Современные модели управления в менеджменте

 

Таким образом, общий предполагаемый рост объема продаж от проведения представленных мероприятий составит 31,2 %, что в сумме 2451,4 тыс. руб.

Также проанализируем экономические показатели предприятия до и после внедрения мероприятий, данные представим в виде таблицы 3.16.

 

Таблица 3.9 - Предполагаемые экономические показатели после внедрения мероприятий в планируемом 2011 г.

Наименование показателя	2010 г.	2011г.	Отклонение тыс.руб.	Темп роста, %
1. Доходы, тыс. руб.	10719	13170,4	2451	122,8
2. Расходы, тыс.руб.	9700	10478,7	778,7	108,0
3. Материальные затраты, тыс. руб.	6555	7103	548	108,3
4. Заработная плата, тыс. руб.	1295	1547	252	119,4
5. Налоги, тыс. руб.	312	426	114	136,5
6. Прочие расходы, тыс. руб.	1538	1624	86	105,5
7. Прибыль, тыс. руб.	1019	2041	1022	200
8. Среднесписочная численность персонала, чел.	22	24	2	109,1
9.Уровень рентабельности продаваемых  товаров	10,5	19,4	8,9	184,7

 

Проведя исследование можно сделать вывод о том, что в 2011 г. Доходы увеличатся на 22,8 %, расходы увеличатся на 8%, материальные затраты увеличатся на 8,3 %, среднесписочная численность персонала увеличится на 9,1 %. Предложенные мероприятия позволят увеличить доходы, на 2451 тыс. руб., соответственно расходы увеличатся на 778,7 тыс.руб. Рентабельность увеличилась на 8,9 тыс. руб.

Для того, чтобы улучшить деятельность фирмы на длительный период времени, соответственно нужно привлекать денежные средства.

Повышение квалификации сотрудников благоприятно отразится при работе с потребителями. Установка еще нескольких ККМ повысит скорость расчета с клиентами, усовершенствует торгово - технический процесс. Система кредитных карт для покупателей благоприятно повлияет на формирование клиентской базы. Внедрение автомата экспресс - оплаты услуг телефона, интернета, повысит товарооборот предприятия, а внедрение банкомата позволит потребителям приобретать большее количество товаров.

Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности супермаркета «Табрис» ООО необходимо систематически проводить совершенствовать торгово - технический процесс, систему обслуживания покупателей, что позволит повысить имидж предприятия, увеличить его товарооборот, и повысить мотивацию сотрудников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в процессе исследования были рассмотрены теоретические основы определения конкурентоспособности, предприятия, выбрана подходящие методики определения уровня конкурентоспособности, предложенные различными авторами.

В первой главе проекта были рассмотрены возможные современные модели менеджмента, методы, оценки конкурентоспособности, были рассмотрены критерии и показатели конкурентоспособности.

Во второй главе были рассмотрены экономические показатели предприятия и проведен анализ среды предприятия.

В третьей главе курсовой работы были выявлены недостатки предприятия, при развитии которых уровень конкурентоспособности может значительно уменьшиться, и предложены мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия. Затраты составят 778,7 тыс.руб. Экономическая эффективность равна 31,2 %. В суммарном экономическая эффективность составит в суммарном выражении 2451,4 тыс. руб.

Конкурентоспособность необходимо постоянно совершенствовать, проводить ряд маркетинговых мероприятий для выявления проблем предприятия и их решения на ранней стадии, совершенствовать торгово - технический процесс, увеличит его товарооборот, и повысит мотивацию сотрудников предприятия.

Уровень конкурентоспособности нужно постоянно оценивать, выявлять преимущества и недостатки фирмы для его дальнейшего повышения.

Грамотное решение проблем принесет успех, как руководителю предприятия, так и сотрудникам предприятия.

 

 

Список использованных источников

 

1 Ю.Н. Лапыгин. Теория организации. Учебное пособие. 2007. 

2 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмен [Текст]: учебник для вузов /А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III – М ИНФРА-М, 2006.

3 Мескон М.Х. Основы менеджмента. [Текст]/ М.Х.Мескон. М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 2007.

4 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000, с. 140

5 Попов А.В. Теория и организация  американского менеджмента. [Текст]/ А.В. Попов – М.: МГУ, 2001.

6 Волков А. М. Швеция: социально-экономическая  модель. [Текст]/А.М. Волков - М. "Мысль", 2004.

7 Грейсон Д. Американский менеджмент  на пороге XXI века. [Текст]/ Д Грейсон, К. О′Делл - М.: Экономика, 2001.

8 Глухов В.В. Основы менеджмента. [Текст]/В.В. Глухов - СПб: Специальная  литература, 2005.

9 Коно Т. Стратегия и структура  японских предприятий. [Текст]/ Т.Коно - М.: Прогресс, 2006.

10 Румянцева З.П. Менеджмент организации. [Текст]/ под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2007.

11 Особенности национального менеджмента [Текст]/ А.Б.Бахур //Менеджмент в России  и за рубежом. – 2005.-№ 5.

12 Семенов А.К. Основы менеджмента [Текст]: учебник/А.К.Семенов, В.И. Набоков  – М.: Издательско-торговая копорация "Дашков и К°", 2008.