Тесты по "Менеджменту"

2108Менеджеры первого уровня

1. откровенно высказывают свое мнение
2. ответственны за координацию действий сотрудников
3. осуществляют сбор информации на первичных стадиях
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2109Что понимается под функцией при которой, деятельность группы людей сознательно координируется для достижения общих целей

1. координация
2. мотивация
3. контроль
4. организация
5. планирование

2110Виды риска (укажите не существующие)

1. инвестиционный
2. деловой
3. моральный
4. имущественный
5. организационный

2111С точки зрения менеджмента стратегия – это:

1. выбор направления дальнейшего развития
2. ориентация на решение долгосрочных задач
3. определение перспектив и осуществление мер по их достижению
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2112Особенностями процесса стратегического решения являются

1. готовность персонала к нововведениям
2. невозможность детального освещения объектов анализа
3. изменчивость экономической конъюнктуры
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2113Методы управления социально-психологическим процессам является

1. мониторинг окружающей среды
2. порядок распределения дохода
3. система самопоощерения
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2201Объектами управления социально-психологическими процессами являются

1. система подбора, расстановки, подготовки кадров
2. организация рабочего места
3. морально психологический климат в коллектив
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2202К аспектам управленческого решения относятся

1. управленческое решение протекающее в управлении системой и связанной с подготовкой выборов и принятием определенных действий
2. вариант воздействия управляющей системы на управляемую формулу воздействий
3. организационно-практическая деятельность в управляемой системе
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2203Свойства управленческого решения

1. необходимость и основное содержание определяются целью и ориентируется на ее содержание
2. направлено на интенсификацию капитала
3. в отличии от других не обладает активизирующей и организующей силой
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2204Показатель энтропии:

1. количество уровней проработки дерева целей фирмы
2. связь между элементами системы менеджмента и самого решения
3. вероятность риска, достижение целей
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2205Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

1. организационному уровню
2. масштабом решаемых вопросов
3. по временному горизонту
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2206Классификация управленческих решений по периоду действия бывают:

1. долгосрочные
2. среднесрочные
3. краткосрочные
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2207По функциональному назначению существуют следующие  управленческие решения:

1. количественные
2. качественные
3. статистические
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2208Административные решения:

1. касаются вопросов состояния, контроля и расходов финансовых ресурсов
2. относится к сфере деятельности соответствующих функциональных служб хозяйствования
3. относится к деятельности всех работников предприятия и самому аппарату управления
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2209Метод Дельфи основан на:

1. эксперты опрашиваются по программе, которая ссужает допустимую область возможных ответов
2. проблема развивается на большое число составляющих ее задач и вопросов
3. происходит "мозговая атака"
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2210К факторам, влияющих на процесс принятия управленческих решений относится:

1. среда принятия решений
2. возможность ущерба от несчастного случая
3. информационные ограничения
4. поведенческие факторы
5. все ответы верны

2211Потери в менеджменте могут быть:

1. материальные
2. трудовые
3. финансовые
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2212В обязанности руководителя входит:

1. представить возможность сотрудникам работать и принимать решение самостоятельно
2. поиск виновных в сбоях производственного процесса
3. вводить материальные ограничения в процессе мотивации к труду
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2213Функции высшего руководства:

1. определение общей цели
2. разработка организационной структуры
3. формулирование производственной политики
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2301В какую область не распространяется административная функция:

1. внутрифирменная информация
2. маркетинг
3. бухгалтерия
4. финансы
5. налоговые вопросы

2302Виды совместимости работников коллектива:

1. организационная
2. функциональная
3. профессиональная
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2303Способ руководства:

1. распоряжение
2. принуждение
3. стимулирование
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2304Руководитель прибегает к консультированию когда

1. сотрудники обладают необходимыми навыками и квалификацией
2. центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативу
3. сотрудники не обладают информацией по переданному им заданиям
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2305Патриархальные методы руководства относятся:

1. авторитарному стилю
2. демократическому стилю
3. либеральному стилю
4. все ответы не верны
5. все ответы верны

2306«Теория X» Д. Макгрегора основана на том, что

1. люди чаще всего проявляют склонности к творческому решению проблем
2. у людей нет честолюбия они стараются избавиться от ответственности
3. люди воспринимают труд как естественный процесс и стремятся к нему
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2307Межличностный конфликт

1. связан с низкой степенью удовлетворенности работой
2. возникает если ожидания группы противоречит ожиданиям личности
3. борьба руководителей за ограниченные ресурсы, столкновение личности
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2308С точки зрения менеджмента стратегия –  это

1. выбор направления дальнейшего развития
2. ориентация на решение долгосрочных задач
3. определение перспектив и мер по их достижению
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2309К причинам несоответствия  деятельности фирмы и внешней среды относится

1. ошибки в определении платежеспособности спроса
2. непредусмотренные заранее действия конкурентов
3. недостаточное использование производственных мощностей
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2310К стратегическим причинам несоответствия деятельности фирмы и внешней среды относится

1. неверно выбранное время выхода товара на рынок
2. плохая организация рекламы
3. снижение качества изделий
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2311Стратегическое несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется путем

1. смены поставщиков
2. изменения характеристики производственного процесса
3. повышения качества выпускаемых изделий
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2312Текущее несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется

1. корректировкой или изменением целей организаций
2. изменением характеристик производственного процесса
3. осуществлением диверсификации
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2313Непосредственное окружение среды включает в себя

1. изучение состояния поставщиков
2. изучение состояния инфляции
3. изучение миссии и целей организации
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2401Процессами определения миссии и целей является

1. определение долгосрочных целей
2. определение цели фирмы
3. определение краткосрочных целей
4. все ответы верны
5. все ответы не верны

2402В задачи любого контроля входит

1. определение того, что и по каким показателям проверять
2. оценка соответствия целей организации и ее современного состояния
3. осуществление корректировки, если она необходима
4. верны А и В
5. все ответы верны

2403Изучение экономических компонентов макроокружения подразумевает