Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 22:19, дипломная работа
Цель эта предполагает решение следующих задач:
Ознакомиться с историей возникновения ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ», определить основные производственные задачи ЗАО;
Выполнить анализ финансово-экономического состояния организации;
Выполнить анализ особенностей управления деятельностью ЗАО в вопросах формирования трудового коллектива и развития его;
Выявить основные факторы, оказывающие влияние на развитие ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ»;
Список обозначений, сокращений и терминов 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы менеджмента на строительном предприятии 7
1.1. Сущность менеджмента как системы управления 7
1.2. Характерные черты и содержание управленческого труда 11
1.3. Стратегия организации 15
1.3.1. Модель стратегического управления. Определение понятия стратегии организации 16
1.3.2. Этапы и элементы модели стратегического управления 19
1.3.3. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии организации 23
1.3.4. Анализ факторов внешней среды 23
1.3.5. Анализ факторов внутренней среды 28
1.3.6. Стратегические альтернативы 30
1.3.7. Условия реализации стратегии. Организация выполнения планов 33
Глава 2. Анализ системы управления ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» 37
2.1.Компания ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ». Структура организации 37
2.2. Проведение SWOT-анализа и определение стратегических альтернатив развития организации. 38
2.3. Анализ экономических и финансовых показателей 40
2.3.1. Результаты анализа валюты бухгалтерского баланса 43
2.3.2. Результаты горизонтального и вертикального анализа 48
2.3.3. Результаты анализа имущественного положения организации 51
2.3.4. Результаты анализа финансовой устойчивости 57
2.3.5. Результаты анализа ликвидности 64
2.3.6. Результаты анализа динамики финансовых результатов деятельности организации 68
2.3.7. Анализ деловой активности и рентабельности 69
2.3.8. Заключение о финансово-хозяйственном состоянии ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» 71
2.4. Анализ кадрового состава 73
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления развитием строительной организации ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» 86
3.1 Дальнейшее развитие организации на основе выбранной стратегии 86
3.2. Расчет экономической эффективности от реализации выбранной стратегии 87
Заключение 89
Список использованной литературы 91
Приложения 94
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей в матрицах возможностей и угроз.
Для организации ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка новых направлений по расширению области охвата строительными услугами.
Сильные стороны ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ»:
Слабые стороны ЗАО «
Угрозы со стороны окружающей среды:
Возможности ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ»:
Судить о том, что представляет собой предприятие, принято по его экономическим и финансовых показателям, или финансовым результатам его деятельности. Систему финансовых результатов можно представить в следующем виде:
– ФРп (финансовый результат от продаж) = Вп (выручка от продаж);
– КФРп (конечный финансовый результат от продаж) = Вп – Нк (косвенные налоги) – Рсов (совокупные расходы на производство продукции);
– КФРпр (конечный финансовый результат от прочей деятельности) = Дпр (доходы от прочей деятельности) – Рпр (расходы по прочей деятельности);
– КФРоб (конечный финансовый результат от обычной деятельности) = КФРп +/ –КФРпр;
– КФРч (чистый конечный финансовый результат) = КФРфг – Нпр – Дв (дивиденды).
Ведущие экономисты в области экономического
анализа и финансового
Например, А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин, раскрывая предлагаемую ими методику анализа финансовых результатов и рентабельности организации, отмечают, что «финансовый результат деятельности организации выражается в изменении величины его собственного капитала отчетного периода»10 Данное определение корреспондирует с определением выручки по Международным стандартам учета и финансовой отчетности 11.
Н. А. Русак и другие в работе,
посвященной анализу
В приложении 1 приведены балансовый отчёт ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» за 2011 г, по которому мною составлены экономико-финансовые оценки результатов деятельности организации в период 2009-2011 гг. Они получены по методике А. Д. Шеремета, предлагающего проводить анализ прибыли и рентабельности продукции в следующей последовательности [8, с. 206–217, 223–226]:
Взятый для анализа период характерен тем, что ЗАО, закончившая становление и определившая свою структуру до наступления анализируемого периода, работает относительно стабильно, и этот период может показать динамику основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. В разделах 2.3.1 – 2.3.7 я привожу результаты анализа, а в разделе 2.3.8 на основе сделанного анализа мною сделано заключение о финансово-хозяйственном состоянии ЗАО.
Как я уже упоминал в разделе 2.2, необходимо учесть влияние инфляции на результаты горизонтального анализа путем применения методики отнесения абсолютных показателей статей баланса на конец года к официально признанному уровню инфляции за год. После вступления в силу гл. 25 Налогового кодекса РФ14 индекс инфляции больше на государственном уровне не рассчитывается и не публикуется. Однако, как разъяснялось еще в Письме Минфина России от 31.07.2003 N 04-02-05/3/63, в настоящее время в случае необходимости эти индексы для отдельных видов деятельности разрабатываются НИИ статистики Госкомстата России, но уже на коммерческой основе. В таблице 2.3.1, составленной на основании [(4)], приведены индексы потребительских цен, среди которых приведены реальные за прошедшее время и прогнозируемые коэффициенты по строительству, которые нужно учесть за анализируемый период дифференциально по годам и интегрально по отношению к началу анализируемого периода, т. е. к началу 2010 года.
Таблица 2.3.1.
Индекс потребительских цен, приведенный к началу анализируемого периода
Год |
Индекс инфляции, отнесенный на начало 2010 года |
Индекс инфляции по отношению к декабрю предшествующего года |
2010 |
100% |
100 % |
2011 |
106,7% |
106,7 % |
2012 |
105,3% |
1,067*1,053*100% = 112,35% |
Учет процессов инфляции по таблице 2.3.1 мною выполнен в виде пересчитанных уплотненного баланса и отчета о прибылях и убытках (см. таблицы 2.3.2 и 2.3.3).
Рекомендуемые по выбранной методике макеты уплотненного баланса представлены в таблицах 2.3.2 и 2.3.3. Здесь использованы данные годовой бухгалтерской отчетности организации ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» (см. Приложение 2, формы №1 и формы № 2 по ОКУД за 2010 и 2011). Таблицы 2.3.2 и 2.3.3 главы 2 были мною созданы с помощью приложения Microsoft Excel [18, 19].
Таблица 2.3.2.
Уплотненный баланс организации ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ» за период 2010-2011 годы (с учетом дефляторов)
Наименование статей |
Усл. обозн |
Код строки |
на нач. 2010, т.руб |
на нач. 2011, т.руб |
на нач.. 2012, т.руб |
1. Внеоборотные активы |
ВА |
1100 |
51235 |
54974 |
60140 |
Нематериальные активы |
НА |
1110 |
0 |
0 |
0 |
Основные средства |
ОС |
1150 |
49223 |
49471 |
52091 |
Финансовые вложения |
ФВ |
1170 |
4 |
4 |
0 |
Прочие налоговые активы |
1190 |
2012 |
5498 |
8044 | |
2. Оборотные активы |
ОА |
1200 |
195248 |
266597 |
386927 |
Запасы |
З |
1210 |
58128 |
52638 |
57563 |
Дебиторская задолженность |
ДЗ |
1230 |
23059 |
30177 |
54235 |
Денежные средства |
ДС |
1250 |
8460 |
7711 |
7030 |
Валюта баланса |
В |
1600 |
246483 |
321571 |
110016 |
3. Капитал и резервы |
КР |
1300 |
142361 |
177295 |
294377 |
Уставный капитал |
УК |
1310 |
6216 |
6632 | <td clas |