Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ЗАО «Первомайское»)

Министерство образования  и науки Российской Федерации 

Федеральное агентство  по образованию 

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального

образования

«Алтайский  государственный технический университет  им. И.И. Ползунова»

 

 

 

Курсовая работа защищена с оценкой_______________

                                  Руководитель -  доцент,

к.э.н. В.А.Карпова _________

 

 

 «Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ЗАО «Первомайское»)

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегическое управление предприятием»

КР. 080502.04. 000ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

Курсовую работу выполнил

студент гр. В-М-01                                    Репин А.А.

 

Содержание

 

Введение            3

1. Методология  стратегического планирования     5

1.1. Понятие стратегического планирования     5

1.2. Сущность основных этапов стратегического планирования  5

1.3. Понятие стратегического видения, стратегической цели, основные

этап их разработки        7

1.4. Понятие стратегии, ее основные элементы     10

5. Классификация стратегий, организация их разработки на

предприятии          16

2. Бизнес-диагностика  предприятия (на примере предприятия

ЗАО «Первомайское»)         19

2.1. Анализ исходного состояния предприятия     19

1. Анализ структуры собственности      19
2. Анализ продукции и рынков       19
3. Анализ производственного процесса      20
4. Трудовые ресурсы предприятия       21
5. Анализ издержек         22
6. Диагностика финансового состояния предприятия   26
7. Оценка эффективности системы управления и оргструктуры 27

2.2. Анализ отрасли и конкуренции       29

1. Характеристика основных показателей отрасли    29

2.3. Диагностика внешней среды предприятия     31

2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия     32

1. Оценка конкурентной позиции предприятия     32

3. Разработка стратегии для предприятия ЗАО «Первомайское»  34

3.1. Миссию предприятия        34

3.2. Стратегические цели предприятия      34

Заключение           36

Список используемой литературы        38

Приложение А           39

 

Введение

Стратегическое планирование –  это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Цель курсовой работы  показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, проецируя все выше сказанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегия в управлении – это масштабные неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкретной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой "план действий", включающий в себя понятие о том, когда и как, зачем и что мы собираемся предпринять.

Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии  по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации, каждого ее подразделения.

Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а во-вторых, повышает престиж и имидж компании.

Наряду с финансовыми  преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и  здесь назвать пять основных направлений:

- стратегическое планирование способствует предупреждению конфликтов в коллективе. Вследствие применения особого способа поощрения подчиненных – вовлечение их в процесс формулирования стратегии – руководитель имеет возможность предусмотреть разного рода трудности в будущем. И отыскать пути их ликвидации;

- решение, принятое  группой, имеет больше шансов  на выживание, поскольку учитывает ряд альтернатив. Взаимодействие группы помогает разработать наибольшее число путей решения обсуждаемой проблемы. Поиск применяемых вариантов и конечный выбор стратегии является фактически самым оптимальным, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших непосредственное участие в выработке данной стратегии;

- мотивация служащих  возрастает в связи с их  привлечением к разработке стратегического плана. Любой подчиненный с большим пониманием отнесется к распоряжением руководителя, если будет знать их подоплеку или причины, а принимая непосредственное участие в формировании производственных заданий, он получает доступ к информации о том, откуда истекает то или иное распоряжение. Так служащие становятся связанными лично с теми планами, которые сами разрабатывают;

- проблемы и несоответствия  в координации действий между  отдельными индивидуумами и группой  сохраняются в результате применения системы участия. Стратегический план четко определяет ответственность каждого;

- сокращается противодействие  вносимым изменениям. Пожалуй, одна  из самых основных причин противодействия  служащих вносимым нововведениям состоит в их неуверенности относительно влияния последствий этих нововведений непосредственно на них самих. Одна из самых важных задач стратегического планирования заключается в сокращении неуверенности в последствиях принятия тех или иных решений.

Существование четкой стратегии и процессе ее формировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Таким образом, любой руководитель, принимающий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе.

Стратегическое планирование не является мерой единовременной. Его нельзя применять однажды  и навсегда. На самом деле, руководителю часто приходится изменять, дополнять  и совершенствовать основные стратегические концепции.

 

1. Методология  стратегического планирования

 

1.1. Понятие  стратегического планирования

Рынок, оказывая воздействия  на деятельность фирмы, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.

Теория стратегического  планирования получила развитие в 60-е  годы. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и  планирования.

Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие – в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста. Руководители организаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели.

В системе стратегического  планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя  сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции.

Еще одно отличие состоит  в том, что стратегия – это  не индикатор времени, а направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде. [4, с 67]

Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации.

Основной принцип стратегического  планирования – адаптивность, что  предполагает наличие альтернативного  плана и стратегии, на которые  переходит организация. Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.

 

1.2. Сущность  основных этапов стратегического  планирования

В послевоенные годы управление фирмами  практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегичности управления фирмой обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее.

Стратегичность управления 50—60-х гг. — это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации.

В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде. [7, c 43]

Для того чтобы дать развернутое  определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

Таблица 1. Сравнение оперативного и стратегического управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск  путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск  новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного  обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных  работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции  организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

 

Обобщая рассмотренные  особенности стратегического управления и приведенные определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом.

Стратегическое  управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.