Стили руководства

     Следует отметить, что руководитель анализируемой  организации интуитивно соблюдает  в своей деятельности указанные  выше признаки (хотя бы в части). Поэтому  смело можно надеяться, что данная компания будет успешной в своей  сфере услуг еще достаточно длительный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     За  последние 60 лет теории руководства  претерпели серьёзнейшие изменения. Начинались исследования в области стилей руководства  с так называемого качественного  подхода. Основной целью его, был  поиск черт, присущих только руководителям  и позволяющим им занимать ключевые посты. Такой подход потерпел неудачу, так как не удалось выявить  у руководителей особых качеств.

     Переворот в этом направлении сделали исследования Курта Левина, которые были направлены на типизацию поступков руководителей  и выделение определённых групп, для которых характерен тот или  иной стиль. Выделив авторитарный, демократический  и попустительский стили руководства  сторонники этого подхода вполне успешно исследовали и описали  ключевые позиции выделенного Левиным  «игрового поля».

     Кроме того, выделение различных стилей руководства, поставило вопрос об их эффективности. Именно на этот вопрос до сих пор пытаются ответить учёные и специалисты. Попытки ответить на этот вопрос показали ошибочность  подхода, при котором один стиль  объявлялся более эффективным, чем  другой. В результате этот подход потерпел неудачу, и ему на смену пришёл ситуационный подход.

     В теории ситуаций руководство видится  не как атрибут отдельных личностей. Здесь исходят из того, что вид  руководства необходимо изменять в  зависимости от особенностей социальной ситуации. Именно ситуация по мнению сторонников  этого подхода определяет, с какими функциями связан руководитель. Однако учёные столкнулись с недостаточностью и слабостью эмпирических исследований, что привело к появлению большого числа «частных» теорий. Полностью  же описать всё поле возможных  ситуаций пока не удаётся. Кроме того сами учёные высказываются о том, что обычно гораздо легче изменить саму ситуацию, чем изменить стиль  руководителя.

     Т.о. стиль руководства (англ. style of management) – типичная для руководителя система  приемов воздействия на подчиненных  Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический  климат в ней во многом – результат  умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым  механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии  работы зависит не только результат  деятельности компании, но и моральное  удовлетворение сотрудников. Говоря о  руководителе, начальнике, директоре, хочется говорить о человек, который  приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает  дверь офиса и уже ничего, кроме  работы его не интересует, который  умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который  умеет управлять собой.

     При работе над данной курсовой работой  была сделана попытка проанализировать имеющиеся стили руководства  в организации малого бизнеса  на микроуровне конкретного предприятия.

     В первой главе было дано определение  стиля руководства, приведена основная классификация стилей руководства  организацией.

     Вторая  глава была посвящена рассмотрению экономической характеристики и  анализу функционирования малого предприятия  на примере ООО «ЗвукАвто».

     В третьей главе проведен анализ имеющегося в организации стиля руководства.

     Каждый  руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому  руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль  руководства.

     Современный предприниматель вынужден работать в условиях непрерывно изменяющейся экономических, социальных, политических условий, поэтому только постоянный контроль ситуации и гибкость в управлении может помочь выбрать правильный стиль управления в той или иной ситуации.

     Проведенные исследования показали, что в своей  практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль  руководства. Они вынуждены его  постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам  своих подчиненных, их преданности  фирме и способности решать проблемы.

     Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти  для всех отраслей, вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Используя рассмотренные  в данной работе модели, которые  изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить  результаты от использования того или  иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и  эффективность его работы, но так  же атмосфера в коллективе и взаимоотношения  между подчиненными и руководителем.

     Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое  человеческое счастье, взаимопонимание  и удовлетворенность работой. 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1.  Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М, 2001. – 120 с.

     2.  Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. - М: БЕК, 2006. – 210 с.

     3.  Велихов А. Бизнес идея: Автосервис// Бизнес-Магазин - business-magazine.ru

     4.  Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2003. – 143 с.

     5.  Лобанова ТН., Михайлов Я.В. Основы менеджмента. - М, 2005. – 321 с.

     6.  Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М: БЕК, 2007. – 254 с.

     7.  Кричевский Р.Л. Вы - руководитель. - М.: Дело, 2006. – 163 с.

     8.  Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. - М.: МГУ, 2002. – 127 с.

     9.  Максвелл Д.С. Шеф и его команда. – М., СПб.: Петер, 2008. – 172 с.

     10.  Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. - М.: Владос, 2004. – 200 с.

     11.  Моргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России // Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 4-2004.

     12.  Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

     13.  Понятие стилей руководства // Сайт «Фонд поддержки малого бизнеса» - http://www.nanocorp.info

     14.  Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 210 с.

     15.  Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. // Журнал «Управление персоналом», №8-2007.

     16.  Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2006. – 570 с.

     17.  Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Кунрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 400 с.

     18.  Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства – М., 2002. – 182 с.