Трудовые ресурсы как объект управления

Одно из условий расширенного производства является увеличение прибыли. Повышением получаемых доходов укрепляет экономическое положение предприятия, возрастает его способность наращивать техническую оснащенность производства и повышать материальную заинтересованность работников. В последние годы происходит постепенное улучшение финансового состояния  ООО «Сосновский каравай», табл. 3.

Таблица 3

Динамика финансовых результатов в

 ООО «Сосновский каравай», тыс. руб

Показатель	Годы					Изменения 2010 г. к 2006 г.
	2006	2007	2008	2009	2010	%	тыс. руб
Выручка от реализации	16116	12775	14660	17525	20540	127,4	4424
Себестоимость реализованной  продукции	15703	12513	14348	17026	19873	126,5	4170
Прибыль  от продажи	413	262	312	499	667	161,5	254
Рентабельность, %	2,6	2,1	2,2	2,9	3,3	127,0	-

 

Как показывают данные таблицы, сумма прибыли за анализирующий период увеличился по сравнению с 2006 годом на 254 тыс.  рублей, так как наблюдается рост продукции в натуральном и соответственно в денежном выражении. Себестоимость реализованной продукции также увеличилась в связи с ростом заработной платы и материальных затрат. В итоге в целом финансовое состояние предприятия за последние пять лет является устойчивым, что говорит об умелом управлении всем комплексом факторов определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В целом, проанализировав все вышеприведенные данные можно сделать вывод, что  предприятие ООО «Сосновский каравай» имеет в настоящее время стабильное финансовое положение.

 

2.  АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА

 

Основными задачами анализа состава и структуры персонала являются следующие:

- изучение и оценка  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами в целом;

- определение и изучение  показателей текучести кадров.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту [16. С. 104].

Анализируя данные табл.4, приведенной ниже,  в первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые года предприятие работало с нехваткой персонала, хотя руководству и удалось снизить этот недостаток. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих.

Таблица 4

Динамика обеспеченности трудовыми ресурсами в 

ООО «Сосновский каравай», чел.

Категории работников	2006		2007		2008		2009		2010
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Основные рабочие	84	75	84	74	84	77	84	75	84	76
Вспомогательные рабочие	46	46	45	44	36	34	36	34	36	34
Обслуживающий персонал	17	17	17	17	16	16	16	14	16	15
Специалисты	10	10	10	10	9	9	8	8	8	8
Руководители	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Итого	158	149	157	146	146	137	145	132	145	134

 

Справедливости ради, нужно сказать, что на предприятии потребность в специалистах и количество их совпадает, а это говорит о сбалансированности штатов управленческого звена.

Рассмотрим распределение  работников организации по возрастным категориям,  на начало и конец  анализируемого периода, табл.5.

Таблица 5

Распределение работников по возрастным категориям в

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	2006г.		2010г.
	%	чел	%	чел
Группы работающих: по возрасту, лет от 18 до 35	29,5	44	30,6	41
от 35 до 45	34,9	52	34,3	46
старше 45	35,6	53	35,1	47
Итого	100	149	100	134

 

Как мы уже видели из предыдущей таблицы численность работающих на ООО «Сосновский каравай» снизилась на 15 человек, при этом численность работников по возрастным категориям в процентном отношение изменилась не значительно (изменения составило в пределах 1%). Работников младше 35 лет на предприятие 41 человек или 30,6% от всего списочного состава, а старше 45 лет – 47 человек или 35,1%. Это говорит о том, что предприятие обеспеченно как опытными профессиональными кадрами, так и молодыми рабочими, которые связывают свою профессиональную деятельность с ООО «Сосновский каравай».

Чтобы иметь  полную картину трудовых ресурсов ООО «Сосновский каравай» необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования. Сделаем  данный анализ также на начало и конец анализируемого периода, данные приведены в табл.6.

Бум коммерческого образования затронул и персонал ООО «Сосновский каравай», так за пять лет количество работников имеющих высшее и среднетехническое образование увеличилось более чем в два раза, в то же время количество работников имеющих неполное  общеобразовательное среднее уменьшилось с 41 чел. в 2006 году до 16 чел. в 2010 году.

Таблица 6

Распределение работников по уровню образования в

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	2006 г.		2010 г.
	чел	%	чел	%
Высшее	4	2,7	9	6,7
Среднетехническое	3	2,5	7	5,2
Среднеспециальное	4	2,7	11	8,2
Среднее общеобразовательное	97	65,1	91	67,9
Неполное  общеобразовательное  среднее	41	27,0	16	12,0
Итого	149	100	134	100

 

Следует отметить, что  все специалисты предприятия  имеют образование не ниже среднетехнического, что является большим плюсом в управлении предприятием.

На ООО «Сосновский каравай» довольно значительно снизилась текучесть кадров. Это подтверждают данные нижеследующей табл. 7.

Таблица 7

Динамика движения персонала  на ООО «Сосновский каравай», чел.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2010 г. к 2006 г
Количество принятого  персонала	26	7	7	11	6	-
Количество уволившихся  работников, всего	26	10	16	16	4	-22
в том числе по собственному      желанию	26	6	5	15	4	-22
за нарушение трудовой дисциплины	-	3	5	1	-	-
Количество работников, проработавших весь год	97	129	114	104	121	24
Среднесписочная численность персонала	149	146	137	132	134	-15
коэффициент оборота по приему работников	0,17	0,05	0,05	0,08	0,04	-0,13
коэффициент оборота по выбытию	0,17	0,05	0,11	0,11	0,03	-0,14
коэффициент постоянства состава персонала	0,65	0,88	0,83	0,79	0,90	0,25
коэффициент текучести кадров	0,17	0,05	0,07	0,08	0,04	-0,13

 

Можно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,25. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2006 года, начиная с 2007 года достигнута стабилизация по всем показателям. Коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,14, а коэффициент текучести кадров на 0,13. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала на 13% явилось результатом модернизации предприятия и сокращения общей численности персонала в 2008 году.

Важно также отметить, что руководство предприятия  сделало выводы из волны увольнений прокатившейся в 2006 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на ″голом″ энтузиазме), провело в жизнь ряд изменений, коснувшихся в первую очередь совершенствования условий и системы оплаты труда. Как результат - снижение числа уволившихся более чем в 6 раз.

 

3. Анализ использования трудовых ресурсов

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Таблица 8

Динамика использования трудовых ресурсов в

ООО «Сосновский каравай»

Показатели	2006 г.		2007 г.		2008 г.		2009 г.		2010 г.
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Численность персонала , чел	158	149	157	146	146	137	145	132	145	134
Отработанно всего, тыс. дней	39,7	39,9	39,3	39,6	36,4	38,1	36,4	38,6	35,5	37,6
Отработанно одним работником, дней	251	268	250	271	249	278	251	292	245	281
Отработанно  тыс. чел/часов всего	317,6	303,2	314,4	304,9	291,2	270,5	291,2	266,3	284,0	270,7
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8	7,6	8	7,7	8	7,1	8	6,9	8	7,2