Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ЗАО «Первомайское»)

Цель курсовой работы показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Введение 3
1. Методология стратегического планирования 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Сущность основных этапов стратегического планирования 5
1.3. Понятие стратегического видения, стратегической цели, основные
этап их разработки 7
1.4. Понятие стратегии, ее основные элементы 10
Классификация стратегий, организация их разработки на
предприятии 16
2. Бизнес-диагностика предприятия (на примере предприятия
ЗАО «Первомайское») 19
2.1. Анализ исходного состояния предприятия 19
Анализ структуры собственности 19
Анализ продукции и рынков 19
Анализ производственного процесса 20
Трудовые ресурсы предприятия 21
Анализ издержек 22
Диагностика финансового состояния предприятия 26
Оценка эффективности системы управления и оргструктуры 27
2.2. Анализ отрасли и конкуренции 29
Характеристика основных показателей отрасли 29
2.3. Диагностика внешней среды предприятия 31
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия 32
Оценка конкурентной позиции предприятия 32
3. Разработка стратегии для предприятия ЗАО «Первомайское» 34
3.1. Миссию предприятия 34
3.2. Стратегические цели предприятия 34
Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложение А 39