0503.Процесс создания
системы условий или мотивов, оказывающих
воздействие на поведение человека, направляющих
его в нужную для организации сторону,
регулирующих его интенсивность, побуждающих
проявлять добросовестность, настойчивость,
старательность для достижения целей
- стимулирование
- поощрение
- премия
- мотивация
- адаптация
0504.Научно-практическое
направление, ориентированное на
обеспечение эффективной жизнедеятельности
организаций в рыночных условиях
хозяйствования
- экономика
- статистика
- менеджмент
- сектор
- первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности
0505.Сбор, обработка,
хранение, использование информации
для обоснования и реализации
управленческих функций, получение
обратной связи, подведение итогов
деятельности социально-экономического
развития за определенный промежуток
времени
- средства
- анализ хозяйственной деятельности
- анализ
- экономический анализ
- экологическая характеристика
0506.Анализ среды
стратегического управления включает
в себя
- макроокружение
- непосредственное окружение
- внутренняя среда
- субъект управления
- макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда
0507.Часть окружающей
среды, персонал фирмы, на которые
направлены конкретные управленческие
процессы
- организация
- фирма
- объект управления
- субъект управления
- менеджер
0508.Высокий профессионализм и
компетентность руководителя, как часть
- экономической основой власти
- социальной основой власти
- традиционной основой власти
- правовой основой власти
- моральной основой власти
0509.Анализ среды направлен на
- выявление угроз и реализация возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к внутренней среде, а также определение сильных и слабых сторон
- имитационные модели
- стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- использование целевых межфункциональных групп и прямых горизонтальных связей
- решение слабых сторон
0510.Правила и
способы управления деятельностью
организации
- предмет менеджмента
- методология менеджмента
- методы и принципы менеджмента
- принципы менеджмента
- этика персонала
0511.Единоначалие,
нормирование и учет, дисциплина и
ответственность, честность, правдивость
и т.д. – это
- методы и принципы менеджмента
- предмет менеджмента
- методология менеджмента
- методы менеджмента
- принципы менеджмента
0512.Отрицательные
факторы при вхождении человека
в организацию
- недогруженность на работе; перегруженность на работе
- постановка упрощенных задач; постановка сложных задач
- нет верного ответа
- недогруженность на работе; перегруженность на работе, постановка упрощенных задач; постановка сложных задач
- перегруженность на работе; постановка сложных задач
0513.Это способ
управления, решения проблем в
зависимости от складывающихся
ситуаций
- системный подход
- процессный подход
- ситуационный подход
- рационалистический подход
- школа научного менеджмента
0601.Способность
человека влиять на людей, право и
возможность распоряжаться кем или чем-либо
- указание
- просьба
- власть
- влияния
- принуждение
0602.Совокупность
приемов и методов деятельности
руководителя
- стиль управления
- метод управления
- принцип управления
- этика управления
- модель управления
0603.SWOT-анализ – определение силы
и возможности
- стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей
- стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- стратегии, минимизирующие слабые стороны при использовании возможностей
- стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз
- методика расчета прибыли фирмы
0604.SWOT-анализ – определение силы
и возможности
- стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей
- стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- стратегии, минимизирующие слабые стороны при использовании возможностей
- стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз
- методика расчета прибыли фирмы
0605.Тактическое
планирование предполагает
- выбор тактических задач и средств их достижения в рамках известной стратегии
- выбор средств достижения целей, которые заданы
- часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию
- макроокружение
- микроокружение
0606.Операционное
планирование предполагает
- выбор средств достижения целей, которые заданы
- часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию
- характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности
- предупреждение нежелательных последствий принятых решений
- управление проектами
0607.Нормативное
планирование
- характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности
- предупреждение нежелательных последствий принятых решений
- часто при стратегическом управлении основное внимание уделяется планированию
- стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок
- непосредственное окружение
0608.Изучение
законов и закономерностей жизнедеятельности
организации, отношении людей
в процессе управления
- методы и принципы менеджмента
- принципы менеджмента
- методы менеджмента
- предмет менеджмента
- методология менеджмента
0609.Учение об
основных функциях, принципах и
методах управленческой работы,
системе важнейших ее показателей
и результатов
- методология менеджмента
- принципы менеджмента
- методы менеджмента
- предмет менеджмента
- законы менеджмента
0610.Приближение
реализуемого решения к определенному
регламенту – это
- текущий контроль
- предварительный контроль
- заключительный контроль
- порядковый контроль
- обычный контроль
0611.Проверка правильности принятого
решения и возможных отступлений от решения
– это
- текущий контроль
- предварительный контроль
- последующий контроль
- порядковый контроль
- обычный контроль
0612.Управляющий
делами организации
- маркетолог
- менеджер
- предприниматель
- аудитор
- бизнесмен
0613.Вид деятельности
людей, принимающих собственный
или заемный капитал в производственной
и непроизводственной сферах
экономики в целях получения
прибыли
- коммерция
- фермерство
- коммерция, фермерство
- предпринимательство
- маркетинг
0701.Вид функций,
где руководство определяет цели
и задачи предприятия, принимает
решения по ним, вырабатывает
стратегию, устанавливает способы
и сроки достижения желаемого
результата
- организация
- планирование
- контроль
- мотивация
- руководство
0702.Анализ основных
составляющих макроокружение. Уберите
лишнее.
- экономическая составляющая
- правовое регулирование и политическая составляющая
- социальная составляющая
- технологическая составляющая
- моральная составляющая
0703.Предварительный
контроль – это
- предупреждение нежелательных последствий принятых решений
- стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок
- проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения
- коммерция
- ревизия
0704.Должностные
категории при делегировании
полномочиями
- ответственность, права, обязанность
- права и обязанность
- ответственность и обязанность
- обязательство и обязанность
- полномочия, права и обязанность
0705.На разработку
и реализацию любого управленческого
решения требуются финансовые, материальные
и другие затраты
- организационный интерес
- экономический интерес
- социальный интерес
- фермерство
- технологический интерес
0706.Обеспечение
персонала необходимыми техническими,
информационными средствами и ресурсами
для разработки и реализации управленческих
решений
- организационный интерес
- экономический интерес
- социальный интерес
- полномочия, права и обязанность
- технологический интерес