Стратегии менеджмента

Исходя из всего  вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс  управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс  можно рассматривать в трех аспектах:

как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических  положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам  управления НТП, научными исследованиями и разработками;

как вид деятельности с принятием соответствующих  управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;

как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней / 9 /.

Однако в каком  бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.

Вместе с тем  инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных направлений  государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя. Поэтому, переходя к предмету изучения инновационного менеджмента, под ним следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро -, так и на микроуровне.

Целью изучения является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью  и умение применить их на практике при решении задач по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную восприимчивость.

Под инновационной  восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих  субъектов к нововведениям, находящим отражение:

в более высоком  качестве, конкурентоспособности и  потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым  уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

в более высоком  технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.

В конце XX начале XXI века в экономике многих стран  стали происходить изменения. Изменилась конкуренция между фирмами. Основой конкуренции в современном мире стали инновации во всех областях бизнеса. Компании, осуществляющие инновационный тип конкурентного поведения, должны инвестировать в научные исследования в области технологии, маркетинга, человеческих ресурсов и других направлениях деятельности, поскольку это необходимо в современной конкуренции. За счет инноваций компания получает доминирующее положение в отрасли, пока не придут другие инновационно настроенные конкуренты. Инновации необходимы в современном бизнесе, поскольку они защищают конкурентные позиции компании от наступления агрессивно настроенных новых конкурентов.

 Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной  политики на конкурентоспособность.

Инновационная политика предприятия  направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность товара – это степень реального или  потенциального (в случае стратегического  планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке [6, c. 245]. Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе – расширенное воспроизводство.

Исходя из вышесказанного, формулу конкурентоспособности  можно представить в следующем  виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Среди показателей конкурентоспособности  товара наиболее важным является соотношение цены товара и его качества. Для определения тесноты этого соотношения применяется показатель эластичности качества товара при изменении его цены [6, c. 247]. Коэффициент эластичности качества по цене (Е_α) определяется по следующей формуле:

 (3)

где %∆Кач, %∆Р – соответственно процентное изменение качества и  цены на товар; Кач₀ и Р₀– соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом предприятии.

Схема механизма влияния  инноваций на конкурентоспособность  продукции предприятия представлена на рис. 1.2.

Продуктовые, технологические  и ресурсные инновации, направленные на повышение качества и технических (потребительских) характеристик продукции, обеспечивают рост конкурентоспособности продукции (J_РПj, J_СПj, J_ЭПj – индексы конкурентоспособности по регламентируемым, сопоставительным, экономическим показателям соответственно), вследствие чего возрастают спрос на продукцию и объём продаж при прежней цене. При росте конкурентоспособности продукции возможно увеличение цены (Ц) и соответственно объёма продаж (ОП_j, где j – вид продукции) при прежнем спросе. В этом случае увеличивается прибыль (Пр) (в меру роста цены), а также рентабельность производства (Р). В первом случае рост объёма производства в соответствии с возросшим спросом обеспечивает эффект масштаба производства: себестоимость единицы продукции (С_еj) уменьшается (так как постоянные затраты на единицу продукции C/q_j уменьшаются), что позволяет снизить цену, то есть увеличить конкурентоспособность продукции (снизить индекс конкурентоспособности продукции по экономическим показателям – J_ЭПj) при ценовой конкуренции; общая себестоимость (С_о) увеличивается меньшим темпом по сравнению с ростом объёма продаж, вследствие чего прибыль и рентабельность увеличиваются большим по сравнению с объёмом продаж темпом.

Рис.1.2. Механизм влияния инноваций  на конкурентоспособность и экономические  показатели предприятия

 
 
Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-kak-osnova-konkurentosposobnosti-predpriyatiya#ixzz2IgqDp7fv

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.  
 
Структура инновационного процесса: 
1)    Фундаментальные исследования – направлены на получение новых научных знаний и выявлений наиболее существенных закономерностей;  
Цель – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества. 
2)    Прикладные исследования – на исследования путей практического применения открытых раннее явлений и процессов. 
Цель – уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые можно будет использовать в дальнейшем. 
3)    Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия научных исследований, предполагающая применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала и технологии 
4) Освоение промышленного производства – включает проведение испытаний новой или усовершенствованной продукции, техническая и технологическая подготовка к будущему массовому производству. 
Цель – изготовление  и отработка образцов новых продуктов и технологических процессов. Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает в себя разработку освоения и применений новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров продукции, а заканчивается моментом, когда эта продукция подлежит замене на качественно новую и эффективную – называется жизненным циклом инновации.

Инновационный процесс – это совокупность временных этапов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. Схема инновационного процесса как превращения новшества в инновацию приведена на рис. 1.2. 
 
Субъекты инновационного процесса: 

1. Новаторы – это генераторы научно-технических знаний (они получают часть дохода от использования изобретения);
2. Раннее большинство – первые внедрившие новшество в производство (они получают прибыль от внедрения новшество в производство);
3. Ранние реципиенты – первые освоившие новшество (получают дополнительную прибыль от продвижения новшеств на рынке).
4. Отстающие – запаздывающие с нововведениями (они получают часть прибыли от производства);

 
^ Участники инновационного процесса – исследователи, промышленники и предприниматели, инвесторы, органы государственной власти и управления. 
 
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесспроявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.  
 
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:  
1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. 
 
^ Диффузия инноваций – это процесс распространения нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности. Диффузия определяется следующими факторами: потенциал коммерциализации инноваций и их свойства (параметры); инвариантность инноваций к внутриорганизационным преобразованиям и изменениям внешней среды; условия внедрения нововведений; способ передачи информации; форма принятия решений. 
 
Выделяют следующие стадии инновационного процесса: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), проектирование (Пр), строительство (С), освоение (Ос), промышленное производство (ПП). В таблице 1.1 приводятся затраты на реализацию стадий инновационного процесса в относительных единицах, при затратах на ПИ=1 и время осуществления по стадиям. В скобках приведены данные без учета Пр и С.

Жизненный цикл инновации – это период времени от зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации у потребителя- инноватора. 
 
Стадии жизненного цикла продуктовой (технологической) инновации следующие:

1. Стратегический маркетинг и предпроектные исследования, то есть концептуальное проектирование.
2. НИОКР по созданию новшества (технологии).
3. Организационно-технологическая подготовка производства продукта (освоения технологии).
4. Коммерциализация (выведение на рынок) – серийное производство и продажа инновационного продукта (распространение и тиражирование технологической инновации).
5. Сервис при потреблении новшества (рутинизация технологической инновации).

 
^ Рутинизация технологии предполагает: широкое применение новшеств в стабильно функционирующих подразделениях фирмы; автоматизация и механизация основного, вспомогательных и обслуживающих технологических процессов; обучение большого количества работников, способных применять на практике новые технологии. 
 
^ Классификация производственных технологий: 
-по динамике развития: прогрессирующие, развивающиеся, устоявшиеся, устаревшие; 
-по эффективности: низкого, среднего, высокого уровня; 
-по назначению: созидательные, разрушительные, двойного назначения; 
-по области применения: научные, образовательные, производственные; 
-по потребности в ресурсах: наукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие; 
-по приоритетам создания: первичные, конверсионные. 
-по уровню новизны: профессиональные, аксиоматические, ноу-хау;  
- по уровню сложности: простые, сложные. 
 Сущность и задачи инновационного менеджмента

 
Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна его потребительских свойств. 
 
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. 
 
Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями. 
 
Причины появления инноваций: 
 
1. Изменение спроса 
 
2. Научно-технический процесс 
 
3. Поведение конкурентов 
 
4. Изменение в ресурсном обеспечении 
 
Источники инвестиционных ресурсов: 
 
1. Собственный капитал прибыль амортизация из себестоимости ( затраты на освоение новой продукции из себестоимости 
 
2. Заемные средства (кредиты, займы (банковские, ипотечные, коммерческие) 
 
3. Привлеченные средства (-уставной капитал, - дополнительная эмиссия акций) 
 
Использование научных методов инновационного менеджмента является важным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любой организации. 
 
^ Критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические параметры, которые позволяют соизмерить затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность инновационных проектов выступает при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. 
 
Инновационный менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного проекта. Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии инновационного проекта составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента. 
 
Задачи инновационного менеджмента: 
 
1. Разработка и согласование инновационных стратегий 
 
2. Поиск новых идей стимулирования творчества 
 
3. Составление бюджетов НИОКР 
 
4. Оценка и отбор инноваций 
 
5. Обеспечение эффективности организации инновационных процессов 
 
Инновации успешны, если после их внедрения получают прибыль, если нет, то неуспех. Инновации существуют при определенных условиях: 
 
^ 1) Инвестиционные условия: - наличие рискового (венчурного) капитала - заемные средства, бюджетные ассигнования на фундаментальные исследования 
 
Инновации могут быть без инвестиций (смена руководства, организационные изменения). Инвестиции могут быть без инноваций - инвестиции в ценные бумаги. 
 
^ 2) Законодательные условия : - прямые (законы об авторском праве, патентное право); - косвенные (система налогообложения) 
 
3) Инфраструктурные условия: - все участники инновационного процесса должны взаимодействовать