Стратегическое управление фирмой

На практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность реализации стратегий. По поводу этих случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

- уяснение текущей стратегии;

- проведение анализа портфеля продукции;

- выбор стратегии фирмы;

- оценку выбранной стратегии [18].

Уяснение текущей стратегии  очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация,  и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикленд считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы:

- размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы;

- общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж  ею части своей собственности; структура и направленность деятельности фирмы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

- отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

- цели фирмы;

- критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой;

- уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

- стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки) [24].

Анализ портфеля продукции  представляет собой один из важнейших  инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. Разработка динамики изменения матриц проводится, чтобы уяснить, приведет ли переход портфеля продукции в новое состояние к достижению фирмой стоящих перед ней целей. Для этого должны быть выяснены следующие характеристики прогнозируемого состояния портфеля продукции:

- включает ли в себя портфель достаточное количество бизнесов  в привлекательных отраслях; порождает ли портфель слишком много вопросов и неясностей; имеется ли достаточное количество «денежных коров» для того, чтобы выращивать «звезды» и финансировать «вопросительные знаки»;

- дает ли портфель достаточное поступление как прибыли, так и денег;

- сильно ли уязвим портфель в случае проявления негативных тенденций; много ли в портфеле бизнесов, слабых в смысле конкуренции.

В зависимости от ответов  на данные вопросы руководство может прийти к выводу о необходимости формирования нового портфеля продукции.

Следует подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля продукции сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля продукции, которое должно учитываться руководством при принятии решения.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукций, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Сильные стороны отрасли  и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегий роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию  возможностей, порождаемых их лидирующим положением и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует  выбирать те стратегии, которые могут  привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий лет, то они  должны покинуть данную отрасль [22].

Цели фирмы придают  уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма.

Интересы и отношение  высшего руководства играют большую  роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии [16].

Финансовые ресурсы  фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.

Квалификация работников также является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы  по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий [15].

Степень зависимости  от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов.

Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание при всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы [6].

Оценка выбранной стратегии  в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности  учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

- соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

- соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

- приемлемость риска, заложенного в стратегии [6].

Таким образом, подводя  итоги первой главы, посвященной теоретико-методологическим основам стратегического управления фирмой, следует отметить, что главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

В структуру  стратегического управления включаются следующие процессы: анализ среды, уточнение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка результатов. При этом все перечисленные процессы взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга.

Выбор стратегии представляет собой выбор способов и методов достижения целей и реализации миссии и зависит от того, как организация решила функционировать: прекратить существующий бизнес, продолжить его или начать новый. При этом важное внимание уделяется следующим направлениям: лидерство в минимизации издержек, дифференциация, фокусированная дифференциация, фокусированное лидерство по издержкам, ценам. При выборе стратегии учитываются цели организации, интересы руководства, имеющиеся ресурсы, квалификация работников, состояние внешней среды, степень зависимости от нее организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ фирмы  ООО «МебеЛюкс»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «МебеЛюкс»1.

Общество с ограниченной ответственностью «Группа компаний «Агрохолдинг» создано путем  реорганизации в форме преобразования Открытого акционерного общества «Группа  компаний «Агрохолдинг». Общество с  ограниченной ответственностью «Группа компаний «Агрохолдинг», именуемое в дальнейшем «Общество», является правопреемником Открытого акционерного общества «Группа компаний «Агрохолдинг» по всем его правам и обязательствам в отношении третьих лиц, в том числе всех кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами.

Участниками Общества могут  быть граждане и юридические лица в соответствии с законодательством  РФ и настоящим Уставом.

Общество создано без  ограничения срока.

Общество руководствуется  в своей деятельности законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом, а в случаях, не предусмотренных указанными актами - общепризнанными нормами международного права.

Участники имеют предусмотренные  законом и учредительными документами  Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе.

Общество вправе в  установленном порядке открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки со своим фирменным наименованием и другие реквизиты.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Группа компаний «Агрохолдинг»,

сокращенное фирменное  наименование Общества: ООО «Группа  компаний «Агрохолдинг».

Местонахождение Общества: Российская Федерация, г. Курск, пр. Кулакова, 158. Почтовый адрес Общества: 305018 Российская Федерация, г. Курск, пр. Кулакова, 158.

Целью Общества является извлечение прибыли и реализация на ее основе социально - экономических  интересов учредителей (участников) и его сотрудников, а также удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений и граждан РФ в товарах, работах и услугах.

Общество является коммерческой организацией и вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:

- закупка, хранение, производство, переработка, продажа сельскохозяйственной продукции (продукции животноводства, птицеводства, растениеводства, дикорастущего сырья, добычи от охоты и рыболовства);

- производство мяса бройлера  и его глубокая переработка;

- производство и реализация  кормовых добавок, в том числе  нетрадиционных минерально-витаминных подкормок для животных;

- закупка, продажа, производство, хранение комбикормов, семян,  высоких технологий по возделыванию  сельхозпродукции, препаратов защиты  и роста растений, микро - и  макроудобрений и других компонентов  сельскохозяйственного производства, в том числе через собственную специализированную торговую сеть;

- реализация табачных изделий,  винно-водочной продукции, пива;

- осуществление иных видов хозяйственной  деятельности, не запрещенных законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество считается созданным  как юридическое лицо с момента  его государственной регистрации, его правовой статус определяется действующим  законодательством Российской Федерации  и настоящим Уставом.