0907.Основные
функции качества продукции
- планирование, осуществление, контроль, управляющее воздействие
- планирование, осуществление, регулирование и анализ
- организация, контроль, мотивация
- управление, осуществление, мотивирование и анализ
- планирование и изготовление
0908.Показатель
назначения характеризует
- свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена
- изготовления продукции и выявление истинных достоинств товара после поступления его на рынок
- отражение технического совершенствования потребляемого топлива, сырья и т.д.
- конкурентоспособность продукции
- стабильность доходов
0909.Капитал предприятия,
полностью потребляемый в течение
одного цикла производства называют
- основным
- оборотным
- заемным
- излишним
- уставным
0910.Совокупность
отделов и служб, занимающихся
построением и координацией функционирования
системы менеджмента
- общая структура
- производственная структура
- система типов производства
- финансово-экономический сектор
- отдельная структура
0911.Для какой структуры управления
характерен целевой подход и ориентация
на проблемы
- проблемно-целевой
- штабной
- матричной
- бригадной
- бюрократической
0912.Решение, характеризуемое
тщательностью оценки менеджером
всех вариантов, сверхкритичным
подходом к делу
- рациональное
- рискованное
- уравновешенное
- осторожное
- интуитивное
0913.Что признается
в рыночной экономике наиболее
доступным способом увеличения
прибыли
- повышение цен на продукцию
- увеличение объемов сбыта
- развитие дополнительных услуг
- улучшение качества продукции
- увеличение затрат на производство
1001.Издержки
и потери дохода, которые возникают
при выборе одного из вариантов
производственной деятельности, что
означает отказ от других возможных
вариантов, - это издержки
- постоянные
- вмененные
- переменные
- косвенные
- накладные
1002.Проектирование
работы в организации представляет
собой
- выделение и описание той или иной работы
- составление графика выполнения работ
- определение сильных и слабых сторон организации
- алгоритм действий
- сумма свойств частей целого
1003.Отметьте
наиболее полное определение
«системы»
- сумма свойств частей целого
- совокупность элементов и связей между ними
- совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов
- процедура
- постоянные переменные
1004.Принцип оптимального
сочетания централизации и децентрализации в
управлении – это
- распределение полномочий при принятии решений
- определение системы распределения ресурсов
- определение каналов передвижения информации
- составление графика выполнения работ
- разделение труда
1005.При проектировании работы в организации необходимо
осуществить ее анализ для того, чтобы
- определить тип взаимодействия организации и внешней среды
- определить квалификацию работников ее выполняющих
- дать объективное описание самой работы: содержание, требование к ней, контекст выполнения
- просчитать потери времени
- осуществить контроль
1006.Понятие, включающее
в себя процессы целенаправленного
воздействия в различных сферах
(процессы, технические системы,
люди)
- руководство
- взаимодействие
- управление
- влияние
- действие
1007.Функциональный анализ работы включает
в себя
- определение отношений работника с другими подчиненными в процессе работы
- описание методов и операций работы
- описание производимого товара
- взаимодействие с системой
- описание расчета
1008.Определение
эффективности управления зависит от следующего
- затрат и результатов (эффект) деятельности
- ущерба и положительного потенциала фирмы
- роли руководителя в организации производственного процесса
- сплоченности коллектива, выполняющего определенные задания руководства
- четкого распределения ответственности между подчиненными в организации
1009.Управление
– это
- деятельность направленная на достижение эффективного конечного результата
- процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата
- обмен информацией между подчиненным и руководителем
- целенаправленный контроль над конечными исполнителями
- поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз
1010.Результатом
работы аппарата управления является
- отчет
- управленческое решение
- контроль
- выполнения указания
- деловое совещание
1011.Средством
повышения эффективности производства
является
- внедрение в производство достижения науки и техники
- интенсификация процесса производства
- увеличение доли рынка
- выполнение указания
- успешная реклама
1012.Что характеризует
сущность управления
- конкретные функции управления
- основные функции управления
- методы управления
- организационная структура управления
- правильного ответа нет
1013.Структура
предприятия представляет собой совокупность
- структуры производства и управления
- структуры вспомогательного и основного производства
- структуры производства и реализаций продукций
- выполнение указания
- системного подхода
1101.Работники,
реализующие функции управления или способствующие их реализаций,
то есть работники профессионально участвующие
в процессе управления называются
- кадры управления
- персонал предприятия
- человеческие ресурсы
- выполнение указания
- трудовые ресурсы
1102.Последовательность
функций управления
- планирование, организация, контроль
- анализ, планирование, организация
- мотивация, планирование, анализ
- контроль, анализ планирование
- планирование, организация, распорядительство
1103.Основные
принципы кадрового планирования
- непрерывность
- гибкость
- экономичность
- непрерывность, гибкость, экономичность
- системность
1104.Контракт
имеет следующую типовую структуру.
Уберите лишнее.
- общие положения
- ответственность сторон
- обязанности сторон
- основания и порядок расторжения
- юридические адреса
1105.Каким образом
классифицируются управленческие
решения по причинам возникновения
- плановые, организационные, контролирующие, прогнозные, регулирующие, учетные, аналитические
- ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические и периодические
- единоличные, коллегиальные, коллективные
- жесткие, ориентирующие, гибкие и нормативные
- графические, математические, эвристические
1106.Каким образом
соотносятся друг с другом
закон управления и закономерность
- закон управления и закономерность характеризуют разные стороны одного и того же явления
- закономерность шире, чем закон
- в целом закономерность уже в пространстве и во времени, чем закон
- закон и закономерность имеют одинаковую значимость в управлении производством
- закономерность представляется как некоторая повторяющаяся часть законов управления
1107.Экспертиза
управленческого решения осуществляется
- обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений
- на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
- обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
- в том случае когда необходимо определенное корректирующее воздействие на управленческое воздействие
- только при осуществлении анализа результатов принятого управленческого решения
1108.Требования,
предъявляемые к информации в
менеджменте, сводятся к следующему
- краткость, четкость формулировок, своевременность поступления, удовлетворение потребностей конкретных управляющих, точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений
- четкая целевая направленность, тщательный анализ ресурсного обеспечения, своевременность, правильность, адресность, полнота содержания, четкость и краткость изложения
- положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей
- применение высокоэффективных систем автоматизации, единство производственного процесса и информации, использование аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов
- права и обязанности сторон
1109.Основоположник
теории менеджмента Ф.У. Тейлор
разработал и внедрил систему
таких организационных мер как
- положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей
- целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов
- нормы и расписания, нормализация условий, нормирование операций
- хронометраж, инструкционные карточки, плановое бюро, сбор социальной информации
- иерархию потребностей