0101.Менеджмент – это
- научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- специально подготовленный человек, который планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции организации
- целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с целью получения определенного результата и эффекта
- который планирует, организует, регулирует, контролирует
- обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций
0102.Менеджер – это
- специально подготовленный человек, который планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции менеджмента
- подготовленный человек, который планирует, организует
- который планирует, организует, регулирует, контролирует
- обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций
- нормативное планирование
0103.Управление – это
- целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управление для получения определенного результата и эффекта
- планирование, организация, регулирование основных функций организации
- научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- нормативное планирование
- неформальная власть
0104.Узаконенное право распоряжаться
действиями людей, использования их потенциала,
расходования финансовых и иных резервов
и ресурсов в определенных размерах
- неформальная власть
- формальная власть
- реальная власть
- влияния
- приказ
0105.Действительная
власть руководителя с законными правами
и подкрепленная авторитетом, влиянием,
способностями, связями и т.д.
- неформальная власть
- формальная власть
- влияния
- реальная власть
- приказ
0106.Манера поведения
и действия руководителя по
отношению к подчиненным, тип
власти, которую он использует, методы
работы с внешней средой, способы влияния
на людей
- этика руководства
- культура руководства
- принцип руководства
- метод руководства
- стиль руководства
0107.Человек, обладающий
лучшим набором качеств, глава,
руководитель общественной или другой организации
- организатор
- ведущий
- лидер
- идеал
- менеджер
0108.Хозяйственная
структура фирмы, направленная
на оптимизацию научно-технической
и производственно-сбытовой деятельности
- производство
- управление
- маркетинг
- сбыт
- снабжение
0109.Виды планирования. Уберите
лишнее.
- тактическое
- операционное
- нормативное
- стратегическое
- системное
0110.Стратегическое планирование
– это
- планирование, организация, регулирование основных функций организации
- выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям
- научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения
- конкретные мероприятия по организации производства
0111.Планирование – это
- определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения
- выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям
- научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования
- неформальная власть
- программирование
0112.Элементы планирования
- прогнозирование
- моделирование
- программирование
- объект и субъект управления
- прогнозирование, моделирование, программирование
0113.Организация – это
- обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, а также установления между ними пространственно-временных и причинно-следственных связей и выбор приемов стимулирования
- выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям
- процесс устранения отклонения в функционировании социально-экономической системы от значений, заданных планом или естественным ходом процесса
- определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения
- вид деятельности
0201.Регулирование – это
- выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям
- определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения
- процесс устранения отклонения в функционировании социально-экономической системы от значений, заданных планом или естественным ходом процесса
- цель, назначения и роль данной функции в системе управления
- конкретные мероприятия
0202.Контроль – это
- выявление степени соответствия текущих показателей плановому заданию
- цель, назначения и роль данной функции в системе управления
- определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения
- выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям
- стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей
0203.SWOT-анализ – определение силы
и угрозы
- стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей
- стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
- стратегии, минимизирующие слабые стороны при использовании возможностей
- стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз
- методика расчета прибыльности фирмы
0204.Деятельность,
охватывающая социально-экономические
вопросы, экономические отношения
людей, а также социально-психологические,
моральные, этические, национальные,
религиозные и другие вопросы
взаимоотношений работников
- мотивация
- управление производством
- управление организацией
- управление персоналом
- управление фирмой
0205.К каким
методам менеджмента относятся:
моральный климат, саморегулирование
- социально-психологическим
- экономическим
- административным
- организационным
- культурным
0206.К каким
методам менеджмента относится:
выгода, вознаграждение, инициатива
- организационным
- административным
- экономическим
- культурным
- социально-психологическим
0207.Управление
производством на основе изучения
трудовых операций на рабочих
местах, хронометраж, выявление приемов
и способов работы, ведущих к росту производительности
труда – это
- процессный подход
- школа научного менеджмента
- школа административного менеджмента
- ситуационный подход
- рационалистический подход
0208.Уберите лишнее.
Эффективность контроля зависит
- от целей, назначения и роли данной функции в системе управления
- от принятых методов организаций контроля
- от системности и комплексности осуществляемого контроля
- от степени ее точности и допустимой погрешности, и полноты анализа выявленных причин
- от руководителя организации
0209.Виды контроля
- предварительный
- текущий
- последующий
- контрольный
- предварительный, текущий, последующий
0210.Человек как
носитель каких-либо свойств и
качеств – это
- индивид
- личность
- психолог
- психотерапевт
- менеджер
0211.Высшая ступень
человеческого познания, процесс
отражения объективной реальности
- понятия
- суждения
- разум
- мышления
- сознание
0212.Анализ – это
- сбор, обработка, хранение, использование информации для обоснования и реализации управленческих функций, получение обратной связи, подведение итогов деятельности социально-экономического развития за определенный промежуток времени
- процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей
- передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями и ресурсами для достижения, требуемого результата
- предварительный контроль
- обработка и передача информации
0213.Мотивация – это
- процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность для достижения целей
- каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Всё, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления
- передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных
- последующий этап действий
- активизация людей для принятия решений