Совершенствования организационной структуры управления организации

6. Анализ  качества реализации функций  и затрат на их исполнение.

Целью анализа  является формирование информации о  расходах на управление для оптимизации  затрат на исполнение функций.

Для этого  проанализируем динамику в 2004-2006 годах  показателей использования трудового  потенциала аппарата управления (таблица 2.14).

Таблица 2.9 – Анализ показателей эффективности использования трудового потенциала аппарата управления

Показатель	Способ расчета	2004 г.	2006 г.	Отклонение
				абсол.	%
Прибыльность персонала управленческой деятельности, тыс. руб.	Чистая прибыль /численность работников аппарата управления	2429/ 8 = 303,6	2166/ 8 = 270,8	-32,8	89,2
Затраты на содержание одного работника  управления, тыс. руб.	Затраты на управление/численность работников аппарата управления	2458 /8 = 307,3	3438 /8 = 429,8	+122,5	139,9
Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости, %	Затраты на управление *100/ себестоимость производства	2458*100 /30404 = 8,1	3438*100 /46675 = 7,4	-0,7	91,3

 

Прибыльность  персонала управленческой деятельности снизилась на 32,8 тыс. руб. и составила  в 2006 году 89,2% от уровня 2003 года. Это  означает, что каждый работник аппарата управления в 2006 году принес 270,8 тыс. руб. чистой прибыли, тогда как в 2004 году – 303,6 тыс. руб.

Затраты на содержание одного работника управления увеличились с 307, до 429,8 тыс. руб., т.е. на 122,5 тыс. руб. (или на 39,9%). При этом удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости снизился с 8,1 до 7,4%.

Таким образом, эффективность управления в ООО  «Экстрим» снизилась. Прямо об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, косвенно – увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.

В заключение анализа соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности сделаем следующие выводы.ООО «Экстрим» является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений организации, поэтому связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.

Существующая  организационная структура ООО  «Экстрим» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития рекламного бизнеса из-за недостаточной ее гибкости. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

В ООО  «Экстрим» отсутствует департамент  стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия компании, обеспечивающая долгосрочную эффективность предприятия.[19]

Эффективность управления в ООО  «Экстрим» снизилась. Об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3.

РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕКЛАМА УСПЕХА»

 

3.1 Обоснование  необходимости совершенствования  организационной структуры управления

 

 

3.2 Основные направления  совершенствования организационной  структуры управления организации  ООО «РЕКЛАМА УСПЕХА»

 

Вывод к главе 3

 

 

Литература список литературы к 1 главе

1. Daniel Robey. Designing organization. Boston: Irwin, 1991.

2. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw

Hill, 1991.

3. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. Управв

ление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.

4. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: наа

учноопракт. издание. М.: СИНТЕГ, 1997.

5. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинии

рингу бизнесспроцессов/пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили. М.:

Аудит: ЮНИТИ, 1997.

6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжинии

ринг организаций и  информационные технологии. М.: Финансы  и

статистика, 1997.

7. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления проо

изводством. М., 1997.

8. Менеджмент. Маркетинг.  Персонал/под ред. А.Г. Поршнева,

М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. М.: ГАУ, 1997.

9. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методолоо

гии функционального учета АВС. М.: ВИП Анатек, 1997.

10. Горчинская О.Ю. Новые возможности второй версии // Dee

signer/2000//Oracle Magazine/RE. 1997. 1(3).

11. Питерсон Д. Теория  сетей Петри и моделирование  систем. М.:

Мир, 1984.

12. Logic Works ERwin. Справочное руководство. М.: Интерфейс,

1995.

13. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления

(опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.

14. Черников К. Будущее  организационнооуправленческих струкк

тур. М.: Носорог, 2000.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприяя

тий и компаний: справ. пособие. М.: Высшая школа, 2000.

16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: справ. поо

собие. М.: Высшая школа, 2001.

17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проо

ектами: учеб. пособие. М.: ОмегааЛ, 2006.

³ Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- стр. 211

⁴ Менеджмент организации: современные технологии  / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- стр. 188

⁵ Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2003. – стр. 219

⁶ Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – стр. 211

⁷ Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2002. – стр. 209

⁸ Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3-5. - С.91

⁹ Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2003. – стр. 111

¹⁰ Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2003. – стр. 211

¹¹ Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2003. – стр. 198

¹² Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- стр. 176