Стратегическое планирование (на примере ОАО «Невская Косметика»)

Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НЕВСКАЯ КОСМЕТИКА» 5
1.1.Описание отраслевой специфики 5
1.2.Характеристика особенностей функционирования ОАО «Невская Косметика» ………………………………………………………..……………9
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОАО «НЕВСКАЯ КОСМЕТИКА» 15
2.1. Формулировка миссии предприятия 15
2.2. Определение целей развития бизнеса 16
2.3. Анализ внешней среды ОАО «Невская Косметика» 21
2.4. Анализ внутренней среды ОАО «Невская Косметика» 23
2.5. SWOT – анализ ОАО «Невская Косметика» 25
2.6. Выбор стратегических альтернатив 29
2.7. Портфолио анализ с помощью матрицы БКГ 31
2.8. Разработка и реализация стратегии предприятия 35
Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 38
3.1 Исследование существующей организационной структуры управления……………………………………………………………………….38
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры………………………………………………………………………..42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...44
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….....45