Стили руководства

     Каждый  сотрудник занимается своими обязанностями.

     Менеджер  по продажам осуществляет прием заказов, обработку, поиск по местным поставщикам. Работу по браку: прием, проверку, отправку и получение из сервисных центров. Следит за погрузкой, отпуском товара, учетом и ведением склада.

     Менеджер-водитель осуществляет получение товара на транспортных компаниях, доставку товара по потребителям, погрузку и разгрузку на складе.

     Финансовый  документооборот данной организации  осуществляется бухгалтером.

     При этом нужно отметить, что руководитель ООО «ЗвукАвто» является грамотным  управленцем, его интересует весь процесс  работы до последней мелочи, он знает  функции каждого работника и  при необходимости может выполнять  их самостоятельно.

     Для удобства рассмотрения организации  работы руководителя ниже приведен его  план работы на одну из рабочих недель: 

Таблица 3.1 План работы руководителя ООО «ЗвукАвто»

     Исходя  из вышеприведенного планирования возможно определить планирование затрат рабочего времени, функции руководителя в  организации.

     Директор  ООО «ЗвукАвто» часто сам напрямую общается с поставщиками продукции, участвует в заключении договоров  и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности  обговорить самостоятельно вопросы  сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами на рынке реализуемой  продукции, старается быть в курсе  наиболее удачных разработок. Он осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве  не только материальные, но и моральные  методы стимулирования, т.е. работает по принципу: «стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые полгода работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись». 

Влияние стиля  руководства на результаты деятельности организации

     Как уже упоминалось выше, управление персоналом в ООО «ЗвукАвто» осуществляется директором. В его компетенцию  входит прием и увольнение сотрудников, повышение их квалификации, материальное и моральное стимулирование, контроль.

     На  первый взгляд может показаться, что  фирмой управляет авторитарный руководитель, использующий жесткие методы руководства. Но на деле все не так. Директор ООО  «ЗвукАвто» - руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в  некотором роде демократичный. В  фирме именно он является лидером, причем лидером не только формальным, но и  неформальным, т.е. имеет авторитет  у подчиненных. Он не боится расширять  полномочия своих подчиненных, справедливо  оценивает их успехи, умеет правильно  реагировать на критику, крайне редко  использует в работе метод принуждения  – ему достаточно просьбы.

     При определении стиля руководства  предприятием несложно определить, что  это демократический стиль или (если исходить из концепции Врума-Йотона) стиль «консультативно-групповой». В своей работе руководитель использует в основном экономические и социально-психологические  методы и крайне редко организационно-распорядительные. Метод делегирования полномочий также имеет место в управлении.

     В целом стиль руководителя в данной организации приближается к стилю  «9.9» (если характеризовать его согласно решетке стилей руководства,. Иными  словами стиль руководства можно  также охарактеризовать как «соучаствующее управление». Вполне объективными причинами  такого стиля руководства является в том числе, небольшой штатный  состав организации. Отношения в  организации между руководителем  и сотрудниками балансируют между отношениями «на равных» и соблюдением субординации. Поддержанию такого стиля руководства способствуют следующие факторы:

     - участие в выставках реализуемой  продукции не только руководителя, но и менеджеров;

     - развитие компетентности сотрудников  в данной сфере услуг путем  проведения тренингов, встреч  со специалистами их компаний-поставщиков;

     - возможность внесения сотрудниками  предложений по расширению ассортимента, номенклатуры товара и т.д.

     Коллектив ООО «ЗвукАвто» дружный и работоспособный, вместе работают, вместе борются с  конфликтами и неудачами, вместе радуются победам. За пять лет полноценной  работы предприятия они добились значительных успехов. И если в дальнейшие годы у руля ООО «ЗвукАвто» будет  продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер-руководитель фирме  будет куда расти и развиваться. 

Направление совершенствования управленческой деятельности и организации труда

     Исследование, проведенное в предыдущих главах, дало основание утверждать, что методы управления являются важнейшим элементом  осуществления управленческого  процесса в любой организации. От правильного их выбора в той или  иной ситуации зависит качество управленческой деятельности.

     Теоретическое и эмпирическое исследование методов  управления убеждают, что их совершенствование  необходимо на современном этапе  усложнения функций предпринимательства  в экономике страны.

     Исследование  выявило ряд проблем в применении методов управления, которые касаются, прежде всего, недостаточно эффективного использования познавательных методов  управления при выработке управленческих решений, и недооценки роли социально-психологических методов при регулировании взаимоотношений между участниками управленческого процесса.

     Совершенствование организационных методов управления в современный период должно идти по пути постоянного поиска оптимальной  организационной структуры с  четким определением функциональных обязанностей сотрудников, максимально возможного сокращения текучести кадров и повышения  эффективности информационного  обеспечения деятельности фирмы  на основе технического переоснащения  и внедрения современных информационных технологий.

     Необходимо  и постоянное совершенствование  методов регулирования. Как показало исследование, административные методы по-прежнему являются определяющими  в практике взаимоотношений руководитель - подчиненный. Но их применение должно строится с учетом ряда факторов, прежде всего, соблюдения правомочности и  предоставления относительной инициативы нижестоящим объектам управления, а  также учета социально-психологических  особенностей ситуации и конкретного  участника управленческих отношений.

     Нельзя  забывать и о том, что экономические  методы управления не имеют определяющий характер в деятельности предпринимательской  фирмы, не стоит недооценивать их роль на современном этапе развития нашего общества. Необходим полный учет всех экономических факторов для  определения объективной оценки труда сотрудников.

     Подлинным кладезем правленческой мудрости, ориентированным  на рыночную экономику, является книга  известных американских специалистов Т. Питерса и Р. Уотермена «В поисках  эффективного управления (опыт лучших компаний)».

     В книге, которая пользуется огромным спросом во всем мире, обобщен и  проанализирован опыт лучших североамериканских компаний, работающих в разных отраслях промышленности и сферы обслуживания, с единственной целью — разобраться, как они сумели добиться успеха. В результате этой большой аналитической работы было выделено восемь главных признаков, которые делают предприятие самым лучшим.

     Именно  следование этим признакам, применение их в своей деятельности задают основное направление совершенствованию  управленческой деятельности и организации  труда. Вот эти признаки.

     Первый: «лицом к потребителю». Это ключевое качество. Главная задача — в  течение короткого времени отреагировать  на любую жалобу, принять самые  чрезвычайные меры.

     Руководитель  фирмы, соблюдающей этот принцип, должен наносить регулярные визиты к основным клиентам. Руководитель периодически выполняет обязанности агентов  по сбыту, вступая в непосредственный контакт с потребителем. Отказ  заказчика от услуг фирмы рассматривается  как чрезвычайное событие.

     Вторая  отличительная черта: «производительность  — от человека». Она предусматривает  демократический стиль управления, уважение руководителей к своему персоналу, веру а способности работников. Практически эта принципы реализуются  в том, что все работники имеют  право на информацию о делах предприятия  и на участие в этих делах. Им гарантируется  определенный социально-экономический  статус. Работники обращаются друг к другу по имени, независимо от занимаемого  положения. Руководитель приучает себя не только терпеливо, но и с интересом  выслушивать подчиненных.

     Третий  признак — «пристрастие к действию». Суть этого признака в том, что  здесь ставят «действие выше планирования, дело — выше размышлений, конкретное — выше абстрактного». Эти требования направлены против бюрократизма, канцеляршины, имитации деятельности. Бюрократические, чисто административные методы руководства  оказываются бессильными при  проявлении нестандартных, уникальных ситуаций, столь характерных для  современного динамичного производства.

     Четвертый важный принцип успеха — это «самостоятельность и предприимчивость». Этот принцип  особенно важен в случае применения всевозможных новаций, столь характерных  для образцовых предприятий. Основа любой новации — человек, приверженный новому делу, одержимый им.

     Пятый признак образцовости связан с управлением  персоналом предприятия. Он формулируется  как «побуждение через ценности, активная включенность руководителя в  дела персонала». Суть данного признака проявляется в особом стиле и  методах руководства, характерных  для менеджеров лучших компаний. Их отличительная особенность —  неприятие командных, силовых приемов, пренебрежение подробными мелочными  указаниями, детальными инструкциями, скрупулезными распоряжениями. Эффективность  управления, ясность руководства, взаимопонимание  работников на всех уровнях достигаются  внутренним единством персонала, исходящим  из общих целей, одинакового представления  о путях их согласованного достижения.

     Шестой  признак благополучия фирмы —  «приверженность своему неповторимому  делу». Это предполагает самобытность — способность компании сохранить  свое лицо при любом изменении  обстановки и при любом развитии дела (подобно тому, как для отдельного человека самобытность — признак  высокого уровня развития личности).

     Седьмой важнейший признак — «простая форма, скромный штат управления». Для  соблюдения данного принципа необходимо добиться такого формирования и функционирования организационной структуры управления, которые позволили бы совместить необходимую стабильность (консерватизм) этих структур и гибкость системы.

     Восьмой, и последний, признак — «свобода действий и жесткость одновременно». Смысл его в сочетании свободы, неформализованности управления со строжайшим порядком и дисциплиной  всех работников. Обеспечивается это  тем, что с многими мягкими  «можно» соседствуют и железные «нельзя». Такими «табу» являются вопросы, связанные с конечными целями деятельности компании, прежде всего снижение качества продукции и обслуживания потребителя.