Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ЗАО «Первомайское»)

 

 

Заключение

 

В данной работе мною были рассмотрены  теоретические вопросы связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно  сделать следующие выводы:

 Стратегия — сложное  и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

 Стратегия — это  инструмент, который может серьезно  помочь фирме, оказавшейся в  условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает  самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

Был поставлен вопрос: полезно ли стратегическое планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой интуиции и опыте, более эффективным методом реагирования фирмы на проблемы, имеющие стратегический характер?

Некоторые исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному улучшению деятельности фирмы.

Другие исследования говорят о том, что возникает  сопротивление, когда фирма проводит периодические изменения своей стратегии и, что это сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся возможностей управления.

Когда внешнее окружение  переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

Совершенствование функции  планирования заключается в разработке долгосрочного и стратегического планирования. Стратегическое планирование связано с разработкой миссии организации, стратегии и целей предприятия для этого был проведен SWOT-анализ предприятия где были выявлены сильные и слабые стороны по отношению к внешней среде.

  Сущность совершенствования  организационной структуры состоит  в том, что генеральный директор и заместитель директора по производству должен быть заинтересован в слаженной работе и взаимосвязи цехов. Это в первую очередь влияет на результаты работы и экономические показатели деятельности предприятия.

Если делать вывод  по предприятию в целом, можно сказать ЗАО «Первомайское» пока расширяется, и имеется возможность создать отличительные вспомогательные и обслуживающие производства. Мне кажется, что если данные возможности будут реализованы, то к нам будут приезжать специалисты по разным отраслям сельского хозяйства и пищевой промышленности. Тогда затраты на осуществления таких нововведений, хоть и велики, но они окупятся в ближайшем времени.

 

Список используемой литературы

 

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.
2. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2000.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
5. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002.
6. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. //  ЭКО. – 1999.
7. Петров А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. -С-Пб.: «Знание», 2004.
8. Пиличев Н.А., Васильев В.А. «Управление сельскохозяйственным производством». – М.: ИНФРА - М, 2000.
9. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999.
10. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002.
11. Интернет

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Учебная дисциплина, по которой выполняется работа	Стратегический менеджмент
Студент (ы)	Репин А.А.
Группа (ы)	В – М – 01
Кафедра	МБ
Номер задания	04
Тема курсовой работы	«Стратегическое планирование на предприятии (на примере ЗАО «Первомайское»)».
Вопросы, подлежащие освещению в работе	Цель и задачи  бизнес-диагностики  – это проведение анализа текущего состояния предприятия и внешней среды, в которой оно функционирует. Предметом исследования выбирается конкретное  предприятие конкретной отрасли в стране или регионе. Диагностика предприятия проводится по всем  ресурсным (основные и оборотные активы, технологии, персонал, инновационный потенциал, финансы) составляющим и основным процессам (видам функциональной деятельности – маркетинг и сбыт, снабжение, производство, персонал, финансы). Обязательным объектом диагностирования также являются структура собственности предприятия, действующая система управления и организационная структура. Оценка состояния предприятия  предусматривает определение: сильных и слабых сторон предприятия, его возможности и наличие угроз, конкурентоспособность издержек и цен, конкурентную позицию предприятия, стратегические проблемы стоящие перед предприятием.
Таблично – графические материалы	В работе приведены таблицы и схемы: Планирование производства и себестоимости продукции животноводства в ЗАО «Первомайское», 2011 год; потребность в семенах для посева под урожай планируемого и будущего года в ЗАО «Первомайское» на 2008 год; планирование производства и себестоимости продукции растениеводства в ЗАО «Первомайское» на 2011 год; планирование численности и заработной платы работников в ЗАО «Первомайское», 2011 год; сравнение оперативного и стратегического управления; основные технико-экономические показатели деятельности предприятия; схема этапы процесса стратегического планировании.
Срок выполнения  курсовой работы	С 16.10. 2012 г. по 25. 12. 2012 г.
Срок представления курсовой работы к защите	26. 12. 2012 г.
Руководитель – ФИО, должность. подпись	Карпова В.А.
Дата выдачи задания	16.10. 2012 г.

¹ Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 
2000. – С. 346.