Трудовые ресурсы как объект управления

 

В первую очередь нужно  отметить наметившуюся тенденцию роста  числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущими годами так и с планом, в 2010 году рост составил по сравнению  с 2006 годом 13 дней, а по сравнению с планом 36.

Сверхурочно отработанное время составило в 2006 году 14,4 тысяч часов, в 2010 году чуть меньше – 13,3 тысяч часов. Если оценить это в отработанных сверх нормы рабочих днях, то получится, что каждый рабочий в 2006 году отработал лишних 13,4 дней, а в 2010 году уже 13,9.

Может это результат  завышения фактически отработанного  времени рабочими повременщиками и  их руководителями, но все равно  это явление ненормально и требует принятия срочных мер.

Другой вывод, который  можно сделать из данных таблицы, это серьезное снижение фактической длительности рабочей смены. Несмотря на то, что в 2010 году она составляла 7,2 часа, что уже на 0,4 часа меньше чем в 2006 году, а от плановой длительности меньше , чем на 0,8 часа. То есть на каждую смену в 2010 году приходилось 48 минут простоя.

Рекомендации по выходу из этого критического положения  будут даны нами позднее.

 

2.4. Анализ производительности труда

 

Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции [28. С. 12].

Анализируя данные табл. 9, приведенной ниже, можно сделать следующие выводы: в первую, очередь это увеличение среднегодовой выработки на одного работающего, которая в 2006 году составила 108,5 тыс. руб. на человека, в 2010 выросла достаточно серьезно – 149,8 тыс. руб, рост составил 38,1%.

 

Таблица 9

Показатели производительности труда в

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	Годы					Отклонения в % 2010 г. к 2006 г.
	2006	2007	2008	2009	2010
Всего затрат труда, тыс. чел. час	303,2	304,9	270,5	266,3	270,7	89,3
Произведено товарной продукции, тыс. руб	16174	12651	14520	17196	20072	124,1
Произведено на 1 чел. час  товарной продукции, руб	53,3	41,4	53,8	64,6	74,1	139,0
Произведено на 1 работника  товарной продукции, тыс. руб	108,5	86,7	106,0	130,3	149,8	138,1

 

Увеличение производительности труда произошло как за счет более  рационального использования рабочего времени, так и за счет увеличения выпуска товарной продукции.

Рассмотрим частные  показатели производительности труда по основным видам продукции, расчет сделаем на начало и конец анализируемого периода.

Таблица 10

Частные показатели производительности труда в

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	2006 г.			2010 г.
	Хлеб Сосновский	Хлеб белый	Батон	Хлеб Сосновский	Хлеб белый	Батон
Количество произведенной продукции, тыс. шт	12507,4	958,6	628,9	12613,2	1055,0	635,4
Затраты труда основных рабочих, тыс. чел. час	132,5	11,5	8,8	141,1	11,6	8,2
Затраты труда на выпуск единицы  продукции, чел.час	0,011	0,012	0,014	0,011	0,011	0,013
Произведено на 1 чел. час, шт.	94,4	83,3	71,5	91,7	90,9	77,5

 

За анализируемые годы затраты труда на выпуск единицы  продукции практически не изменились, это прежде всего объясняется  тем, что выпуск продукции в штучном измерении очень большой ( табл. 10).  

Более выражены изменения  по производству продукции на 1 чел. час. В 2010 году наблюдается увеличение производства продукции на 1 чел. час  по наименованиям  «Хлеб белый» и  «Батон» соответственно на 7,6 и 6,0 шт. В то же время производство хлеба «Сосновского» снизилось на 2,7 шт.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Среднегодовая выработка продукции одним работающим рассчитывается с учетом выработки основных рабочих, их удельного веса в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня, рис. 2.

СРЕДНЕГОДОВАЯ ВЫРАБОТКА одного работника

 

УДЕЛЬНЫЙ ВЕС РАБОЧИХ В ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА (Уд)

СРЕДНЕГОДОВАЯ ВЫРАБОТКА  ОДНОГО РАБОЧЕГО (Гв)

 

КОЛИЧЕСТВО ОТРАБОТАННЫХ ДНЕЙ ОДНИМ РАБОЧИМ ЗА ГОД (Д)

СРЕДНЕДНЕВНАЯ ВЫРАБОТКА  ОДНОГО РАБОЧЕГО (Дв)

 

средняя продолжительность  рабочего дня, ч (П)

среднечасовая выработка одного рабочего (ЧВ)

 

Техника, технология и  организация производства

Уровень автоматизации  и механизации производства

Уровень квалификации рабочих

Трудовой стаж и возраст  рабочих

Мотивация труда и  т.д.

 

Рис. 2. Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда

Проанализируем подробнее  вклад каждого фактора, влияющего  на среднегодовую выработку методом цепной подстановки, анализ сделаем на начало и конец анализируемого периода.

Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = Уд *Д *П *ЧВ,                                                                               (1)

где Уд – удельный вес рабочих  в общей численности персонала;

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность  рабочего дня, ч;

ЧВ – среднечасовая выработка  одного рабочего.

 Таблица 11

Данные для факторного анализа производительности труда

Показатели	2006 г.	2010 г.
Среднегодовая выработка  одного работника  ГВ	108,5	149,8
Удельный вес рабочих  в общей численности персонал Уд	0,94	0,94
Количество отработанных дней одним рабочим за год  Д	268	281
Средняя продолжительность рабочего дня, час П	7,6	7,2
Среднечасовая выработка  одного рабочего, руб  ЧВ	53,3	74,1

 

Так как удельный вес  рабочих не изменился, то рассмотрим влияние,  среднечасовой выработки одного рабочего, средней продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней одним рабочим за год.

ГВ₂₀₀₆ = Уд₂₀₀₆ *Д₂₀₀₆ *П₂₀₀₆ *ЧВ₂₀₀₆ = 108,5

ГВ₂₀₁₀ = Уд₂₀₁₀ *Д₂₀₁₀ *П₂₀₁₀ *ЧВ₂₀₁₀ = 149,8

ГВ_Д = Уд₂₀₀₆ *Д₂₀₁₀ *П₂₀₀₆ *ЧВ₂₀₀₆ = 113,8

ГВ_П = Уд₂₀₀₆ *Д₂₀₀₆ *П₂₀₁₀ *ЧВ₂₀₀₆ = 102,8

ГВ_ЧВ = Уд₂₀₀₆ *Д₂₀₀₆ *П₂₀₀₆ *ЧВ₂₀₁₀= 150,3

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: в первую, очередь это увеличение среднегодовой выработки на одного работающего, которая в 2006 году составила 108,5 тыс. руб. на человека, в 2010 выросла достаточно серьезно – 149,8 тыс. руб. Рост составил 41,3 тыс. руб.

При  этом прирост среднегодовой выработки под влиянием изменения количества дней отработанных одним рабочим составил 5,3 тыс. руб. Прослеживается тенденция к росту, но это далеко не повод для торжества. Предприятие занимается самоедством и очень скоро наступит предел. Необходимо срочно менять производственную стратегию.

Второй  фактор - продолжительность рабочего дня. Вот где простор для деятельности производственников и солидный запас роста. По ряду причин, которые мы раскроем ниже, предприятие недополучило с каждого работающего продукции в 2010 году на 5,7 тыс.руб. Ситуация достаточно критическая.

Что касается последнего, третьего показателя, то здесь сразу видно, что руководство предприятия сосредоточило свои усилия именно в этом направлении.

Среднечасовая выработка  устойчиво растет, а следовательно  растет и ее вклад в увеличение выработки среднегодовой. Так, в 2010 году за счет среднечасовой выработки на одного рабочего показатель 2006 года был превышен на 41,8 тыс. руб.

 

2.5. Анализ фонда оплаты труда

 

Анализ использования и управления трудовыми ресурсами на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Анализируя данные табл. 12 замечаешь, что руководство сделало некоторые выводы из участившихся в предыдущие годы увольнений. Значительно увеличились как выплаты по большинству статей, так и общая сумма фонда оплаты труда. В 2010 году она составила 6256 тыс. руб., увеличившись на 3237 тыс. по сравнению с 2006 годом.

Таблица 12

Выплаты  работающим в  ООО «Сосновский каравай»

Показатель	Годы					Изменения 2010 г. к 2006 г.
	2006	2007	2008	2009	2010	руб	%
Постоянная(повременная ) оплата труда , тыс. руб	1260	1195	1450	1519	2275	1015	180,5
Переменная (сдельная) оплата труда , тыс. руб	1345	1446	1691	2560	2985	1640	221,9
Премии и вознаграждения, тыс. руб	195	180	215	280	485	290	248,7
Оплата отпусков, тыс. руб	219	221	275	371	511	292	233,3
Итого фонд оплаты труда , тыс. руб	3019	3042	3631	4730	6256	3237	207,2
Доля сдельной оплаты труда в общем фонде оплаты труда ,%	44,5	47,5	46,6	54,1	47,7	3,2	107,2
Материальная помощь	300	240	280	450	600	300	200,0

 

Нельзя сказать, что  в динамике основных статей оплаты труда наблюдалась какая-то общая  закономерность, скорее всего, это результаты кратковременных веяний и сиюминутных  решений, связанных с конкретными производственными задачами. Но кое-что все-таки можно отметить.

В первую очередь это  незначительный, но рост доли сдельной оплаты труда в общем фонде оплаты труда. в 2010 году по сравнению с 2006 годом эта доля выросла на 7,2%, что говорит о смещении руководством акцентов в оплате труда в сторону сдельной системы. Он мог бы быть более значительным, но к сожалению данная система не отражает дифференциацию оплаты труда на контрактной основе, которая также зависит от результатов работы.

Во-вторых, рост сумм материальной помощи, которая в сумме по всем категориям персонала в 2010 году составила 600 тыс. руб., хотя справедливости ради надо заметить, что в планах были заложены еще большие суммы.

Для определения возможного уровня повышения оплаты труда, его связи с производительностью труда используется коэффициент соотношения производительности и оплаты труда (Кс), исчисляемый отношением индекса производительности труда к индексу его оплаты.

В ООО «Сосновский каравай » при производстве хлебобулочных изделий коэффициент соотношения производительности и оплаты труда варьирует, данные табл. 13.  В 2010 году Кс=0,9 , то есть темп роста оплаты труда выше темпа роста производительности труда на 10%. Более быстрый рост заработной платы при недостаточном росте производительности неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности. Это возможно недоработки плановой службы предприятия, необходимо обратить внимание на тарификацию работ и проанализировать эффективность системы нормирования, существующей на предприятии.

Таблица 13

Динамика производительности и  оплаты труда в 

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	2006 г	2007 г	2008 г	2009 г	2010 г
Среднегодовая оплата труда  на 1 раб, тыс. руб	19,1	19,4	24,9	35,8	46,7
Цепной темп роста, %	100	101,6	128,3	143,8	130,4
Произведено товарной продукции  на 1 раб в год, руб	108,5	86,7	106,0	130,3	149,8
Цепной темп роста, %	100	80,0	122,1	122,9	115,0
Коэффициент опережения	1	0,8	0,9	0,9	0,9