Стратегический менеджмент в период управления организацией

соответствие  контексту данного модуля.

      «Отвлекаясь  от  отдельных   частных  аспектов,  можно   сказать,   что

основными составляющими любой организации  являются люди, входящие  в  данную

организацию, задачи, для решения которых данная  организация  существует,  и

управление, которое формирует, мобилизует и приводит  в  движение  потенциал

организации для решения стоящих перед  ней задач.

      Опираясь на данное понимание   основных  составляющих  организации,  ее

можно определить как систематизированное, сознательное объединение  действий

людей, преследующее достижение определенных целей» {Библ. 5).

      Таким образом, речь идет об  организации как о социальном  институте,  в

отличие от организации  как  процессе  или  функции.  Использование  термина

«организация» в процесс-ном или функциональном  значении  каждый  раз  будет

оговариваться отдельно.

      Ранее уже уточнялась целевая   аудитория  предполагаемых  пользователей

данного модуля. Кроме того, в  действующем  Гражданском  кодексе  Российской

Федерации  четко  определено  понятие  «юридического  лица»  (статья  48)  и

понятия «коммерческая организация» и  «некоммерческая  организация»  (статья

50).

      В настоящем модуле слово «организация»  прежде  всего  используется  в

значении  такого  юридического  лица,  как  коммерческая   организация.   И,

следовательно, термины «организация» и «коммерческая  организация»  выступают

как синонимы.

      Второй базовый термин — это «управление» и, как уже отмечалось, термин

«менеджмент»  в качестве его тождественного синонима в данном модуле.

 

      С этими терминами помогает  разобраться тот же источник.

      «Любая организация  может   быть  представлена  как  открытая  система,

встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из  внешней

среды, на выходе она отдает ей созданный  в организации продукт.

      Поэтому жизнедеятельность организации  состоит из трех основополагающих

процессов:

 

      • получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

      • изготовление продукта;

      • передача продукта во внешнюю  среду.

      Ключевая роль в поддержании  баланса между этими процессами, а также  в

мобилизации   ресурсов   организации   на   их   осуществление   принадлежит

менеджменту.  Именно  для  решения  этих  задач  существует   управление   в

организации,  и  именно  это  является  основной   ролью,   которую   играет

управление  в организации» (Библ. 5—13).

      Третий термин связан с развитием   организации.  Так  как  в  настоящем

модуле  организация рассматривается  в  качестве  открытой  системы,  то  все

многообразие  факторов, определяющих и задающих ее развитие, можно  разделить

на  внешние и внутренние. Внешние  — это те факторы развития,  которые  своими

корнями «сидят» во внешней среде организации. А  внутренние  факторы  —  это

те, истоки которых находятся в самой  организации.

      В данном контексте, если учесть  ранее  представленную  информацию,  по

поводу  стратегического  аспекта  можно   отметить   следующее:   во-первых,

стратегический  аспект — и прежде всего, и в  основном  —  связан  с  внешними

факторами развития организации; во-вторых, стратегичность  —  в  отличие  от

тактических или оперативных моментов —  касается  относительно  долгосрочных

перспектив развития организации.

      Относительность означает, что стратегический  период имеет  существенно

большую продолжительность, чем тактический  период  развития  организации,  и

то,  что  для  каждой  конкретной  организации  такое  соотношение  является

конкретно - индивидуальным.

      Следовательно, для конкретной  организации соотношение  стратегического

и тактического является  относительным  и  в  аспекте  сравнения  с  другими

организациями, и с точки зрения отношения  к разным конкретным  ситуациям,  а

также в ряде других отношений.

      О содержании самого  отношения   или  реакции  организации   на  внешние

факторы, которые так или иначе  задают  стратегичность  ее  развития,  можно

сказать следующее.

      Суть  такой   (т.е.   стратегической)  реакции   системы   управления

организации — это обеспечение эффективной  адаптации  к  изменениям  внешнего

окружения.

      В увязке с адаптивностью и  эффективностью становится почти   очевидным,

что  стратегический  аспект  —  это  еще  и  особый  анализ  внешней   среды

организации. А за анализом  по  самой  логике  управления  следуют:  сначала

подготовка  проектов стратегических решений,  затем  принятие  стратегических

решений, а потом их реализация. Кроме того, как  это  положено  при  хорошем

управлении, добавляется контроль процесса и его результатов.

      Таким образом, к дополнительным  моментам  стратегического  аспекта   в

управлении  развитием  организации  мы  можем  теперь  отнести:  объективную

необходимость  в  особом  стратегическом  анализе   как   специализированном

анализе изменений внешней среды организации; а также  вытекающий  из  такого

анализа особый механизм  принятия  и  реализации  адекватных  управленческих

решений.

 

27. Сущность, содержание и структура финансовой стратегии.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный  план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.[8]

Теория финансовой стратегии исследует  объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает  способы и формы выживания  в новых условиях подготовки и  ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

 

28. Виды финансовых стратегий и их краткая характеристика.

Различают генеральную  финансовую стратегию, оперативную  финансовую стратегию и стратегию  выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием  средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально  в современных условиях экономической  нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц.[9] Оперативная финансовая стратегия охватывает:

·валовые доходы и поступления средств: расчеты  с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

·валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает  возможность предусмотреть все  предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и  расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.[12]

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

 

29. Маркетинговые стратегии  в системе реализации базовой стратегии.

Маркетинговая стратегия – это совокупность направлений его деятельности на рынке и принятие решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную  реализацию базовой стратегии развития предприятия.

В процессе выбора маркетинговой  стратегии целесообразно:

- проанализировать  ситуации на рынке;

- оценить собственные  возможности;

- принять решение  о том, какая стратегия наиболее  оптимальна для маркетинговой  деятельности.

   Существует множество  методик, однако наиболее эффективна  в данном случае является «матрица возможностей» (по товарам-рынкам), автор Игорь Ансофф. Данная модель впервые была предложена в 60-е годы ХХ столетия под названием «вектор роста».

- стратегия проникновения на рынок – подразумевается, что товары и рынки уже существуют, но предприятие пока не представлено на них. Основные усилия направляются на уменьшение издержек производства и реализацию продукции и снижению в конечном итоге розничных цен. Параллельно активизируется товародвижение, применяются различные маркетинговые технологии.

- стратегия развития рынка – применяется в том случае, если предприятие уже работает на данном рынке, но неудовлетворенно масштабами сбыта продукции и стремится к их увеличению. Это достигается посредством: а) нахождения новых сегментов на старых территориальных рынках; б) освоение новых территориальных рынков; в) нахождение новых способов использования для своей продукции.

- стратегия разработки нового товара – применяется в том случае, если предприятие уже освоило определенный сегмент рынка на определенных территориях, сформировало бренд и завоевало авторитет среди покупателей, но производимый им товар быстро устаревает и скоро уйдет с рынка. В этом случае предприятие осваивает выпуск новых товаров для старых покупателей.

- стратегия диверсификации – предприятие, работая на рынке старого товара, изыскивает возможности освоить выпуск нового и с ним выйти на рынок.

Независимо от избрания маркетинговой стратегии в структурном  отношении она, как правило, включает в себя следующие компоненты:

1. Товарная стратегия – включает в себя стратегический выбор товара или целой товарной группы, которую целесообразно производить и реализовывать в длительной перспективе. Условно делится на две группы:

- традиционные  товары – признаны удовлетворять уже сформировавшиеся потребности людей;

- пионерные  товары – возникают в процессе развития науки и техники, способны удовлетворять потребности, которые еще только предстоит сформировать у потенциальных потребителей.

Выбор товарной группы производится с учетом этого деления. Вместе с  тем товар проходит стадии жизненного цикла. В зависимости от стадии возможны следующие варианты товарной стратегии:

1. на стадии роста  и зрелости возможны 2 варианта:

а) стратегия дизайна товара - производство стандартных товаров и услуг – ориентировано на усреднение покупателя; производство товаров и услуг в соответствии с пожеланиями заказчика; производство стандартных товаров с модификацией;

б) стратегия перекрытия товаров друг другом - вывод на рынок своего товара, которому предстоит конкурировать с уже имеющимся; вывод на рынок своего товара предприятия, но под торговой маркой другого предприятия; взаимосвязь кооперации с конкурентами

2. на стадии стагнации  и умирания применяется стратегия  "ликвидации товара", которая  допускает три варианта

а) стратегия "сбора урожая" - предприятие старается увеличить прибыль за счет снижения издержек. не вкладывая средств в совершенствование товара и проведение маркетинговых операций

б) стратегия упрощения ассортимента - снимаются с производства товары, дающие низкую прибыль, и все усилия сосредотачиваются на тех товарах, которые дают доход

в) стратегия ликвидации всего ассортимента продукции - подразумевается уход с рынка

II. Ценовая стратегия - обоснование и конкретная разработка механизмов определения и установка цен на товары предприятия. Она принимается внутри уже принятой ценовой стратегии политики.

Ценовая политика - это общие принципы, которых предприятие придерживается в сфере установления цен на свои товары и услуги.

30. Сущность и структура маркетинговой стратегии.