Совершенствование системы отбора персонала в Орском филиале №8290/050 Сбербанка России

В связи с этим, решением Правления Сбербанка России в  центральном аппарате Банка в 2008 году создается новое структурное  подразделение - Управление корпоративного развития (УКР). Его основной задачей  является разработка стратегии и  программы развития Сбербанка России. УКР будет реализовывать свою деятельность, в частности, в рамках проектных групп, имеющих целью  решение четко определенных по времени  и конечному результату задач. Основные требования к кандидатам прилагаются в Приложении В.

В этой главе мы предлагаем усовершенствованную систему отбора персонала в Сбербанке (на примере  банковских менеджеров), внедрение  которой предоставляет банку  дополнительные возможности для  расширения и качественного улучшения  клиентской базы и обеспечивающих представительность на рынке продаж банковских продуктов.

Работа банковского менеджера, ответственного за привлечение на обслуживание в банк потенциальных клиентов, достаточно специфическая и состоит из:

1. Изучения привлекательности клиентов для банка.
2. Формирования базы данных.
3. Планирования и проведения мероприятий, среди которых следует выделить:

• исследование бизнеса клиента, описание его потребностей;

• поиск вариантов решения проблемы;
• обоснование выгодности банковских услуг;
• изучение информации о банках, где открыты счета клиента, определение сильных и слабых сторон деятельности этих банков;
• составление для клиента индивидуального коммерческого предложения, которое может помочь его бизнесу стать более эффективным;
• разработка индивидуальных схем обслуживания;
• организация и проведение встреч, ведение переписки и т.д.;
• кроме того, банковские менеджеры участвуют в разработке: маркетингового плана банка в части мероприятий по привлечению на обслуживание юридических лиц и предпринимателей, развитию взаимоотношений с новыми клиентами; предложений, направленных на повышение эффективности работы.

Для выполнения вышеназванных  функций мы предлагаем систему отбора персонала, поиск кандидатов в которой, прежде всего, должен вестись среди  сотрудников банка. А при заполнении вакансий руководящих должностей эта  практика должна применяться неукоснительно.

Предлагаемая система  отбора персонала, состоит из трех этапов:

I. Определение качеств,  которыми должен обладать менеджер.

II. Выбор источников набора  кандидатов.

III. Проведение внутрикорпоративного  конкурсного отбора.

Поскольку вопрос отбора кандидатов на должность персональных менеджеров специфичен, остановимся более подробно на каждом из этапов.

I этап: определение качеств,  которыми должен обладать персональный  менеджер.

Принято считать, что менеджер, занимающийся продажами банковских продуктов среди новых клиентов — это весьма разговорчивый, с твердым характером, рукопожатием и с «улыбкой наготове» сотрудник. Его забота, главным образом, состоит в том, чтобы уговорить клиента приобрести услугу. В связи с этим необходимо определить основные качества - специфические черты личности, которыми должен обладать банковский менеджер.

Главное свойство - эмпатия, то есть способность менеджера оценить  ситуацию с точки зрения клиента, поставить себя на его место. Второй наиболее важной чертой является честолюбие. Это качество менеджера, чья самооценка неразрывно связана с успешным завершением  порученного задания или выполнением  конкретного мероприятия. Определяющим является сила духа или жизнестойкость, то есть способность менеджера быстро восстанавливаться после неудачи.

Важное значение для менеджера-профессионала  имеют такие характерные качества как: самодисциплина, интеллект, творческие способности, гибкость, самостоятельность, настойчивость, представительность, надежность.

Отмечая наличие вышеназванных  отличительных свойств, следует  признать, что для результативной работы менеджера только личностных качеств недостаточно —необходимо иметь еще и способности – это способность к общению, аналитические и организационные способности, способность управлять своим временем, и которые облегчат ему реализацию нужных качеств и помогут достичь успеха.

Аналитические способности  менеджера имеют особое значение, поскольку основной акцент в работе с потенциальным клиентом делается на консультационный характер процесса продажи услуг. Для успешного  выполнения этих функций приходится владеть большим объемом информации: во-первых, о клиентах, их финансовом состоянии, проблемах и нуждах, во-вторых, о банковских продуктах, их выгодности и преимуществах для конкретного  клиента и др.

Наличие организационных  способностей и умение управлять  собственным временем также входят в перечень требований, предъявляемых  к персональным менеджерам. Более  того, они являются взаимосвязанными. Зная, что 80 % продаж приходятся на 20 % ключевых клиентов, менеджер должен большую  часть своего времени и соответственно ресурсов тратить именно на этих клиентов. Поэтому для планирования рабочего дня ему требуются, с одной  стороны, организационные способности, с другой, умение рационально управлять  временем с тем, чтобы выполнить  стоящие перед ним задачи.

Эрудиция - обладание специфической  информацией, знаниями. Персональные менеджеры  должны иметь знания о банковских услугах, потенциальных клиентах, своем  банке, банках-конкурентах.

Квалификационным требованием  является наличие базовых теоретических  знаний:

• о методах продажи банковских продуктов;
• об основах делового общения;
• о способах ведения переговоров;
• о методах и приемах эффективной работы с клиентами;
• правил пользования персональным компьютером и иной оргтехникой.

Полный перечень социально-психологических  качеств и квалификационных требований менеджера должен содержаться в  должностной инструкции.

II этап: выбор источников  набора кандидатов.

Нужно иметь в виду, что  каждый источник имеет как положительные, так и отрицательные стороны, поэтому рекомендуется учитывать  возврат на предстоящие затраты  банка (прямые и косвенные издержки), связанные с процессом отбора, подготовкой и формированием  из принятых специалистов банковских менеджеров.

По нашему мнению, несомненно, наиболее эффективным является отбор  менеджеров из собственных сотрудников, поскольку:

1) заранее известны их  способности и профессиональные  качества;

2) у них имеется опыт  работы;

3) они знакомы с банковскими  продуктами, методами работы банка;

4) они являются более  подготовленными и на их переподготовку  потребуется меньше средств, чем  при наборе вне банка.

Другим эффективным источником отбора могут быть иные банки, функционирующие  на региональном рынке. Преимущество этого  источника в том, что банковские сотрудники имеют реальное представление  о характере работы менеджера, у  них может быть круг клиентов, которых  они могут привести с собой. Они  также могут быть знакомы с  услугами и продуктами данного банка. Вместе с тем, следует понимать, что  прием на работу этих кандидатов связан, во-первых, с определенными расходами, во-вторых, с рисками, так как кандидаты  могут быть ненадежными и при  определенных обстоятельствах могут  перейти в другой банк. Поэтому  рекомендуется рассматривать в  качестве кандидатов - внутренние источники.

Преимущественный метод  отбора на должность банковского  менеджера, в предлагаемой нами усовершенствованной  системе отбора – это внутрикорпоративный конкурс. Предполагается, что не менее 50% вакансий УКР, будут отобраны именно внутри банка на основе внутрикорпоративного конкурса.

III этап. Проведение внутрикорпоративного  конкурса среди кандидатов и  принятие решения

Каждая заявленная позиция  этой внутренней «витрины вакансий»  снабжена гиперссылкой на соответствующую  должностную инструкцию, в которой, помимо содержания работы, отражены и  биографические и квалификационные требования к кандидату на вакансию.

Итоги конкурса подводятся через две недели после его  объявления. Только в случае, если вакансия не найдена в результате внутрикорпоративного конкурса, служба подбора может начинать работу по ее замещению из внешних  источников.

Основными организационными принципами внутреннего конкурса, помимо его содержательной стороны, являются следующие:

• внутренний конкурс не заменяет обычной процедуры повышения в должности внутри одного подразделения – оценочных мероприятий, квалификационных экзаменов, комиссионного принятия решения;
• допустимы в связи с этим только перемещения из одного подразделения в другое, сопровождающиеся повышением в должност<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';