Стратегическое планирование (на примере ОАО «Невская Косметика»)

Область

планирования

Наименование цели

Ответственные

Производство

1.Закупить новое оборудование на сумму 1 000 000 руб. к маю 2014 г.

2.Внедрить в производство двеновых разновидностей зубной пасты к октябрю 2014 г.

3. Строительство нового цеха  в 2014 г.

Ответственность за выполнение данных целей несет заместитель генерального директора по производству.

Область

планирования

Наименование цели

Ответственные

Прибыль

1.Увеличить в течение года на 1,5% -2% объем прибыли отдельных видов продукции - моющих средств.

2.Сократить расходы на электроэнергию  на 5% к маю 2014 г. по сравнению с 2013 г.

3.Улучшить систему вторичного  производства к декабрю 2014 г. по  сравнению с 2013 г. на 10%.

Ответственность за выполнение данных целей несет заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Маркетинг

1.Расширить рынок сбыта продукции  с увеличением объема продаж  на освоенном рынке на 10% к 2014 г.

2. Увеличить за год долю реализуемой  продукции за счет расширения  существующей дилерской сети.

3. Провести в течение года  маркетинговые исследования рынка  продукции, определить потребности  клиентов, определить рынки, с учетом  результатов исследований разработать  ассортимент товаров народного  потребления для их производства на предприятии.

Ответственность за выполнение данных целей должен нести отдел маркетинга организации.

Управление

1. Повысить к ноябрю 2014 г. квалификацию кадров в области принятия решений.

2.Создать отдел документационного обеспечения управлением к концу 2014 г.

Ответственность за выполнение данных целей несет генеральный директор.

Социальная сфера

1.Совершенствовать медицинскую  базу и предоставлять самые  современные медицинские  услуги.

2.Укрепить материальную  базу  санаториев, домов отдыха для  работников к 2014 г.

3.Увеличить расходы на проведение  спортивных мероприятий для сотрудников  на 10 % к маю 2014 г. по сравнению  с 2013 г.

Ответственность за выполнение данных целей несет отдел кадров.

Факторы

Возможности

Угрозы

Р-факторы (политические)

1)законодательная база, ориентирована на улучшение рыночных условий и поддержку российских производителей

1)нормативные акты, влияющие на  деятельность производителей бытовой  химии и косметики, часто изменяются, вызывая

кредитные риски, риски изменения процентных ставок и т.д.

Е-факторы (экономические)

1)рост доходов населения

2)благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура

1)высокий уровень конкуренции  на рынке

2) повышение цен на транспортные перевозки

S-факторы (социальные)

1)рост потребления товаров бытовой химии и косметики

2)рост рождаемости и детской целевой аудитории

3)высокая квалификация специалистов

1)изменение основных потребительских  предпочтений на продукт

2)недоверие потребителя к рекламе

3)текучесть кадров

Т-факторы (технологические)

1)совершенствование технологий сбыта и продвижения

2)появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

1) сложности адаптации к новым технологиям

Факторы

Возможности

Угрозы

Е-факторы (экологические)

1)мода на использование экологически  чистого сырья

2)совершенствование

экологически чистых технологий химического производства

1)высокий уровень вложений в  экологические проекты 

Фактор

Возможности

Угрозы

Поставщики

1)Высокое качество поставляемого  сырья

2)Заключение долгосрочных соглашений с поставщиками гарантирующих

1)Несвоевременные поставки

2) Кредитные риски

Конкуренты

1)Высокие цены у конкурентов

1)Ведение активной рекламной компании со стороны конкурентов

2)Выпуск конкурентами  продукции очень высокого качества

Потребители

1)Склонность потребителей к  товарам отечественного производства

2) Доступность продукции для  многих слоев общества

2)Интерес потребителей к ярким, разрекламированным товарам конкурентов

Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Производство

- наличие необходимых производственных  мощностей;

- высокое качество производства;

- устарелая технология дизайна и упаковки продукции;

Маркетинг

- непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий;

- эффективное использование различных  каналов сбыта, наличие собственных  каналов сбыта продукции;

- недостаточное использование рекламы в СМИ;

Менеджмент

- компетентное руководство;

- адекватная организационная структура  предприятия;

- эффективная система контроля;

- неучастие персонала в принятии управленческих решений;

- относительно долгий процесс  принятия решений;

Кадры

- высокая квалификация персонала;

- предоставление предприятием;

-социальных гарантий работникам;

- текучесть кадров;

Финансы

- предприятие является платежеспособным;

- собственный капитал предприятия  значительно преобладает над  заемным;

- низкая ликвидность  акций;

- нехватка свободных денежных  средств;

Организационная культура

- система вознаграждений работников;

-малая сплоченность коллектива;

Сильные стороны

Слабые стороны

1. наличие необходимых производственных мощностей;
2. высокое качество производства;
3. непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий;

1. устарелая технология дизайна и упаковки продукции;
2. недостаточное использование рекламы в СМИ;
3. неучастие персонала в принятии управленческих решений;

Сильные стороны

Слабые стороны

4) эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции;

5) компетентное руководство;

6) адекватная организационная структура предприятия;

7) эффективная система контроля

8) высокая квалификация персонала;

9) предоставление предприятием;

10) социальных гарантий работникам;

11) предприятие является платежеспособным;

12) собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным;

13) система вознаграждений работников;

4) относительно долгий процесс принятия решений;

5) текучесть кадров;

6) низкая ликвидность акций;

7) нехватка свободных денежных средств;

8) малая сплоченность коллектива;

Возможности

Угрозы

1) законодательная база, ориентирована на улучшение рыночных условий и поддержку российских производителей

2) рост доходов населения

3) благоприятное для России внешнеэкономическое положение

4) рост потребления товаров бытовой химии и косметики

5) рост рождаемости и детской целевой аудитории

6) высокая квалификация специалистов

7) появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

8) мода на использование экологически чистого сырья

10) совершенствование

экологически чистых технологий химического производства

11) высокие цены у конкурентов

12) склонность потребителей к товарам отечественного производства

13) доступность продукции для многих слоев общества

1) высокий уровень конкуренции на рынке

2) повышение цен на транспортные перевозки

3) изменение основных потребительских предпочтений на продукт

4) текучесть кадров

5) сложности адаптации к новым технологиям

6) высокий уровень вложений в экологические проекты

7) несвоевременные поставки, кредитные риски

8) ведение активной рекламной компании со стороны конкурентов

9) выпуск конкурентами продукции очень высокого качества

10) интерес потребителей к ярким, разрекламированным товарам конкурентов

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1. высокое качество производства способствует росту потребления товаров
2. непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий приводит появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

1. эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта позволит оградить от несвоевременных поставок, кредитных рисков и снизит расходы на транспортировку продукции
2. компетентное руководство не допустит текучести кадров