Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ЗАО «Первомайское»)

К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том  случае, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Стратегии сочетания всех альтернатив будут придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. [6, c 71]

Выбрав определенную  стратегическую  альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель — выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:

- риск (фактор жизни фирмы);

- знание прошлых стратегий;

- реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководства при выборе стратегии;

- фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.

Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: «снизу вверх», «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в  процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями)¹.

Формирование стратегии  фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.

Реализация  стратегии

Выполнение стратегического  плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может “провалиться”, если не принять мер по его реализации. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что, либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Успешной реализации стратегии способствует соблюдение следующих требований:

• цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими;
• необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

 

2. Бизнес-диагностика предприятия (на примере предприятия «ЗАО «Первомайское»»)

2.1. Анализ исходного состояния предприятия

1. Анализ структуры собственности

 

ЗАО «Первомайское» зарегистрировано Постановлением администрации Берёзовского района Алтайского края № 6/3 от 822 ноября 1993 года. Редакция Закрытого акционерного общества «Первомайское» далее именуемого общества, принята акционерами Общества на общем собрании акционеров от 5 марта 2002 года во исполнении требований Федерального закона от 07. 08. 01 № 120 ФЗ «О внесение изменений и дополнение в Федеральный закон «Об акционерных обществах » о проведении учредительных документов общества в соответствие с данным Федеральным законом».

Полное фирменное наименование: закрытое акционерное общество «Первомайское».

Фактический адрес местонахождения: 659798, Россия, Алтайский край, Берёзовский район, с. Удалое, ул. Зелёная 22

Общество является юридическим  лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Основным видом деятельности предприятия является: организация племенного животноводства, организация производства зерновых и технических культур, коммерческо-посредническая деятельность, производство, реализация сельскохозяйственной продукции, техническое обслуживание и ремонт автомототранспортных средств, торгово-закупочная деятельность, включая оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю, в том числе через сеть собственных магазинов, выполнение работ по проектированию и строительству, ремонту и реконструкции объектов. Обладая общей правоспособностью, общество имеет гражданские права и исполняет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

За ЗАО «Первомайское» закреплено 9731 га сельскохозяйственных угодий, из них: 8306 га – пашни, 25 га – сенокосов и пастбищ и 11 га многолетних насаждений.

Дойное стадо предприятия  состоит из 270 коров. Валовой объем  производства молока в  2010 году составил 7100 тонн. Поголовье молодняка, находящегося на выращивании и откорме, составляет 555 голов. ЗАО «Первомайское» полностью обеспеченно собственными средствами и имеет развитую инфраструктуру, позволяющую предприятию самостоятельно выполнять все процессы производства и реализации продукции.

 

2. Анализ продукции и рынков

 

Ведущей отраслью на предприятии является производство зерна. Зерновые культуры возделываются на площади 10889 гектаров. Средний годовой объем производства зерна за последние годы составил 99049 тонны. Доля предприятия в общем объеме производства зерна в районе 10%. Основные рынки сбыта  - Ключевской элеватор, Благовещенский элеватор, ООО «Родинская мельница». Предприятие имеет мельницу по производству муки мощностью 2,5 тонны в смену.

 

3. Анализ производственного процесса

 

Основной целью ЗАО  «Первомайское» является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей Российских предприятий в высококачественной  сельскохозяйственной продукции, такой как: пшеница, подсолнечник, мясо, молоко, а также в продукции переработки зерна (мука, отруби). Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Первомайское» представлены в таблице 2

Таблица 2 - Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия

	Исходные данные	2009	2010	2011
1	Площадь с/х угодий, га	10419	9731	9731
	Пашня, га	8991	8306	8306
	Сенокос, га	16	14	14
	Пастбища, га	1401	1401	1401
	многолетние насаждения, га	11	11	11
2	Общая земельная площадь хозяйства, га	11588	10889	10889
3	Площадь посева:
	Зерновых, га	5257	6193	6193
	Подсолнечника, га	1919	1926	1026
	Кормовых, га	1851	987	1887
4	Валовой сбор зерна, га	112962	98046	99049
5	Валовой сбор подсолнечника, ц	7772	4868	11322
6	Поголовье скота
	КРС всего:	724	835	825
	В том числе коровы, гол.	270	260	270
	Лошади, гол.	96	104	109
7	Валовой надой молока, ц	6885	7463	7100
8	Привес скота, ц	594	820	756
9	Реализовано:
	Зерна, ц	42327	33510	36910
	Подсолнечника, ц	4354	4613	10300
	Молока, ц	5581	5864	4874
	Скот в живом весе, ц	578	407	398
10	Выручка от реализации:	14483	12659	29373
	Зерна, тыс. руб.	9206	8492	18455
	Подсолнечника, тыс. руб.	2813	1935	6180
	Молока, тыс. руб.	1675	1687	4104
	Скот в живом весе, тыс. руб.	789	545	634
11	Численность рабочих, всего, чел.	155	148	154
	Растениеводство, чел.	90	88	85
	Животноводство, чел.	45	48	55

 

Как видно из таблицы 2.4, за период с 2009 года по 2011 год на сельскохозяйственном предприятии произошел рост экономических показателей. Наметилась тенденция роста производства. Выручка от реализации выросла на 16714 тыс. руб. и составила 29373 тыс. руб. Одновременно с этим произошло и увеличение численности работающих на 6 человек. Численность персонала составила 154 человека. Валовой сбор зерна и подсолнечника увеличивается на 1009 ц. и 6454 ц. соответственно. Валовой надой снизился на 363 ц. и составил 7100 ц. Привес скота тоже снизился на  64 ц. Общая земельная площадь хозяйства в 2010 по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 689 га, это произошло за счет снижения площади пашни. Реализация зерна, молока, мяса снижается в 2010 году по сравнению с 2009, 2008 годом, и лишь возросла реализация подсолнечника.

Таким образом, ЗАО «Первомайское» является юридическим лицом  основными видами деятельности которого являются производство зерновых культур и животноводство. В области основных экономических показателей предприятия наметилась тенденция роста производства.

 

4. Трудовые ресурсы предприятия

 

Трудовые ресурсы в  сельском хозяйстве часто носят  универсальный характер. Поэтому необходим плановый расчет среднегодовой численности работников по всем видам отраслей и производств.

Планирование  потребности  в персонале – одно из важнейших  направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. В таблице 3 приведено планирование численности и заработной платы работников хозяйства.

Таблица 3 - Планирование численности и заработной платы работников в ЗАО «Первомайское», 2011 год

Категории работников	Численность, человек	средне месячная заработная плата 1  работника, руб.	годовая заработная плата                    1 работника, руб.
1. Работники, занятые в сельскохозяйственном, производстве - всего	139	*	*
в т. ч.: Рабочие постоянные из них:	104	*	*
трактористы-машинисты	82	4250	51000
операторы машинного доения	12	3160	37920
скотники КРС	10	3160	37920
Рабочие сезонные и временные	14	2300	27600
Служащие в том числе:	21	*	*
руководители	6	4000	48000
специалисты	15	2500	30000
2. Работники, занятые в подсобных промышленных производствах	8	2300	27600
3. Работники ЖКХ	4	2450	29400
4. Работники торговли и общественного питания	3	2300	27600
Всего по организации:	154

 

Из данной таблицы  можно сделать вывод о том, что численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве составляет 139 человек, в том числе постоянных рабочих 104 человека, служащих, то есть руководителей и специалистов – 21 человек. Работников, занятых в подсобных промышленных производствах 8 человек, работников ЖКХ 4 человека, работников торговли и общественного питания 3 человека.

В настоящее время  количество работников ЗАО «Первомайское», составляет 154 человека, каких либо существенных изменений в числе работающих  не планируется, то есть наше предприятие пока может  обеспечить их рабочими местами.

Персонала в ЗАО «Первомайское» достаточно, так как на  персонал также требуются расходы. Расходы на персонал – это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора: затраты на заработную плату; расходы организации на различного рода социальные выплаты и льготы (пенсионный фонд, оплата жилья).

Следовательно, если данное сельскохозяйственное предприятие  пойдет в упадок, то  придется сократить  персонал.  Но так как у нас  предприятие с каждым годом понемногу расширяется за счет растениеводства, то имеется реальная перспектива расширения кадрового состава с привлечением высоко квалифицированных специалистов.

Таким образом, в ЗАО  «Первомайское», хорошо представлен процесс краткосрочного планирования, который отражается в производственно-финансовом плане, но отсутствует долгосрочное, стратегическое планирование, что является большим недостатком и отражается на результатах деятельности предприятия.

 

5. Анализ издержек

 

Планирование  деятельности предприятия входит в систему организации управления и определяется его целью. Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющий целью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые и поддаются контролю. Осуществляются стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование.

В ЗАО «Первомайское» обеспечивается координация планов сверху донизу по всей организации и между основными разделами планов, а также организуются взаимоотношения между главными планирующими подразделениями с целью их увязки. Центральным объектом планирования для таких комплексов является направление хозяйственной деятельности предприятия – продукция, службы, программы капитальных вложений группируются исходя из общности требований, предъявляемых потребителям, технологий, методами производства по отдельным направлениям хозяйственной деятельности.