Стратегия развития ЗАО «Комплексстрой»

 

 

МИНОБРНАУКИ  РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования 

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет" (ННГАСУ)

Ильинская ул., д. 65, Нижний Новгород, 603950. Тел./факс: (831) 434-02-91 E-mail: srek@nngasu.ru

Институт Межотраслевой институт повышения квалификации и

переподготовки кадров 

Квалификация   Менеджер строительства 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

На  тему	СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ»

 

 

 

 

 

 

Руководитель  выпускной квалификационной работы

(уч. степень,  уч. звание, подпись, дата И.О. Фамилия)

 

Автор работы,   слушатель:

 

Д. В. Кораблёв

(подпись,  дата И.О. Фамилия)

 

 

Нижний Новгород - 2013 г.

Содержание

 

 

Список обозначений, сокращений и  терминов

PEST-анализ	-	маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании (иногда обозначают как STEP)
PESTLE-анализ	-	PEST-анализ, дополненный двумя аспектами (Legal и Environmental)
SNW-анализ	-	анализ сильных, нейтральных и  слабых сторон организации, аббревиатура из первых букв слов Strength (сильная сторона), Neutral (средний), Weakness (слабость)
SWOT	-	метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и  явлений, влияющих на проект или предприятие (аббревиатура слов: Strength — сила, Weakness — слабость, Opportunities — возможности, Threats — угрозы)
ЗАО	-	- закрытое акционерное общество
ОК	–	отдел кадров
ОСУ	-	организационная структура управления
ПТО	–	производственно-технический отдел
ПЭО	–	планово-экономический отдел;
СДО	–	сметно-договорный отдел
СМК СУП	-	система менеджмента качества и система управления проектами
ОООС	–	отдел охраны окружающей среды
ООТ и ТБ	-	отдел охраны труда и техники  безопасности
DОИФ	-	излишек или недостаток  основных источников формирования запасов и  затрат
DПОС	-	излишек или недостаток  перманентных оборотных средств
DСОС	-	излишек или недостаток  собственных  оборотных средств
А	-	амортизационные отчисления
АО	-	акционерное общество
В	-	валюта баланса
ВА	-	внеоборотные активы
ДДЗ	-	долгосрочная дебиторская задолженность
ДДЗ	-	краткосрочная дебиторская задолженность
ДКЗ	-	долгосрочная кредиторская задолженность
ДП	-	долгосрочные пассивы
ДС	-	денежные средства
З	-	запасы
ЗАО	-	закрытое акционерное общество
ЗС	-	заёмные средства
КЗ	-	кредиторская задолженность
Кн	-	коэффициент налогообложения
КП	-	краткосрочные пассивы
КР	-	капитал и резервы
КСК	-	краткосрочные кредиты
НА	-	нематериальные активы
НДС	-	налог на добавленную стоимость
НМА	-	нематериальные активы
НПОГ	-	нераспределенная прибыль отчетного  года
ОА	-	оборотные активы
П	-	прибыль
ПВС	-	прочие внеоборотные средства
СК	-	собственные средства
СП	-	ставка ссудного процента
УК	-	уставный капитал
ФН	-	фонды накопления
ЦФ	-	целевое финансирование

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Общая цель дипломной работы состоит  в разработке стратегии развития строительной организации в условиях конкурентной борьбы на примере ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ». Цель эта предполагает решение следующих задач:

• Ознакомиться с историей возникновения ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ», определить основные производственные задачи ЗАО;
• Выполнить анализ финансово-экономического состояния организации;
• Выполнить анализ особенностей управления деятельностью ЗАО в вопросах формирования трудового коллектива и развития его;
• Выявить основные факторы, оказывающие влияние на развитие ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ»;
• Предложить подходы к разработке стратегии управления кадрами организации и оценить эффективность предложений по улучшению управления кадрами.

Объектом исследования является процесс  формирования и реализации стратегии  развития ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ».

При подготовке дипломной работы использовались федеральные законодательные акты, регулирующие развитие строительного комплекса и строительных организаций. Информационную базу исследования составили материалы и документы Государственной Думы РФ и Правительства РФ, законодательных и исполнительных органов субъектов РФ. Были исследованы литературные источники по экономике и менеджменту как отечественных, так и зарубежных организаций и предприятий.

Дипломная работа состоит из данного  введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

В главе 1 содержится анализ теоретических положений  по теории менеджмента, в который  включено описание методов, применяемых  при решении задач менеджмента. При работе над содержанием главы мною были использованы источники [1-17], [20, 21]  и [23-44].

Глава 2 включает сведения по истории создания, становления и развития ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ», направления деятельности, достигнутые показатели. В этой главе содержится анализ проблем, связанных с менеджментом организации. Глава представляет исследования состояния управления предприятием в современных условиях (структура организации, анализ кадрового состава, анализ экономических и финансовых показателей). Здесь рассмотрены возможные стратегии организации и определяются подходящие для организации. При работе над содержанием главы мною были использованы источники [46-51].

Глава 3 содержит конкретные рекомендации по совершенствованию управления развитием  строительной организации ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ», направленные на повышение эффективности его деятельности.

Завершает записку  к дипломной работе заключение и  список использованных литературных источников.

Актуальность  работы состоит в том, что в  ней рассмотрены актуальные проблемы менеджмента строительных организаций, применимые для  ЗАО «КОМПЛЕКССТРОЙ», приведены предложения по улучшению управления предприятием с учётом современных научно-практических методов.

 

Глава 1. Теоретические основы менеджмента на строительном предприятии

1.1. Сущность менеджмента как  системы управления

Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности возник сравнительно недавно – в 30-х годах прошлого столетия. Менеджмент теперь – это научная теория. Предметом этой научной теории являются управленческие отношения, или взаимосвязи между субъектами управления, а именно: 1) субординации (подчинения); 2) координации (согласования, договорные отношения); 3) внешние связи (взаимодействия систем управления); 4) внутренние связи (внутри системы в процессе управления). Объектом этой науки служат коллективы людей различного типа. В менеджменте изучается практический опыт, выявляются причины успехов и неудач с тем, чтобы обосновать возможность широкого использования удачных примеров руководства организациями.

Тема дипломного проектирования в  части теоретических основ менеджмента  и практического использования  теоретических разработок направлена на рассмотрение предприятий строительной индустрии малого и среднего бизнеса.

При рассмотрении процессов управления организаций и предприятий строительной индустрии малого и среднего бизнеса принято выделять управляющую систему и подсистемы управления, при этом объектом управления будет производственный процесс, в рамках которого в технологической, организационной, экономической и социальной подсистемах происходит движение производственных фондов до превращения их в готовую строительную продукцию. Субъект управления – это коллектив, который переводит производственный цикл из одного состояния в другое в соответствии с конкретными задачами и целями всей организации или организации, имеющими  тактический и стратегический характер.

Организационная структура управления, или ОСУ, представляет собой совокупность всех звеньев и элементов в системе управления, а также установленных между ними связей.

Производственная структура строительных организаций определяется видом строительства, численностью коллектива, условиями работы и организационно-правовой формой. Организационно-правовая форма организации влияет в основном лишь на верхний уровень управления, средний и нижний уровень мало зависят организационно-правовой формы, то есть от того, является ли строительная организация хозяйственным товариществом или обществом, производственным кооперативом, государственным или муниципальным унитарным предприятием.

Общим принципом формирования структуры  строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы – руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения. На Рис. 1 представлена схема,  отражающая типовую структуру строительной организации.

 

 

Рис. 1. Типовая схема организации или предприятия строительной индустрии малого и среднего бизнеса.

 

Руководство организации представлено основным руководителем (он может именоваться «начальником», «директором», «генеральным директором» и т. д.), техническим руководителем (может именоваться «главным инженером», «техническим директором» и т. д.), коммерческим руководителем («директором по маркетингу»), заместителями начальника по финансовым, общим вопросам и т.д. При больших масштабах организации могут быть и другие руководители.

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и экономическо-финансовой деятельностью, социальным обеспечением коллектива, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Он несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности всей организации.

В функции коммерческого директора входит руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации, планирование и управление её производственно-экономической политикой.

Заместитель руководителя по финансовым вопросам организует финансовую деятельность организации, которая направлена на обеспечение финансовыми ресурсами плановых заданий, на сохранность и эффективное использование основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов организации, на обеспечение своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам, учреждениям банков и выплат сотрудникам коллектива. При финансовом планировании осуществляется контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности. Он участвует в организации работы по анализу производственно-хозяйственной деятельности организации.

Заместитель руководителя по экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности организации, которая направлена на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, на ускорение темпов роста производительности труда, на повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая при этом правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

К категории руководителей относится и главный инженер. На должность главного инженера строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по одной из строительных специальностей («Промышленное и гражданское строительство», «Строительство», «Гидротехническое строительство», «Транспортное строительство», «Городское строительство и хозяйство») или высшее профессиональное техническое образование и профессиональную переподготовку по направлению профессиональной деятельности. Главный инженер отвечает за техническую политику и направления технического развития строительной организации. Он обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства, несёт ответственность за повышение эффективности производства, за сокращение материальных, финансовых, трудовых издержек, за рациональное использование производственных ресурсов, за качество и конкурентоспособность продукции, соответствие стандартам, ТУ, обеспечивает контроль за ОТ и ТБ и своевременную подготовку документации.

Линейные подразделения – это подразделения, реализующие основные виды деятельности, т. е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях – это строительные участки, в трестах – строительные управления и т.д.).

Функциональные подразделения – это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства – бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений – ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

В процессе реформирования экономики  России (в 90-х годах прошлого века) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).

В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. В крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.

1.2. Характерные черты и содержание управленческого труда

Труд менеджера по сути своей очень отличается от труда коллектива, которым он руководит: деятельность менеджера определяется правовой средой, действием экономических законов, а также устоявшимися закономерностями, присущими системе управления. Труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит творческий, инициативный характер. Характеризуя труд менеджера, отмечают его экономическую и управленческую сущность, а также особенности технологии этого труда.