Стратегическое управление фирмой

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………………3

1. Теоретико-методологические основы  стратегического управления фирмой……6

1.1. Понятие и сущность стратегического  управления……………………………….6

1.2. Содержание и структура  стратегического управления…………………………..9

1.3 Выработка стратегии  фирмы………………………………………………………14

2. Анализ фирмы ООО  «Группа компаний «Агрохолдинг»…………………………22

2.1 Организационно-экономическая  характеристика 

ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»………………………………...…………...22

2.2. Анализ стратегического управления

ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»…………………………………...………...31

2.3. Основные проблемы  и недостатки стратегического  управления

и планирования в ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»………………………...36

3. Основные пути совершенствования  стратегического управления

в ООО «Группа компаний «Агрохолдинг»…………………………………...………40

Заключение……………………………………………………………………………...43

Список использованной литературы………………………………………………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия. Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, часто в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.

Стратегические проекты, стратегические программы и функциональные стратегии построены на корпоративной стратегии организации, то есть представляют собой подсистему общей стратегической системы развития фирмы.

Перспективы развития фирмы связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы.

К ключевым факторам успеха работы фирмы следует отнести наличие стратегии, целевого единства в отношении реализации стратегии в команде управления и наличие необходимых ресурсов. Других факторов, влияющих на эффективность управления, настолько много, что определить самый важный из них довольно сложно.

Насколько эффективна действующая  стратегия, можно судить по количественным и качественным результатам деятельности фирмы. Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в ее целостности и внутренней согласованности, а также обоснованности и соответствии реальной ситуации. Количественные результаты — это результаты финансовой и хозяйственной деятельности фирмы, что находит свое подтверждение в занимаемом месте среди конкурентов – захват лидерства или своя ниша.

Стратегическое  управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым фирма может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.

Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность  стратегического управления во многом определяется анализом и рассмотрением  всех возможных вариантов стратегий фирмы. Для этого необходим качественный анализ, направленный на выбор оптимальной стратегии фирмы и ее формирование. Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий фирмы определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. Особенно важно формирование классификации стратегий для фирм, действующих на динамичных рынках с высокой степенью неопределенности параметров внешнего окружения, так как это требует от фирмы гибкости в формировании стратегии.

Цель курсовой работы – анализ стратегического управления и разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО «Группа компаний «Агрохолдинг».

Объект исследования – стратегическое управление фирмой.

Предмет исследования –  особенности стратегического управления ООО «Группа компаний «Агрохолдинг».

База исследования – ООО «Группа компаний «Агрохолдинг» (г. Курск).

Исходя из цели, объекта, предмета исследования, курсовая работа направлена на решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретико-методологические основы стратегического управления фирмой.

2. Провести анализ фирмы ООО «Группа компаний «Агрохолдинг».

3. Выявить основные пути совершенствования стратегического управления в ООО «Группа компаний «Агрохолдинг».

В процессе выполнения курсовой работы была использована справочная, учебная литература, периодические издания, интернет-ресурсы, а также учредительные документы (Устав), финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Группа компаний «Агрохолдинг».

Курсовая работа имеет  следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе описываются понятие, сущность, содержание, структура стратегического управления и выработка стратегии фирмы. Во второй главе приводятся организационно-экономическая характеристика, анализ стратегического управления, основные проблемы и недостатки стратегического управления и планирования в ООО «Группа компаний «Агрохолдинг». Третья глава посвящена путям совершенствования стратегического управления в ООО «Группа компаний «Агрохолдинг». Заключение содержит выводы о проделанной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретико-методологические  основы стратегического управления фирмой

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

Стратегический менеджмент сегодня является быстро развивающейся областью науки и практики управления. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения так, что предприятие получает единое направление движения [20].

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Термин «стратегическое  управление» был введен в 1960 – 70-е гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне [9].

Исключительно важно использование гибкого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигается посредством стратегического управления развитием предприятия.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом [16].

Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Необходимость становления  системы стратегического менеджмента  в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп, коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы

Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления [16].

Сущность стратегического  менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- в каком положении предприятие находится в настоящее время;

- в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

- каким способом достигнуть желаемого положения.

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает ориентацию на будущее стратегического менеджмента. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического  менеджмента связан с реализацией  выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию [21].

И. Ансофф рассматривает стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией [1].

Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования определяются следующими факторами:

- информационное наполнение – в стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления;

- появление стратегических неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, то есть стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов;

- реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно;

- в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться, скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения;

- стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, то есть предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени [3].

При определении стратегического менеджмента его также рассматривают как деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним изменениям.

 

 

1.2. Содержание и структура стратегического управления

Стратегическое  управление включает следующие процессы: анализ среды, уточнение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка результатов. Все эти процессы взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Анализ среды  является начальным и важным этапом стратегического управления. Чем  тщательнее будет проведен анализ среды, тем более удачно и точно будет  разработана стратегия действий. Анализ включает: изучение внешней среды (выявление угроз и возможностей) и внутренней среды (выявление слабых и сильных сторон организации).

Во внешнем  окружении различают непосредственное окружение и макроокружение.

Непосредственное  окружение – это факторы, которые оказывают прямое воздействие на предприятие, с которыми оно непосредственно взаимодействует. Сюда относятся: потребители, поставщики и конкуренты. В анализе потребителей учитывается, какой товар производить, для каких слоев населения и в каких количествах [8].