Стили руководства

     Точной  статистики по рынку автосервиса  нет, мнения о его объемах расходятся на порядок. Официально в Краснодарском  крае зарегистрировано около 2,5 тысячи фирм этого профиля, годовой их оборот местные власти определяют примерно в 700 миллионов долларов. Впрочем, существуют и более высокие оценки — до 2 миллиардов долларов, и, очевидно, заниженные — почти 100—120 миллионов долларов. Ясно только, что цифра эта будет  нарастать — прежде всего, за счет количества автомобилей, которых в  стране за последние десять лет увеличилось  вдвое, и рост пока не собирается останавливаться [3].

     Отрасль деятельности ООО «ЗвукАвто» включает в себя продажу головных устройств, акустических систем, усилителей мощности, сабвуферов, различных аксессуаров, мультимедийных систем, сигнализаций, шумоизоляции, полок, коробов, подиумов. Отрасль является узкоспециализированной, требующей высокой квалификации работников и руководителей. Направление  находится в зависимости как  от продаж новых машин, так и от вторичного рынка. Большое значение в этом направлении зависит от дилерства компании по брендам, где  владение популярным и востребованным брендом дает конкурентное преимущество. В авто звуке четко выражена сезонность.

     Компания  является эксклюзивным представительством компании «Чернов Аудио» по Краснодарскому краю, которая, в свою очередь, обладает исключительными правами на продукцию  компаний «Hertz» (ведущий итальянский  производитель акустических систем, сабвуферов, усилителей мощности и  аудио аксессуаров), компании «JMLab/Focal» (аналогичный производитель компонентов  высокого класса из Франции), «Audison» (итальянская  компания-производитель усилителей и акустики премиум-класса), «Аuditor» (бюджетный французский производитель).

     Компания  работает на рынке с 2005 года и занимается продажей и продвижением продукции  на территории Краснодарского края, продажи  – оптовые, клиенты – розничные  продавцы автозвука, местные сети, установочные мастерские, автосалоны.

     Таблица 2.1 наглядно показывает динамику изменения  технико-экономических показателей  ООО «ЗвукАвто» с учетом данных, представленных в финансовой документации организации, в том числе в  балансе, отчете о прибылях и убытках  за 2009 год.

     Анализ  данной таблицы позволяет сделать  вывод о том, что данная организация  относится к типу предприятий  малого бизнеса. Об этом свидетельствует  выручка, размер которой не превышает 400 млн. руб. 

     Таблица 2.1 Динамика изменения технико-экономических  показателей ООО «ЗвукАвто»

     В динамике наблюдается снижение выручки  на 65,8%. Несмотря на снижение прибыли  собственный капитал увеличился за счет прибыли прошлых лет.

     По  показателям годовой производительности и выручке можно сделать вывод  о снижении деловой активности организации. Несмотря на то, что организация  работает эффективно, анализ данных таблицы  говорит о снижении эффективности:

     Рентабельность  продаж, как и рентабельность деятельности организации в целом, снижается.

     При этом стоит отметить, что окупаемость  затрат организации в 2009 году практически  не изменилась, по сравнению с аналогичным  периодом прошлого года, хотя и имеет  тенденцию к снижению. Однако на текущий момент показатель окупаемости  затрат > 1, что говорит об эффективности  работы организации. 

Анализ показателей  платежеспособности организации

     В целом организация работает прибыльно, однако имеется тенденция снижения эффективности, что в данном случае может быть связано с ростом себестоимости  продукции.

     С учетом снижения эффективности организации  стоит рассмотреть и показатели её финансовой устойчивости, которые  характеризуют вероятность банкротства  организации, платежеспособность и  финансовую устойчивость. 

     Таблица 2.2 Динамика изменения показателей  финансовой устойчивости

     Расчетные данные таблицы 2.2 позволяют сделать  вывод о том, что на момент окончания  расчетного периода организация  неплатежеспособна, а структура  баланса – неудовлетворительна. Об этом свидетельствуют коэффициенты текущей ликвидности, значения которых  не соответствуют нормативам (т.е. < 2). Коэффициент текущей ликвидности  также показывает, что при расчете  с кредиторами на каждый рубль  у организации остается еще 60 копеек на развитие производства.

     Показатели  коэффициента платежеспособности говорят  о том, что в целом кредиторская задолженность накопилась за 1,46 месяца. Однако за последующие 6 месяцев организация  вряд ли сможет восстановить свою платежеспособность. Об этом свидетельствует коэффициент  восстановления платежеспособности (< 1).

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о том, что  оборотные средства закупаются организацией на 37% на собственные средства без  учета основных средств, при этом наблюдается динамика роста на 25% по сравнению с 2008 годом. На собственные средства организация существует на 37 %.

     Расчетные данные таблицы показывают, что соотношение  собственных и заемных средств  также не соответствуют нормативу: на 1 руб. заемных средств всего 59 копеек собственных. Однако этот показатель увеличился по сравнению с прошлым  периодом.

     В целом стоит отметить, что коэффициент  финансовой устойчивости организации  ниже норматива. Частично это связано  с показателями, рассматриваемыми в  п. 2.1. данной главы.

     Это заставляет задуматься о принятии серьезных  управленческих решений для дальнейшего  развития организации.

     Рассмотрев  технико-экономическую характеристику предприятия в целом и проанализировав  динамику изменений его финансовых показателей, необходимо проанализировать рентабельность продаж организации  по отдельным группам товаров. 

Преимущества  и проблемы ООО «ЗвукАвто»

     Для того, чтобы выявить причину снижения финансовой устойчивости ООО «ЗвукАвто» проанализируем рентабельность продаж по группам товаров. Таблица 2.3 позволяет  проследить динамику изменения рентабельности продаж в 2008-2009 году. 

Таблица 2.3 Динамика изменения рентабельности продаж по отдельным группам товаров  в 2008-2009 гг. 

     Сравнительный анализ таблиц за 2008-2009 гг. показал, что  самой рентабельной является группа «Навигаторы». Однако в 2009 году оставшись  самой высокой рентабельность по данной группе снизилась с 11,88% до 5,10%.

     Т.к. темпы снижения цены превышали темпы  снижения себестоимости. Причиной снижения себестоимости в группе «Навигаторы» явилось то, что появились новые  торговые марки, увеличилось количество предложений в целом по модельному ряду.

     Существенное  увеличение продаж привело к увеличению покупательской активности.

     Следующей по рентабельности идет группа «Ксенон», где существенное снижение себестоимости  и цены, при незначительном (0,77%) снижении рентабельности, не привело к повышению  объема продаж. Это вызвано снижением  покупательской активности. В свою очередь снижение покупательской активности по отношению к данной группе товаров  вызвано изменениями в правилах дорожного движения.

     Группы  «Автозвук», «Антирадар» и «Сигнализация» при коэффициенте рентабельности несущественно  изменившемся по отношению к прошлому году показали снижение объемов продаж при возросшей себестоимости и выросшей цене реализации. Причина повышения себестоимости в данных группах – конструктивные изменения, вызванные востребованностью новых функций.

     Достаточно  наглядно рентабельность продаж по группам  товаров в 2008-2009 гг. отражена на рисунках 2.1, 2.2. 

     Рисунок 2.1. Рентабельность продаж по группам  товаров в 2008 году 

      Рисунок 2.2. Рентабельность продаж по группам  товаров в 2009 году 
 
 
 

Организация личной работы руководителя

     ООО «ЗвукАвто» - это небольшое торговое предприятие, его руководитель или (как это прописано в штатном  расписании) директор является основоположником деятельности фирмы. Организация создана  в 2005 году. На начальном этапе руководитель совмещал несколько должностей, налаживал  деятельность с самого начала и до самого конца. И теперь относится  к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников небольшой:

     - директор;

     - бухгалтер;

     - менеджер по продажам;

     - менеджер-водитель.