Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

В табл. 2.12. представлена матрица SWOT для выбора стратегии развития фирмы.

 

 

 

 

 

Таблица 2.12.

Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы
	Рост спроса в результате получения большого гос заказа Поиск новых поставщиков с более качественным и недорогим сырьем Разработка новых технологий производства	Увеличение числа конкурентов Изменение потребительских предпочтений
Сильные стороны	Поле СИВ (Сила и Возможности)	Поле  СИУ (Сила и Угрозы)
Высококвалифицированные сотрудники Использование современной техники и технологии Собственные производственные цеха комплектующих
Слабые стороны	Поле  СЛВ (Слабости и Возможности)	Поле  СЛУ (Слабости и Угрозы)
Низкое качество производства

 

Фирма выбирает стратегию на поле СЛВ. Опираясь на сильные стороны, а также на открывающиеся возможности, такие как рост спроса на строительную продукцию на рынке, компании следует осуществлять поиск поставщиков с качественным и недорогим сырьем, и благодаря этому обеспечить повышение качества готовой продукции.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внутренняя среда организации, представляет собой ту часть общей среды, которая находится в ее пределах и включает в себя: цели, задачи, технологии, структуру управления, персонал, финансы, маркетинг.

Внешняя среда организации, включает в себя это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Она делится на среду прямого воздействия, к которой относятся потребители, поставщики и конкуренты, и среду косвенного воздействия включающую политические, экономические, социально-культурные и технологические факторы.

В выпускной квалификационной работе был проведен анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз  ООО «Стройсервис».

Анализ сильных и слабых сторон фирмы показал, что финансовое положение фирмы устойчивое,  преобладают собственные средства, дополнительных инвестиций не требуется.  Сильной стороной компании является персонал, его достаточно и  в фирме работают  высококвалифицированные специалисты, которые  качественно выполняюn свою работу и создают положительную репутацию компании. Компания располагает собственными территориями, транспортными средствами, оборудованием, складом и цехами по производству комплектующих изделий. Слабой стороной ООО «Стройсервис» является низкое качество, поэтому следует направить усилия руководства и персонала  на повышение качество продукции.

Анализ внешней среды указал на наличие у предприятия широких возможностей интенсивного роста, такие как освоение новых рынков, рост спроса на строительные услуги, разработка новых технологий производства.

Основные стратегические цели компании заключаются в освоении новых рынков и новых видов деятельности.

В результате проведенного SWOT-анализа, была разработана следующая стратегия для ООО «Стройсервис»: опираясь на сильные стороны, а также на открывающиеся возможности, такие как рост спроса на строительную продукцию на рынке, компании следует осуществлять поиск поставщиков с качественным и недорогим сырьем, и благодаря этому обеспечить повышение качества готовой продукции.

При выборе стратегии внимание акцентировалось на открывающиеся возможности, которые компания должна использовать с целью укрепления своих слабых сторон.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: учеб. для вузов /   Ансофф И. – М.: Экономика, 2009. – 519 с. – Библиогр. в тексте.
2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов - М.: ЮНИТИ,2009 – 213. с. – Библиогр. в тексте.
3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Виханский О.С. Издательство – М.: МГУ, 2009. – 159 с. – Библиогр. в тексте.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: учеб. для вузов / Виханский О.С. – М.: Дело, 2009. –  294 с. – Библиогр. в тексте.
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учеб. для вузов / Виханский О.С. Издательство – М.:  МГУ, 2010. –  348 с. – Библиогр. в тексте.
6. Виханский О.С. Стратегия Организации [Текст]: учеб. для вузов / Виханский О.С. – М.: 2010. – 225 с. – Библиогр. в тексте.
7. Дафт Р. Теория организации [Текст]: учеб. для вузов / Дафт Р. – М.: 2009.. 692 с. – Библиогр. в тексте.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: курс лекций / Маркова В.Д. – М.: 2009. – 288 с. – Библиогр. в тексте.
9. Мильнер Б.З. Теория Организаций [Текст]: учеб. для вузов / Мильнер Б.З. – М.: 2009. – 256 с. – Библиогр. в тексте.
10. Мильнер Б.З. Стратегическое планирование и управление [Текст]: учеб. для вузов / Мильнер Б.З. – М.: 2009. – 348 с. – Библиогр. в тексте.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Фатхутдинов Р.А. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. - 640с. – Библиогр. в тексте.
12. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст]: учеб. для вузов / Румянцева З. П. – М.: 2009. 297с. – Библиогр. в тексте.
13. Шеметов П. В. Теория организации [Текст]: учеб. для вузов / Шеметов П. В. – М.: – 2009. С. 184. – Библиогр. в тексте.
14. Шейн Э. Организационная культура и лидерств [Текст]: учеб. для вузов / Шейн Э. – М.: 2008.  282с. – Библиогр. в тексте.
15. Внутренняя среда организации, 2009 – [электронный ресурс] – [текст] – режим доступа: http://ecouniver.com/economik-rasdel/men/294-vnutrennyaya-sreda-organizacii.html
16. Маркетинговое исследование российского рынка модульных зданий, 2012 – [электронный ресурс] – [текст] – режим доступа: http://www.research-techart.ru/report/modul-buildings-market.htm

 

 

Приложение 1

Ассортимент домов, коттеджей, бань

ООО «Стройсервис»

1	2
Дома из бруса	Проект Б-25          Проект Б-26          Проект Б-30
Деревянные коттеджи	Проект Б-15       Проект Г-20       Проект Б-10
Каркасные дома	Проект Б-40         Проект Б-39         Проект Б-13

 

 

Продолжение приложения 1

1	2
Проекты бань	Проект БД-08       Проект БД-12        Проект БД-01

 

 

Приложение 2

Описание и конструкция блок-контейнера

 

1- Каркас из холодногнутых профилей различного сечения. 

2 - ДСП 16 мм. влагостойкая. 

3 - Металлический лист 1,00 мм. 

4 - Внутренняя отделка стен. 

5 - Утеплитель. 

6 - Линолеум. 

7 - Доска половая шпунтованная. 

8 - Оцинкованный профилированный стеновой настил. 

9 - Деревянный каркас. 

10 - Внутренняя отделка потолка. 

11 - Высокопрочный металлический каркас.