Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере РУП «ГЗЛиН»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 11:22, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью данной курсовой работы является повышения эффективности системы управления основным производством на предприятии.
Данная тема является актуальной для любого предприятия, так как анализ основной производственной деятельности позволяет не только получить достоверную оценку его деятельности за изучаемый промежуток времени, но также показывает, по каким конкретным направлениям надо вести работу для получения максимального эффекта.
В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы совершенствования системы управления основным производством на предприятии.

Содержание

Введение
1 Основы организации производственного процесса на предприятии
1.1 Производственный процесс и его составляющие
1.2 Методы организации основного производства
1.3 Пути совершенствования системы управления основным производством на предприятии
2 Общая характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей на РУП «Гомельский завод литья и нормалей»
2.1 Анализ технико-экономических показателей РУП «ГЗЛиН»
2.2 Структура, штаты, задачи и функции основного производственного цеха
2.3 Характеристика и анализ производства метизов на РУП «ГЗЛиН»
3 Совершенствование системы управления основным производством на РУП «ГЗЛиН»
3.1 Приобретение автоматической линии цинкования фирмы «MANZ» производства Германия на РУП «ГЗЛиН»
3.2 Внедрение системы очистки отработанных вод на РУП «ГЗЛиН»
3.3 Внедрение генератора эндотермической атмосферы 62000 - ЕТ на РУП «ГЗЛиН»
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.docx

— 109.68 Кб (Скачать документ)

Глава 2

Общая характеристика предприятия  и анализ технико-экономических  показателей

2.1 Анализ технико-экономических показателей РУП «ГЗЛиН»

Производственное объединение  “Гомсельмаш” - один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в Европе, входит в четверку крупнейших машиностроительных предприятий Беларуси, определяющих промышленный потенциал страны, выпускает уборочные комплексы на базе универсальных энергосредств, применение которых обеспечивает уборку кормов, зерновых культур и сахарной свеклы в оптимальные агротехнические сроки, с максимальной сохранностью урожая и с минимальными удельными затратами. ПО ”Гомсельмаш” через непосредственное участие в производстве на своих заводах, а также через свои заказы обеспечивает работай десятки тысяч людей в Беларуси, России, Украине, Германии, Франции, Швейцарии, Венгрии, Болгарии, Польше, США, Литве.

В структуру производственного  объединения входят ряд подразделений, имеющих статус юридических лиц, крупнейшими из которых являются:

- Гомельский завод сельскохозяйственного  машиностроения “Гомсельмаш”(Головной завод);

- Головное специализированное  конструкторское бюро (ГСКБ) по комплексу  зерноуборочных и кормоуборочных  машин;

- Гомельский завод самоходных  комбайнов (ГЗСК);

- Гомельский завод зерноуборочных  комбайнов (ГЗЗК);

- Гомельский завод литья и  нормалей (ГЗЛиН);

- Гомельский завод специнструмента и технической оснастки;

- завод «Светлогорсккормаш» (г. Светлогорск).

Гомельский завод литья и  нормалей создан в 1979 году согласно приказу  Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года №272.

Цель создания завода - удовлетворение потребностей сельского хозяйства  в жатках для кормоуборочных комплексов, удовлетворение потребностей машиностроения в деталях и сборочных единицах для различных машин, удовлетворение потребителей в товарах народного  потребления, осуществление внешнеэкономической  деятельности: осуществлять закупочные деятельности и производства продукции, общественного питания и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов  имущества завода.

В соответствии с приказом Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства от 11 февраля 1987 года №44 заводу представлен статус самостоятельного предприятия (юридического лица) в составе производственного  объединения “Гомсельмаш”.

Решением Гомельского исполнительного  комитета от 24.03.2000г. №167 зарегистрировано Республиканское Унитарное предприятие  “Гомельский завод литья и  нормалей” в едином государственном  реестре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей за №400051772.

Местонахождение завода: 246010, Республика Беларусь, г. Гомель ул. Могилевская, 16.

Основными видами деятельности предприятия  являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литьё, литьё цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металло- и деревообрабатывающих инструментов, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемые в сельском хозяйстве, производство прицепов, розничная торговля в неспециализированных магазинах.

РУП «Гомельский завод литья  и нормалей» является одним из крупнейших предприятий республики Беларусь и специализируется на производстве кукурузных, травяных и роторных жаток  для кормоуборочной техники, систем интегрированного земледелия, литейных отливок из высокопрочного чугуна, алюминиевого и бронзового литья, метизов (болтов, винтов, гаек, пружинных шайб, шпилек) и товаров народного потребления.

Технический уровень основной продукции  завода - кормоуборочной техники - соответствует  основным характеристикам зарубежных аналогов и является конкурентоспособным  на внутреннем и внешнем рынках.

На заводе освоена прогрессивная  технология изготовления кормоуборочной техники по всем видам производств: заготовительно-прессовому, механообрабатывающему, сварочному, сборочному, термическому, окрасочному.

Данная продукция используется сельскохозяйственными предприятиями, фермерскими хозяйствами, предприятиями  сельскохозяйственного машиностроения.

Основными конкурентами РУП «Гомельского завода литья и нормалей», поставляющими  кормоуборочную технику на рынки  России, являются следующие группы предприятий:

Предприятия Европы и США характеризуются  целенаправленной агрессивной политикой  проникновения на мировые рынки:

· Концерн «CLAAS» (Германия);

· фирма «NEW HOLLAND» (Бельгия - США);

· фирма «JOHN DEERE» (США);

Достоинства: Продуманная маркетинговая  политика в отношении лизинга  продаж; высокое качество.

Недостатки: высокая цена.

Предприятия стран СНГ:

· ОАО «Ростсельмаш», Россия;

· ОАО «Кировец Ланд Техник», Россия

· ОАО «Аксайкардандеталь», Россия;

· ОАО «Красноярский комбайновый  завод», Россия;

· ОАО «Красная звезда», Украина

· Концерн «Лан», Украина.

· Херсонский комбайновый завод, Украина.

· Тульский комбайновый завод, Россия.

Данные предприятия находятся  с РУП «ГЗЛиН» примерно в одном ряду и по уровню качества, и по цене.

По своим техническим параметрам техника РУП «ГЗЛиН» испытывает наиболее серьезную конкуренцию со стороны западных фирм, что сглаживается меньшей ценой (иногда в 2-3 раза). Доля рынка техники РУП «ГЗЛиН» на российском рынке меньше доли основных конкурентов из стран СНГ.

Конкурентным преимуществом РУП  « ГЗЛиН» выступает своевременное гарантийное обслуживание продукции, отрицательной стороной в конкурентной борьбе являются невысокие возможности в ценовой политике, вызванные дороговизной материальных и энергоресурсов, наличием таможенных барьеров. В процессе реализации кормоуборочной техники РУП «ГЗЛиН» использует смешанные каналы распределения. Это выражается в том, что предприятие, наряду с использованием прямых контактов с потребителями, реализует продукцию через ДРП РУП «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения ПО «Гомсельмаш», а также через собственную дилерскую сеть. В настоящее время основными потребителями кормоуборочной техники в Беларуси являются около 2300 колхозов и совхозов. Ключевым внешним рынком, на котором РУП «ГЗЛиН» реализует свою продукцию, является Российская Федерация.

Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод литья  и нормалей» является типовой  для большинства государственных  предприятий - линейно-функциональная (Приложение А).

Данной структуре характерны следующие  плюсы:

1. Четкая иерархия подчиненности;

2. Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей  структуры управления значительно  снижаются из-за следующих недостатков:

1. Возможное дублирование функций  цехов, отделов;

2. Низкая оперативность при передаче  информации по вертикали как  сверху вниз, так и снизу вверх;

3. Большая зависимость результата  деятельности организации от  квалификации руководителя.

Завод обладает квалифицированным  трудовым потенциалом. Квалификация рабочего персонала высока и достаточна для  обслуживания производственного процесса.

РУП «Гомельский завод литья  и нормалей» в 2007г. осуществлял  свою текущую финансовую деятельность в соответствии с Уставом и  нормативными актами РБ, регулирующими  финансовую деятельность предприятия.

Проанализируем основные финансово-экономические  показатели за период с 2005 г. по 2007 г (Приложение Б).

По данным таблицы Б.1 видно, что  на предприятии произошел рост выпуска  товарной продукции в действующих  ценах на 23744 млн. руб. в 2007 году по сравнению  с 2006 годом, или на 14,1%, а в сопоставимых ценах--на 20195 млн. руб., или 11,8%. Также наблюдается увеличение показателя в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Увеличение данного показателя говорит о том, что растет спрос на продукцию. Выручка от реализации увеличивается за весь рассматриваемый период, на что повлиял рост выпуска товарной продукции.

Себестоимость реализованной продукции  за весь рассматриваемый период выросла  в два раза.

Прибыль от реализации в 2006 году по сравнению  с 2005 годом увеличилась на 39,7%, на данное увеличение повлияло снижение расходов на реализацию. В 2007 году по сравнению  с 2006 годом прибыль снизилась  на 8,3%. На снижение данного показателя повлияло увеличение себестоимости  реализованных товаров, продукции, работ, услуг.

Прибыль отчетного года в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась  на 22,7%. В 2006 году составила 17510 млн. руб., а в 2007--16264млн. руб., то есть снизилась  на 1246 млн. руб. или на 7,1%. Снижение (увеличение) данного показателя произошло из-за снижения (увеличения) прибыли от реализации.

Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась  незначительно - на 0,8%, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом данный показатель увеличился на 11,1%.

Среднесписочная численность работников за весь рассматриваемый период увеличивается, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом  численность увеличилась на 50 человек. При этом численность ППП возросла на 129 человек, из них численность  рабочих на 100 человек. Доля рабочих  в общей численности ППП в 2007 году по сравнению с 2006 годом практически  не изменилась и составила 73%. Увеличение численности работающих на предприятии  произошло из-за расширения объема производимой продукции, на которую  требуется дополнительные трудовые ресурсы. Но отметим также, что увеличение данного показателя в 2007 году происходит более медленными темпами, чем увеличение в 2006 году.

Величина фонда заработной платы  в 2006 году по сравнению с 2005 годом  возросла на 27,1%, а в 2007 году по сравнению  с 2006 годом - на 44,5%. Данное увеличение произошло  в результате увеличения численности  работающих на предприятии.

Среднегодовая заработная плата работников в 2006 году составила 8,4 млн. руб. (35308,9/4291), а в 2007 году составила 9,2 млн. руб. (40411,5/4348). Производительность труда работников увеличилась на 36,9%. Увеличение производительности труда произошло в связи с  увеличением объема производства продукции.

Рост затрат на 1 рубль товарной продукции в 2007 году по сравнению  с 2006 годом на 27,3 % говорит об увеличении полной себестоимости товарной продукции. В 2006 году по сравнению с 2005 годом  также произошло увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции (11,2%). Это может объясняться тем, что  предприятие несёт дополнительные расходы в связи с внедрением мероприятий по повышению качества продукции.

Рентабельность продаж показывает долю прибыли от реализации продукции  в выручке. Снижение этого показателя в 2006 году по сравнению с 2005 годом  на 0,1%, и в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 4,1%, является отрицательной тенденцией. Снижение рентабельности товарной продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 0,3%, и в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 5,1%, также является отрицательной тенденцией и говорит о более быстрых темпах роста себестоимости по сравнению с темпами роста прибыли.

Таким образом, значения основных показателей  деятельности РУП «Гомельский завод  литья и нормалей» в 2005-2007гг. свидетельствуют  о такой негативной тенденции  как рост себестоимости продукции (за счет увеличения материальных затрат и заработной платы), снижение рентабельности продаж и рентабельности товарной продукции. Положительной же стороной является отсутствие проблем со сбытом, обеспеченность трудовыми ресурсами, увеличение производительности труда. Стабильное финансовое состояние  завода в 2007г. позволило своевременно погашать кредиты и проценты, не иметь просроченной задолженности  по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолженности по заработной плате.

В 2007г. поступление выручки от реализации продукции, работ, услуг составило  сумму в 257739 млн.руб. Затраты на производство и сбыт реализованной продукции, работ, услуг составляют 188017 млн.руб.

В притоке денежных средств в 2007г. имело место привлечение краткосрочных  кредитов в сумме 51300 млн.руб., долгосрочных кредитов ( в т.ч. приобретение оборудования в лизинг) в сумме 8821 млн. руб. ( без НДС) на реконструкцию и техперевооружение.

Рассмотрим основные финансовые показатели работы предприятия за 2005 - 2007 гг (таблица 2.1).

По данным таблицы 2.1 видно, что  в 2005г. и 2006г. финансовое состояние РУП  «ГЗЛиН» было нестабильным, в результате чего был получен незначительный объем выручки от реализации продукции и прибыли. В 2006г. прибыль от реализации продукции составила 20890 млн. руб., что на 4401 млн.руб. больше, чем в 2005г.

В 2007 году ситуация начала улучшаться. Выручка от реализации товаров в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличилась  на 56%, прибыль от реализации - на 54%, нераспределенная прибыль - на 88%.

Уплата налогов из прибыли в 2007г. составила 6108 млн. руб., оплата пеню бюджету и внебюджетные фонды  в сумме 250 млн.руб., произведены отчисление от прибыли Республиканских унитарных предприятий в бюджет в сумме 714 млн.руб. Оставшуюся часть прибыли направили в резервный фонд 222 млн.руб. Объем нераспределенной прибыли составил 13351 млн.руб.,

В 2006г. налоги из прибыли составили 4156 млн.руб., что на 652 млн.руб. меньше, чем в 2005г. Пеня бюджету и внебюджетные фонды составили 50 млн.руб., при том, что в 2005г. они составляли 1322 млн.руб.

По сравнению с 2005г., в 2006г. отчисления от прибыли Республиканских унитарных  предприятий в бюджет уменьшились  на 418 млн.руб. Отчисления в резервный фонд в 2006г. увеличились до 176 млн.руб., в 2005г. они составляли 139 млн.руб. Объем нераспределенной прибыли в 2006г. составил 8694 млн.руб., что на 1577 млн.руб. больше, чем в 2005г.

 

Таблица 2.1 - Основные финансовые показатели работы предприятия

 

Показатели

Ед.изм.

2005г.

2006г.

2007г.

 

А

2

3

4

5

 

Выручка от реализации товаров

В т.ч. обеспеченная поступлением денежных средств

Налоги и отчисления из выручки

Млн.руб.

165210

46150

30056

213669

160903

38026

257739

211420

44340

 

В т.ч. НДС

Затраты на производство и  сбыт реализованной продукции

В т.ч.

Материальные затраты

Амортизация

Отчисления в инновац.фонд

Заработная плата

Отчисления на соцнужды

Прочие затраты

Прибыль от реализации продукции

Сальдо операционных доходов

Сальдо внереализац.доходов

Рентабельность, %

Налоги из прибыли

Пени, финсанкции

Резервный фонд

Отчисления от прибыли  РУП

Нераспределеная прибыль

Справочно необоротные активы

в т.ч.

основные средства

Оборотные активы

 

24962

118665

74353

3086

280

25690

9583

5673

16489

-363

-1855

13,9

4808

1322

139

885

7117

72751

67408

68102

32594

154753

94179

4001

464

32936

12035

11138

20890

-127

-7220

13,5

4156

50

176

467

8694

76201

71161

64525

37740

188017

107017

8256

560

41550

14958

15646

25382

-223

-4514

13,5

6108

250

222

714

13351

77095

72055

64457

 
           

Информация о работе Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере РУП «ГЗЛиН»)