Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере РУП «ГЗЛиН»)

производственный процесс управление завод

Рассмотрим и проанализируем данные об объеме промышленной продукции по основным видам за период 2005 - 2007 гг. (Приложение В).

По данным таблицы В.1 отметим, что  на предприятии выпускается широкий  ассортимент промышленной продукции. Большой удельный вес занимают машины для сельского хозяйства. По таблице  можно заметить, что некоторые  из них снимаются с производства, но постоянно идёт освоение новых  видов. Так особенно большим был  удельный вес новой продукции  в объёме промышленного производства в 2006 г.(46,3%), а в 2007 г. данный показатель значительно снизился и достиг 25,0%.

Машины для животноводства занимают ещё больший удельный вес в  объеме промышленной продукции, чем  машины для сельского хозяйства, и он постоянно увеличивается, так  в 2007 г. он достиг 43,8%.

Достаточно велика доля сертифицированной  продукции. Так в 2005 году она составила 73,5%, а в 2006 г. - 74,0%, но в 2007 году её доля снизилась до 70,0%, что всё равно  остаётся достаточно высоким показателем.

Далее проанализируем данные об объеме производства потребительских товаров  за период 2005 - 2007 гг (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Данные об объеме производства потребительских товаров за период 2005 - 2007 гг

Наименование  потребительских товаров	2005г.	2006г.	2007г.
	Шт.	млн. руб.	шт.	млн. руб.	шт.	млн. руб.
А	2	3	4	5	6	7
Пресс кухонный ПК 80.00.000
Насос ручной Р 50.000.000	59	13
ПЛК-Т-1	6870	82
Дюбель распорный ДР 01.00.000
Рубанок РМ00.00.000	295	4
Тиски ТОН 30.00.000	125	3
Сковорода цельн. СП 00.00.000
Скоба строит. СК 00.00.601-01-09	12300	11
Косилка конная КТ 03.00.000	171	187	314	344	341	373
Ящик распределительный
Комплектующие к ТНП		12
ИТОГО		312		344		373
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%)		105,6		110,3		108,4

 

Проанализировав таблицу 2.2 можно  сделать вывод, что значительно  уменьшилось производство потребительских  товаров в 2006 и 2007 гг. и на предприятии  из производственных товаров стали  выпускать только косилку конную КТ 03.00.000. А в 2005 г. Был более широкий  ассортимент товаров, хотя по некоторым  из них объёмы выпуска были довольно небольшие.

Таким образом, завод обладает достаточно высоким потенциалом, имеет сложное  оборудование и квалифицированные  кадры. В настоящее время завод  имеет устойчивый портфель заказов  и занимает свою нишу среди производителей аналогичной продукции.

2.2 Структура, штаты, задачи и функции основного производственного цеха

Основной производственный цех  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия.

Основной производственный цех  создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

Непосредственно руководство цехом  осуществляет начальник цеха, назначенный  на должность приказом директора  предприятия.

Основной производственный цех  находится в непосредственном подчинении заместителя директора по производству.

В своей деятельности цех руководствуется  постановлением, приказами и распоряжениями Министерства промышленности РБ, Министерства экономики, касающимися деятельности предприятия, действующими законодательствами (гражданским, трудовым, административным), другими нормативными актами по труду, нормативной документацией по организации  и технологии производства, правилами  охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, правилами  внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, доведенными  планами производства, приказами  и распоряжениями руководства предприятия  и объединения ПО "Гомсельмаш", а также настоящим Положением.

Начальник цеха является руководителем  и организатором всей производственной, экономической, технической, хозяйственной  и воспитательной деятельности в  цехе. В своей деятельности он должен соблюдать принцип единоначалия и коллективности в обсуждении и  решении вопросов по руководству  деятельностью цеха.

Цех выполняет четко определенные производственные функции и не участвует  самостоятельно в реализации производимой продукции и не является юридическим  лицом.

Структура, штаты и расстановка рабочих цеха разрабатывается в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих, вспомогательных рабочих в пределах установленных лимитов по труду с учетом объемов работы и особенностей производства по согласованию с ООТиЗ и утверждается директором предприятия.

В структуру цеха входят:

- производственные участки;

- служба механика;

- служба энергетика (или служба  механика-энергетика);

- служба подготовки производства;

- производственно-диспетчерское бюро;

- бюро организации труда и  заработной платы;

- группы табельного учета;

- экономист цеха.

Цеховые службы административно подчинены  начальнику цеха и заместителям начальника цеха, а методическое руководство  осуществляется:

механиком цеха - ОГМ

энергетиком цеха - ОГЭ

бюро организации

труда и заработной платы - ООТиЗ

экономистом цеха - ПЭО

производственно-диспетчерским бюро - ПДО

Заместитель начальника цеха по производству функционально подчиняется начальнику ПДО.

Заместитель начальника цеха по подготовке производства - заместителю главного инженера по производству.

Заместитель начальника цеха по техчасти - заместителю главного инженера по ремонту и эксплуатации оборудования.

Распределение обязанностей между  руководителями, специалистами и  служащими цеха по функциям управления регламентируется начальником цеха в соответствии с настоящим положением и должностными инструкциями.

Организационная структура управления основного производственного цеха прилагается (Приложение Д).

Основные задачи основного производственного цеха:

1.Обеспечение выпуска готовой  продукции в соответствии с  заключенными договорами.

2.Рациональное и эффективное  использование в производстве  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов, производственных мощностей  предприятия.

3.Снижение себестоимости продукции  и повышение рентабельности производства.

4.Повышение культуры производства, соблюдение правил охраны труда,  техники безопасности и пожарной  безопасности. Обеспечение безопасных  условий труда и производства  работ.

5.Проведение единой организационно-технической  и экономической политики в  области управления качеством  с учетом требований рынка  и политики предприятия в области  менеджмента качества.

6.Улучшение качества продукции  за счет модернизации, технологических  процессов, соблюдения норм и  выполнения всех требований нормативно-технической  документации, предъявляемых к качеству  производимой продукции, выполняемых  работ, оказываемых услуг.

7.Организация работ по входному  повседневному контролю металла  и готовой продукции на соответствие  их стандартам и техническим  условиям.

8.Внедрение и поддержка экологической  политики предприятия. Рациональное  использование природных ресурсов  в производстве продукции.

9.Основной задачей является:

- для производственных участков  выполнение планов производства  продукции на основе постоянного  повышения технического уровня  производства и эффективности  производства;

- для производственно-диспетчерского  бюро организация перспективного  и оперативного планирования; контроль за ходом производства и выполнением календарных графиков выпуска продукции; обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами в соответствии с планом производства и заключенными договорами;

- для службы подготовки производства  обеспечение цеха технологической  оснасткой и инструментом, документацией;  руководство по внедрению технологических  процессов;

- для механо-энергетической службы (службы механика, службы энергетика) своевременное проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования;

- для бюро организации труда  и заработной платы подготовка  первичных документов для начисления  заработной платы работающим, работа  по нормированию труда, своевременный  пересмотр норм внедрения технически  обоснованных нормативов по труду;

- для экономиста цеха ведение  учета производственно-хозяйственной  деятельности цеха;

- для табельной группы ведение  табельного учета рабочего времени  и личного состава цеха.

В соответствии с основными задачами основной производственный цех выполняет следующие функции:

1.Обеспечение бесперебойного выпуска  качественной продукции в строгом  соответствии со стандартами,  чертежами, техническими условиями,  технологическими процессами, нормами  и правилами.

2.Участие в разработке и согласовании  расчетов производственных мощностей  и технологических планировок  цеха.

3.Рациональное и эффективное  использование производственных  мощностей цеха, зданий и сооружений, содержание в образцовом порядке  цеховой и прицеховой территории согласно утвержденной планировке.

4.Проведение корректирующих действий  и предупреждающих мероприятий,  необходимых для устранения несоответствий  и их причин для выпуска  качественной продукции.

5.Проведение работ по внедрению  системы менеджмента качества  в цехе.

6.Внедрение и поддержка экологической  политики предприятия.

7.Обеспечение ведения достоверного  и своевременного бухгалтерского  и статистического учета, внедрение  передовых методов и форм учета  и вычислительных работ, составление  отчетности по установленным  формам и представление в соответствующие  подразделения в установленные  сроки.

8.Обеспечение соблюдения законодательства  о труде, правил и норм охраны  труда, техники безопасности, соблюдения  требований стандартов ССБТ, исправного  и безопасного состояния производственных, вспомогательных и санитарно-бытовых  помещений, оборудования, механизмов  и инструмента, постоянного контроля за соблюдением мер пожарной безопасности в закрепленных производственных и бытовых помещениях цеха.

Участие в разработке и внедрении  мероприятий по плану комплекса  мероприятий по улучшению условий  труда, техники безопасности и промсанитарии, снижению производственного травматизма и заболеваний работающих на заводе, единому комплексному плану оздоровительных мероприятий.

Проведение аттестации рабочих  мест по условиям труда.

9.Контроль соблюдения правил  внутреннего трудового распорядка  членами коллектива цеха.

10.Обеспечение подготовки новых  кадров рабочих, обучение смежным  и новым профессиям непосредственно  на производстве в соответствии  с законодательством; принятие  мер по систематическому повышению  производственной квалификации  рабочих.

11.Осуществление приема, перевода  и увольнения работников в  соответствии с трудовым законодательством  и установленным порядком; осуществление  расстановки кадров и ведения  табельного учета; выявление причин  и принятие мер по снижению  текучести кадров.

12.Организация и проведение работы  по укреплению трудовой дисциплины, развитие и поддержание общественной  и творческой инициативности  работников, организация работы  по рационализации и изобретательству.

13.Совместно с профсоюзной организацией  цеха организация трудового соревнования  и обеспечение его гласности,  создание условиий для выполнения обязательств рабочими, службами, участками.

14.Проведение информационной и  воспитательной работы в коллективе.

2.3 Характеристика и анализ производства метизов на РУП «ГЗЛиН»

На РУП «Гомельский завод  литья и нормалей» обеспечение  производства кормоадаптеров (жаток) высокопрочными крепежными изделиями, осуществляется посредством работы цеха производства метизов (ЦПМ). ЦПМ является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Непосредственно руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначенный на должность приказом директора предприятия. Цех находится в непосредственном подчинении заместителя директора по производству.

В своей деятельности цех руководствуется постановлением, приказами и распоряжениями Министерства промышленности РБ, Министерства экономики, касающимися деятельности предприятия, действующими законодательствами (гражданским, трудовым, административным), другими нормативными актами по труду, нормативной документацией по организации и технологии производства, правилами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, доведенными планами производства, приказам и распоряжениями руководства предприятия и объединения ПО «Гомсельмаш», а также настоящим Положением.