Стратегическое управление фирмой

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам своих Участников.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут  риск убытков, связанных с деятельностью  Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в Уставный капитал Общества. Участники Общества, внесшие вклады в уставный капитал Общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации им муниципальных образований.

Общество исходя из цели своей деятельности правомочно, включая, но не ограничиваясь следующим:

- заключать сделки, не  противоречащие действующему законодательству;

- устанавливать цены  на товары, работы, услуги самостоятельно;

- от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности;

- привлекать на договорных  началах и использовать финансовые  средства, объекты интеллектуальной  собственности, имущество, имущественные и личные неимущественные права граждан и юридических лиц;

- приобретать и предоставлять  права на ведение и использование  охранных документов, технологий, «ноу-хау»  и другой информации;

- помещать денежные  средства в ценные бумаги, находящиеся  в обращении;

- проводить аукционы, лотереи, выставки;

- проводить операции  на валютных, товарных и фондовых  биржах в порядке, установленном  законодательством;

- оспаривать в суде  в установленном законом порядке  неправомерные действия граждан,  органов государственной власти, иных юридических лиц;

- создавать охранные  подразделения для собственных  нужд;

- быть истцом и ответчиком  в суде;

- выдавать доверенности;

- издавать инструкции, правила и другие нормативные  документы по вопросам своей  деятельности;

- получать кредиты,  займы, ссуды;

- выдавать займы, ссуды;

- сдавать и брать  в аренду имущество;

- осуществлять импорт  и экспорт товаров, работ и  услуг, необходимых для осуществления  своей производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями товаров, работ и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства. Создание Обществом филиалов и открытие представительств на территории Рос Российской Федерации, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создаются филиалы или открываются представительства, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Общество может иметь  дочерние и зависимые хозяйственные  общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое общество, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных  специалистов, самостоятельно определяя  формы, размеры и виды оплаты труда.

Общество должно образовать ревизионную комиссию (избрать ревизора), в случае, если Общество имеет более пятнадцати участников.

Общество и должностные  лица Общества обеспечивают исполнение законодательства Российской Федерации  в области обороны в соответствии с федеральными законами: № 61-ФЗ от 31.05.96 г. «Об обороне», № 53-ФЗ от 28.03.98 г. «О воинской обязанности и военной службе», № 31-ФЗ от 26.02.97 г. «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации» и другими нормативными актами по этому вопросу.

Управление Обществом  осуществляют Общее собрание участников Общества, Совет директоров и генеральный  директор Общества.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества.

Общество является собственником  имущества, переданного ему участниками  в качестве вкладов, а также произведенного и приобретенного Обществом за счет его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование  и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Имущество Общества может  быть отчуждено в принудительном порядке только по вступившему в  законную силу решению суда или арбитражного суда.

Общество создает резервный фонд в размере 15% Уставного капитала.

Резервный фонд образуется за счет ежегодных отчислений в размере 5 % от чистой прибыли. По решению Общего собрания в Обществе могут создаваться  также:

фонд материального  поощрения;

другие фонды, необходимые для деятельности Общества.

Фонды находятся в  полном распоряжении Общества. Назначение, размеры, источники образования  и порядок использования фондов определяется Общим собранием Участников. При этом отчисления в эти фонды не могут превышать 10% от прибыли Общества, оставшейся после обложения налогом на прибыль.

Убытки Общества покрываются  за счет резервного фонда. При недостатке его средств для покрытия убытков  решение об источниках их покрытия принимает Общее собрание участников Общества.

Прибыль Общества за вычетом сумм по расчетам с бюджетом, иных обязательных платежей и сумм, направленных на создание и пополнение фондов Общества, распределяется между его участниками пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

Общество вправе раз  в квартал принимать решение о распределении прибыли между его участниками. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между Участниками Общества, принимается Общим собранием участников Общества.

Выплата участникам части  прибыли производится не позднее одного месяца с момента принятия Общим собранием участников соответствующего решения.

Характеристика предприятия  для удобства представлена в таблицах 1, 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Актив ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»

Актив	2006	Удельный вес,%	2007	Удельный вес,%	2008	Удельный вес,%	Темп роста 2008-2006,%
I. Внеоборотные активы   1) Нематериальные активы 2) Основные средства 3) Незавершенное строительство 4) Долгосрочные финансовые вложения	5498   40 5309   6   143	9,17   0,06 8,86   0,01   0,24	6710   3 5792   779   136	12   0,005 10,36   1,39   0,24	108   - -   -   108	9,48   - -   -   9,48	1,96   - -   -   75,52
II. Оборотные активы   1) Запасы в том числе: сырьё,материалы и другие аналогиченые ценности   готовая продукция и товары для  перепродажи   расходы будующих периодов   2) Налог  на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям 3) Дебиторская задолженость в том числе: покупатели и заказчики   4) Краткосрочные финансовые вложения 5) Денежные средства	54442   365   83       174     108     3289     38485   27322   11768   535	90,82   0,6   0,13       0,29     0,18     5,48     64,2   45,58   19,6   0,89	49195   817   47       179     591     1448     34560   18506   12327   43	87,99   1,46   0,08       0,32     1,05     2,59     61,81   33,10   22,04   0,07	1031   3   -       -     3     -     1023   723   -   5	90,51   0,26   -       -     0,26     -     89,8   63,47   -   0,43	1,89   0,82   -       -     2,77     -     2,65   2,64   -   0,93
Баланс	59940		55905		1139

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Пассив ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»

 

Пассив	2006	Удельный вес,%	2007	Удельный вес,%	2008	Удельный вес,%	Темп роста 2008-2006,%
III. Капитал и резервы   1) Уставный капитал 2)Нераспределенная прибыль (непокрытый  убыток)	(106590)     10   (106600)	(177,82)     0,01   (177,8)	(109636)     10   (109646)	(196,11)     0,017   (196,1)	(134297)   10   (134307)	(11790,78)   0,87   (11791,65)	(125,99)     100   (125,99)
IV. Долгосрочные обязаельства	-	-	-	-	-	-	-
V. Краткосточные обязательства   1) Займы и кредиты 2) Кредиторская задоленность В том числе: постовщики и подрядчики   задолженность перед персоналом организации   задолженность перед гос.внебюджетными фондами   задолженность по налогам и сборам   прочие кредиторы   3) Задолженность участникам (учредителями) по выплате доходов	166530     8074 125606     114684       2321       326       536     7739     32850	277,82     13,47 209,55     191,33       3,87       0,54       0,89     12,91     54,8	165541     7720 157821     112602       2253       397       546     42023     -	296,11     13,8 282,3     201,41       4,03       0,71       0,97     75,16     -	135436     5433 130003     835       -       472       1864     126832     -	11890,77     476,99 11413,78     73,30       -       41,43       163,65     11135,38     -	81,32     67,29 103,5     0,72       -       144,78       347,76     1638,86     -
Баланс	59940		55905		1139

 

 

В состав ООО «Группа компаний «Агрохолдинг» входят следующие предприятия:

1. Управляющая компания ООО «ГК «Агрохолдинг» (305018, Россия, г.Курск, пр-т Кулакова, 158).

2. Птицеводство:

- ОАО «Красная поляна +» (307170 Курская область, Железногорский район, пос. Студенок);

- ООО ПТФ «Заречная +»;

- ОАО «Чувашский бройлер» (429513 Чувашская Республика, Чебоксарский район, д. Шинерпоси);

- ООО «Тульский бройлер» (301121, Тульская обл., Ленинский р-н, п. Рассвет);

- ООО «Орловские зори» (303120, Орловская обл., Орловский р-н, д. Альшанские Выселки, п/о Сабурово);

- ОАО «Волгоградский бройлер» (403003, Волгоградская область, Городищенский район, р. п. Городище, ул. Фрунзе, 1);

- ООО ПТФ «Западная» (Курская область, Курский р-н., д. Верхняя Медведица);

- ЗАО «Провинция» (307620 Курская область, пос. Конышевка, ул. Колхозная, 23);

- ООО Племптицесовхоз «Ерзовский» (403010, с. Ерзовка, Городищенского р-на, Волгоградской обл.

3. Свиноводство:

- ОАО «Магнитный +» (307147, п. Магнитный, Железногорский р-н, Курская обл.);

- ОАО «Свинокомплекс Шаталовский» (306530, Курская обл., Щигровский р-н, д. Шаталовка);

- ОАО «Мартовское» (307160, п.Мартовский, Железногорский р-н).

4. Производство и реализация комбикормов:

- ООО «Торговый дом «Русские корма» (305018, г.Курск, проспект Кулакова, 109-б);

- ООО «Железногорский КЗ» (307147, Курская обл., Железногорский р-н, п.Магнитный);

- ООО «Качалинский комбикормовый завод» (403003, Волгоградская обл., пос.г/т Городище, ул. Фрунзе, 1);

- ООО «Горбачевский комбикормовый завод» (301480, Тульская область, Плавский район, ст. Горбачево);

- ООО «Курскэкспортхлеб» (305018, г.Курск, пр-т Кулакова, 158);

- ОАО «Конышёвское хлебоприёмное» (Курская область, п. Конышёвка, ул. Октябрьская, д. 54);

- ООО «Остаповское хлебное приёмное предприятие» (Курская область, Железногорский район, с. Остапово).

5. Торговый дом «Агрохолдинг»:

- ООО «Торговый дом «Агрохолдинг» (305018, г. Курск, пр. Кулакова, 109 б);

- Торговая сеть ООО «МАГИК» (305018, г. Курск, пр. Кулакова, 158);

- Торговая сеть «СуперМаг» (305018, г.Курск, ул. Дзержинского, 69-б).

 

 

2.2. Анализ стратегического  управления ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»

Стратегия развития ООО «Группа компаний «Агрохолдинг» заключается в расширении вертикальной интеграции компании. Эта стратегия основанная на минимизации упущенной выгоды, формировании дополнительных источников прибыли за счет организации производства высокомаржинальной продукции АПК и создании инновационных комплексных предложений для российских сельскохозяйственных предприятий.