Создание предприятия ООО «Лавка художника» и анализ его управленческой структуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2014 в 14:55, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является закрепление теоретические знаний по курсу "Туристический менеджмент", ознакомление с основами создания малых предприятий, разработкой учредительных документов для их регистрации; владеть методикой важнейших экономических расчетов, приобрести опыт использования технолого-нормировочных, справочных и нормативных данных; систематизация, накопление и закрепление знаний о процессе формирования организационной структуры управления, разработка организационной структуры системы управления для создаваемого предприятия – фотосалона под названием «Лавка художника».

Содержание

Введение..........................................................................................................................................3
Глава 1. Предприятие - как управленческая система.................................................................5
1.1. Выбор сферы деятельности предприятия.........................................................................5
1.2. Выбор организационно-правовой формы предприятия..................................................8
Глава 2. Планирование и организация деятельности предприятия........................................14
2.1. Выработка и описание миссии предприятия..................................................................14
2.2. Разработка дерева целей и дерева задач предприятия...................................................15
2.3. Разработка организационно-управленческой структуры предприятия........................16
Глава 3. Разработка штатного расписания предприятия..........................................................19
Глава 4. Расчет себестоимости продукта...................................................................................22
Глава 5. Определение цены на производимый продукт (услугу)............................................28
Глава 6. Планирование и прогнозирование будущих доходов и прибылей предприятия....30
6.1. Расчет планируемых доходов и прибыли предприятия ................................................30
6.2. Определение точки безубыточности предприятия.........................................................32
6.3. Расчет финансовых показателей предприятия................................................................36
Заключение.....................................................................................................................................40
Список литературы ...............................................................................................

Прикрепленные файлы: 1 файл

фото реферат.doc

— 854.50 Кб (Скачать документ)

9. Участвует в проведении экономического  анализа хозяйственно-финансовой  деятель-ности предприятия по  данным бухгалтерского учета  и отчетности в целях выявления  внутрихозяйственных резервов, устранения  потерь и непроизводительных затрат.

10. Принимает меры по предупреждению  недостач, незаконного расходования  денежных средств и товарно-материальных  ценностей, нарушений финансового  и хозяйственного законодательства.

11. Участвует в оформлении материалов  по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует (обеспечивает) передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

12. Осуществляет:

12.1. Взаимодействие с банками  по вопросам размещения свободных  финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг.

12.2. Контроль за проведением  учетных операций с депозитными  и кредитными договорами, ценными  бумагами.

13. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

14. Участвует в разработке и  внедрении рациональной плановой  и учетной документации, прогрессивных  форм и методов ведения бухгалтерского  учета на основе применения  современных средств вычислительной техники.

15. Обеспечивает составление баланса  и оперативных сводных отчетов  о доходах расходах средств, об  использовании бюджета, другой статистической  отчетности, представление их в  установленном порядке в соответствующие  органы.

16. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

18. Сообщает директору предприятия  о всех выявленных недостатках  в работе бухгалтерии предприятия, структурных подразделений с обязательным объяснением причин их возникновения, а также предложением способов их устранения.

19. Руководит работниками бухгалтерии  организации.

20. Устанавливает служебные обязанности  для подчиненных ему работников  и принимает меры по обеспечению  их исполнения.

21. Согласовывает назначение, увольнение  и перемещение материально-ответственных  лиц.

22. Проводит инструктаж материально-ответственных  лиц по вопросам учета и  сохранности ценностей, находящихся  на их ответственном хранении

III. Права

Главный бухгалтер имеет право:

1. Действовать от имени бухгалтерии  предприятия, представлять его интересы  во взаимоотношениях с иными  структурными подразделениями предприятия  и другими организациями по  хозяйственно-финансовым, иным вопросам.

2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению его деятельности.

3. Запрашивать от структурных  подразделений предприятии и  самостоятельных специалистов необходимую  информацию.

4. Вносить на рассмотрение директора  предприятия:

4.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников бухгалтерии.

4.2. Предложения:

- о поощрении отличившихся работников;

- привлечении к материальной  и дисциплинарной ответственности  нарушителей производственной и  трудовой дисциплины.

5. Самостоятельно вести переписку  со структурными подразделениями  предприятия а также иными  организациями по вопросам, входящим  в компетенцию бухгалтерии и  не требующим решения директора  предприятия.

6. Требовать от директора предприятия (иных руководителей) оказания содействия в исполнении главным бухгалтером обязанностей и прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

7. Взаимодействовать:

7.1. С руководителями всех структурных  подразделений по вопросам финансово-хозяйственной  деятельности организации.

7.2. С отделом кадров - по вопросам  подбора, приема, увольнения, перемещения  материально-ответственных лиц и  работников возглавляемого им  структурного подразделения. 

IV. Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации.

 

Директора.

I. Общие положения

1.Директор предприятия относится к категории руководителей.

2.На должность директора предприятия  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное (техническое или  инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение на должность директора  предприятия и освобождение от  нее производится

решением Общего собрания учредителей; иного органа предприятия 

4.Директор предприятия должен знать:

4.1.Законодательные и нормативные  правовые акты, регламентирующие  производственно-хозяйственную и  финансово-экономическую деятельность  предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов  государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

4.2.Методические и нормативные  материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

4.3.Профиль, специализацию и особенности  структуры предприятия.

4.4.Перспективы технического, экономического  и социального развития отрасли и предприятия.

4.5.Производственные мощности и  кадровые ресурсы предприятия.

4.6.Технологию производства продукции предприятия.

4.7.Налоговое и экологическое  законодательство.

4.8.Порядок составления и согласования  бизнес-планов производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельности предприятия.

4.9.Рыночные методы хозяйствования  и управления предприятием.

4.10.Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

4.11.Порядок заключения и исполнения  хозяйственных и финансовых договоров.

4.12.Конъюнктуру рынка.

4.13.Научно-технические достижения  и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

4.14.Управление экономикой и финансами предприятия.

4.15.Организацию производства и  труда.

4.16.Порядок разработки и заключения  отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.

4.17.Трудовое законодательство.

4.18.Правила и нормы охраны  труда.

4.19.   

5. Директор предприятия подотчетен  учредителям предприятия в лице   

(Общего собрания акционеров; иного  органа)

5.На время отсутствия директора  предприятия его должностные  обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

 

II.Должностные обязанности

Директор предприятия:

1.Руководит в соответствии с  действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.Организует работу и эффективное  взаимодействие всех структурных  подразделений, цехов и производственных  единиц, направляет их деятельность  на развитие и совершенствование  производства с учетом социальных  и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.Обеспечивает выполнение предприятием  всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными  социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4.Организует производственно-хозяйственную  деятельность на основе широкого  использования новейшей техники  и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5.Принимает меры по обеспечению  предприятия квалифицированными  кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6.Обеспечивает правильное сочетание  экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные срок

7.Совместно с трудовыми коллективами  и профсоюзными организациями  обеспечивает на основе принципов  социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8.Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической  и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9.Обеспечивает соблюдение законности  в деятельности предприятия и  осуществлении его хозяйственно  экономических связей, использование  правовых средств для финансового  управления и функционирования  в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10.Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

 

III.Права

Директор предприятия имеет право:

1.Без доверенности действовать от имени предприятия.

2.Представлять интересы предприятия  во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.Распоряжаться имуществом и  средствами предприятия с соблюдением  требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами.

4.Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

5.Заключать трудовые договоры (контракты).

6.Принимать решения по представлениям:

о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности;

Информация о работе Создание предприятия ООО «Лавка художника» и анализ его управленческой структуры