Типы менеджеров в зависимости от стиля руководства. Положительные и отрицательные стороны различных типов. Адаптивный стиль руководства.

– чтобы отрицательная оценка действий подчиненного была эффективной, высказывания руководителя должны содержать четыре основных момента:

1. Фиксация общей положительной оценки сотрудника как работника и человека (например, можно сказать: «Несмотря на то, что я работаю здесь недавно, мне видно, что ты очень исполнительный и надежный работник»).

2. Формулирование критической оценки (предложение может выглядеть следующим образом: «Но сегодня, прочитав твой отчет, я вижу, что ты ошиблась…»);

3. Признание того, что сотрудник является хорошим профессионалом, несмотря на то, что он допустил ошибку (к примеру, может быть такая фраза: «Все ошибаются. Твои высокие деловые качества для меня вне всяких сомнений»);

4. Выстраивание позитивной перспективы на будущее (можно сказать: «Я уверен, что завтра ты сможете все исправить и впредь таких ошибок не допускать»).

  Еще одной действенной мерой для формирования бесконфликтного коллектива для данного отдела может стать тренинг на командообразование.

  Целью обучения является необходимость обучить управляющее руководство предприятия возможностям избегания и управления возникающими в организации конфликтами.

  Многие практики недооценивают эти знания, относя их к теории, которая имеет ограниченное значение в реальной работе руководителя. В связи с этим наблюдается тенденция снижения внимания к вопросам формирования системных знаний в дополнительном образовании и корпоративном обучении.

  В действительности отсутствие системных знаний создает ограничения в развитии руководителей. Чтобы эффективно решать управленческие задачи они вынуждены систематизировать связанное с ними содержание, что делать значительно сложнее и дольше при отсутствии или недостатке базовых системных знаний.

  Подготовка руководителей на всех уровнях образования, включая корпоративный, должна обеспечивать развитие всех составляющих управленческого профессионализма, от которых зависит эффективность их деятельности и динамика дальнейшего роста.

Заключение

 

  Проведенные в данной работе исследования показали, что при управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью.

  В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления организацией и производства. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных нами стилей в крайнем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации.

  Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре, хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

  Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

В данной работе были:

• раскрыто понятие стиля руководства;
• определена роль руководителя в деятельности предприятия;

 

• дана подробная характеристика одномерных и многомерных стилей руководства
• рассмотрена с точки зрения стилей руководства работа руководителя конкретной организации
• отмечено влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.

  Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность производства в организации и его авторитет, но и морально-психологическая атмосфера в коллективе.

  Чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

Монографии:

1. Дмитриев А.В. Конфликтология – М.: Гардарики, 2007. – 318 с.
2. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. – М.: Наука, 2007.– 312с.
3. Каменская В.Г. Социально–психологические основы управленческой деятельности. – М.: Инфра–М, 2007.–170с.

 

Учебники:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.
2. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. – М.: Прогресс, 2007. – 422с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3–е изд. – Минск: Новое знание, 2008. – 336с.
4. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. –М.: ИСАРП, 2009. –176 с.
5. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя, – М.: Экономика, 2007.–45с.
6. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. –М.: Управление персоналом, 2007.– 550 с.
7. Осеев А.А. Социально–психологический портрет руководителя. –РнД.: Михайлова, 2007.–56с.
8. Огарков А.А. Управление организацией, – М.: Эксмо, 2009. – 512 с.
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. –М.: Аспект Пресс, 2009.–416
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.–220с.
11.   Словарь–справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА, 2009.–480с.
12. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА, 2008.– 180 с.
13. Травин В.В. Памятка руководителю о стиле и методах руководства. –М.: Наука, 2008.–48с.
14. Управление персоналом. Словарь – справочник/Под ред. Пенно Е.К. –М.: Эксмо, 2008. –490с.
15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2008 – 368 с.
16. Шувалов В.И. Социальная психология управления: учебник. –М.: Коммерция, 2009. –463 с.
17. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2009. –250с.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел–Синтез, 2009. – 368 с.
19. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2007. – 572 c.

 

Электронные издания:

1. Теория стиля руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://psyera.ru/4811/teoriya–stilya–rukovodstva.
2. Теоретический обзор стилей и типов руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat–133751.html.
3. Стили руководства. Их достоинства и недостатки [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625a3ad68b4c53a89521316c27_0.html.
4. Руководство, стили руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html
5. ЗАО «Презент» [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/4384708.
6. Презент «О компании» [Электронный ресурс]: Официальный сайт. –Режим доступа: http://tlt.prsnt.ru/about

 

 

 

¹ Осеев А.А. Социально–психологический портрет руководителя. – РнД.: Михайлова, 2007. – 56с.

² Теория стиля руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://psyera.ru/4811/teoriya–stilya–rukovodstva.

³ Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. – М.: Наука, 2007.– 312с.

⁴ Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2009. – 250с.

⁵ Теоретический обзор стилей и типов руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat–133751.html.

⁶ Теория стиля руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://psyera.ru/4811/teoriya–stilya–rukovodstva.

⁷ Теория стиля руководства [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://psyera.ru/4811/teoriya–stilya–rukovodstva.

 

⁸ там же

⁹ Стили руководства. Их достоинства и недостатки [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625a3ad68b4c53a89521316c27_0.html.

¹⁰ Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.

¹¹ Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3–е изд. – Минск: Новое знание, 2008. – 336с.

¹² Огарков А.А. Управление организацией, – М.: Эксмо, 2009. – 512 с.

¹³ ЗАО «Презент» [Электронный ресурс]: Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/4384708.

¹⁴ Презент «О компании» [Электронный ресурс]: Официальный сайт. –Режим доступа: http://tlt.prsnt.ru/about