ответственностью Уржумский хлебокомбинат, создано в соответствии  с частью первой Гражданского кодекса РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», на основании учредительного  договора  между Участниками Общества. Зарегистрировано МРИ  ФНС  России  № 11  по  Кировской  области   27.04.2004.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью Уржумский хлебокомбинат. Сокращенное наименование: ООО Уржумский хлебокомбинат. Юридический адрес и местонахождение предприятия: г. Уржум, ул. Энгельса, 188. Вид  деятельности – производство.

Общество является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс,  имеет счета в банке для хранения денежных средств и кассовых операций. Производственная  деятельность  ведётся  на  арендованном  имуществе.

Общество вправе от своего имени заключать договора, приобретать  имущество, имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно  имеет  печать, штампы  со своим  полным  наименованием.

Целями  создания  Общества  является  извлечение прибыли, расширение номенклатуры внедряемых разработок, товаров и оказываемых услуг, разработка и применение новых  прогрессивных  технологий, помощь  в решении социальных проблем, развитие новых перспективных ресурсосберегающих, экологически  чистых  технологий  и  производств.

Для достижения вышеуказанных целей ООО Уржумский хлебокомбинат в настоящее время осуществляет производство  хлеба, кондитерских изделий (пряников), а также осуществляет  переработку рыбы (соление). Покупателями продукции Общества являются индивидуальные предприниматели и ООО Уржумского района, Райпо г. Уржума. Так же, предприятие отгружает продукцию и в другие районы области. Большую роль в этом играет то, что Общество  находится практически в центре  города, с густой  сетью автомобильных дорог, а также около федеральной трассы с хорошим дорожным  покрытием, что улучшает  возможности сбыта продукции своим партнёрам из  других  районов. Наличие транспортных  сетей решает  все проблемы  по  доставке  сырья и материалов  из  города  Кирова. Основными конкурентами  ООО Уржумский хлебокомбинат являются  предприятия районов области.

Что  касается  степени  близости  к  основным  системам  жизнеобеспечения,  то  предприятие,  находясь  в  центральной  части  города, подключено  к  городской  системе  электрических  сетей, канализации, водоснабжения  (получает  услуги  в  полном  объёме  и  надлежащего  качества). Отопление  зданий  Общества  осуществляется  за  счёт  собственных  отопительных  сооружений  на  твёрдом  топливе.

Общество имеет гражданские  права и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

В своей деятельности Общество руководствуется Налоговым  кодексом  РФ. Трудовые отношения  регулируются законодательством РФ. Между предприятием и работниками  заключается трудовой договор, который  предусматривает обязательства  сторон, регулирующим трудовые отношения, обеспечение эффективного производства, укрепление трудовой дисциплины, предотвращение трудовых конфликтов, а также соблюдение интересов работников.