Стратегические изменения в организации и технология управления ими

Прогнозный отчет о прибылях и убытках по предлагаемой стратегии (производственной) представим в табл.3.4.

Таблица 3.4.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

По данным табл.3.4. видно, что к концу  запланированного года реализации данной стратегии при выручке от реализации 13516,8 тыс. руб. и себестоимости продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции составит 4338,14 тыс. руб. Так как предприятие было вынуждено взять кредит в банке и начать выплачивать его, чистая прибыль предприятия составит 1070,51 тыс.руб.

Данное стратегическое изменение  повлияло на показатели эффективности  работы предприятия ООО «Строймонтаж» (табл.3.5).

Таблица 3.5

Влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы ООО «Строймонтаж»

По данным табл.3.5 видно, что выручка от продаж возрастет на 13516,8 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 9178,66 тыс. руб. Также возросла численность работающих на 12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

Выводы:

1. В результате проведенных исследований данного рынка в г. Богучар было выявлено, что этот рынок является свободным и достаточно перспективным. Однако ситуация с отсутствием жесткой конкуренции является временной, т.к. для рынка характерно быстрое заполнение существующих «ниш», поэтому руководством ООО «Строймонтаж» постоянно должна проводиться работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности продукции по цене и качеству.
2. Предложенная стратегия, выпуск новой продукции, а именно, производство газобетона, положительно повлияет на деятельность предприятия, следовательно, прибыль увеличится, также возрастет рентабельность. Реализация данной стратегии позволит увеличить запас финансовой прочности ООО «Строймонтаж», что в свою очередь, положительно отразится на ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

Заключение

Цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, реализованы. В первой части рассмотрены теоретические основы стратегических изменений в организации.

По мнению С.А. Попова, стратегические изменения – это основное конструктивное содержание любой стратегии. И далее: «Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом».

Проведение изменений в организации  приводит к тому, что в ней создаются  условия, необходимые для осуществления  выбранной стратегии.

В настоящей работе дается описание ситуации и анализ принятия решения  стратегического изменения в ООО «Строймонтаж», основной деятельностью которого является строительство жилых объектов.

Для проведения стратегического изменения  в ООО «Строймонтаж» на начальном  этапе была определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО «Строймонтаж».

В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.

В качестве стратегического изменения было предложено мероприятие, способствующее восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО «Строймонтаж», начать выпуск новой продукции, создать производство газобетона.

Выделяя из пяти достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений [9, С.112], стратегическое изменение в ООО «Строймонтаж» можно отнести к умеренному преобразованию т.е. когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

Следовательно, предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать  изменения, происходящие на рынке строительной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

ООО «Строймонтаж» планирует выпускать  газобетон высокого качества, что  будет отвечать потребностям покупателей, а также сотрудничать как с оптовыми фирмами-посредниками, так и на прямую с магазинами, в результате чего будут достигнуты большие объемы сбыта продукции и конкурентная цена.

Оценка эффективности проекта  показывает, что разработанная стратегия  обеспечивает не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом.

Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость  реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемое стратегическое изменение способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратег<span class="dash041e_04