Совершенствование хозяйственного отдела ООО «СОЮЗЭНЕРГОГАРАНТ»

Расчет и анализ показателей рентабельности.

Факторный анализ рентабельности активов и собственного капитала ООО «Союзэнергогарант»

Показатели рентабельности являются основными характеристиками эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. Они рассчитываются (таблица 4) как относительные показатели финансовых результатов, полученных организацией за отчетный период.

Таблица 10

Расчет показателей рентабельности

Расчет показателей	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
Расчет рентабельности продаж	1361  / 41 094 = 0,03	10 708 / 112 921 = 0,09
Расчет рентабельности деятельности	1361  / 34 347 = 0,04	10 708 / 88 510 = 0,12
Расчет рентабельности собственных средств	(1361/41 094)*(41 094/28974)*(28974/4716)=0,35	(10 708/112921)*(112921/42674)**(42674/12189)=0,88
Чистая рентабельность продаж	1361  / 41 094 = 0,03	10 708 / 112 921 = 0,09
Инвестиционная деятельность	41094/28974 = 1,42	112921 /42674 = 2,65
Расчет рентабельности активов	(Прибыль/актив) = 1361/28974 = 0,05	(Прибыль/актив) = 10708/42674 = 0,25
Расчет рентабельности основных средств (Фондорен-табельность)	1361/3731=0,36	10708/6000=1,78
Расчет рентабельности перманентного капитала	1361/(4716+0)=0,29	10708/(12189+0)=0,88
Расчет рентабельности собственных средств	0/4716=0	0/12189=0

 

1. Расчет рентабельности  продаж

За 2013 год увеличение данного показателя составляет в 3 раза.

2. Расчет рентабельности  деятельности

За 2013 год увеличение данного показателя составляет  в 3 раза.

3. Расчет рентабельности  собственных средств

Выводы: на начало отчетного года рентабельность собственных средств составила 0,35, а на окончание отчетного периода уже 0,88. Увеличение составляет в 2,51 раза.

4. Расчет рентабельности  активов

На начало отчетного года рентабельность активов составила 0,05, а на окончание отчетного периода 0,25. Увеличение составляет 5 раз.

На один вложенный  рубль прибыль приносит дохода 0,05 руб. и 0,25 руб. по соответствующим периодам.

5. Расчет рентабельности  основных средств (фондорентабельность)

На начало отчетного года рентабельность основных средств составила 0,36, а на окончание отчетного периода 1,78. Увеличение составляет 4,94 раза.

6. Расчет рентабельности  перманентного капитала

На начало отчетного года рентабельность перманентного капитала составила 0,29, а на окончание отчетного периода 0,88. Увеличение составляет 3,03 раза.

7. Расчет рентабельности  собственных средств

На начало отчетного года рентабельность собственных средств составила 0 и на окончание отчетного периода так же осталась равна 0.

 

Расчет и анализ показателей рентабельности.

Экономическое содержание показателей рентабельности сводится к прибыльности деятельности организации. В процессе анализа рентабельности (см. табл. 11) исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система факторов, влияющих на их изменение.

 

 

 

 

Таблица 11

Показатели рентабельности

	На начало 2013г, %	На окончание 2013г,%	Изменение показателей, %
Коэффициент рентабельности производства	19,64	27,58	7,94
Коэффициент рентабельности всего капитала	3,71	20,03	16,32
Коэффициент рентабельности продаж	3	8	5
Коэффициента рентабельности оборотных активов	4	23	19
Коэффициента рентабельности  внеоборотных активов	29	142	113

 

1. Коэффициент рентабельности  производства 

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции – в нашем случае услуг (см. табл.12).

На начало 2013 года с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию услуг  ООО «Союзэнергогарант» имело 0,20 руб, а к завершению отчетного периода этот показатель увеличился до 0,26 руб.

Таблица 12

Расчет коэффициента рентабельности производства

На начало 2013 года	На окончание 2013 года
(41094/34347-1)*100%=19,64%	(112921/88510-1)*100%=27,58%

 

Исходя из приведенных расчетов можно сделать вывод, что коэффициент рентабельности производства ООО «Союзэнергогарант» не является высоким. 

2. Коэффициент рентабельности  всего капитала.

Коэффициент рентабельности всего капитала позволяет сделать общий вывод о том, насколько хорошо идут дела у предприятия, таким образом, можно оценить сразу все ресурсы компании (см. табл.13):

Таблица 13

Расчет коэффициента рентабельности всего капитала

На начало 2013 года	На окончание 2013 года
(1075/28974)*100%=3,71%	(8549/42674)*100%=20,03%

 

Коэффициент рентабельности всего капитала ООО «Союзэнергогарант» находится на очень низком уровне в начале отчетного периода 2012 года, и к завершению отчетного периода можем наблюдать значительное его увеличение в 5,47 раза.

3. Коэффициент рентабельности продаж.

Коэффициент рентабельности продаж показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему продаж (см. табл.14):

Таблица 14

Расчет коэффициента рентабельности продаж

На начало 2013 года	На окончание 2013 года
(1075/41094)*100%=3%	(8549/112921)*100%=8%

 

Доля прибыли компании в каждом заработанном рубле на начало отчетного года составляла 0,03 руб., на завершение отчетного года 0,08 руб. Наблюдается незначительное улучшение рентабельности продаж. Так как рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании, можно предположить, что такое незначительное изменение  не сильно повлияло на издержки и ценовую политику организации.

4. Коэффициент рентабельности оборотных активов.

Коэффициент рентабельности оборотных активов демонстрирует возможности компании в обеспечении достаточной прибыли по отношению к оборотным средствам компании. Коэффициент рассчитывается как отношение прибыли компании к оборотным активам (см. табл.15).

На начало 2013 года с каждого рубля, вложенного в оборотные активы ООО «Союзэнергогарант» получала прибыль в размере 0,04 руб., а к завершению отчетного периода этот показатель уменьшился до 0,23 руб.

Таблица 15

Расчет коэффициента рентабельности оборотных активов

На начало 2013 года	На окончание 2013 года
(1075/25242)*100%=4%	(8549/36674)*100%=23%

 

Если считать, что на начало отчетного года движение денег предприятия почти остановилось, то к завершению отчетного года это движение стало набирать оборот, а капиталовложения себя оправдали. ООО «Союзэнергогарант» стало более платежеспособным и привлекательным для инвесторов.

5. Коэффициент рентабельности  внеоборотных активов

Рентабельность внеоборотных активов показывает способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства (см. табл.16).

 На начало 2013 года с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы ООО «Союзэнергогарант» получала прибыль в размере 0,29 руб., а к завершению отчетного периода этот показатель уменьшился до 1,42 руб.

Таблица 16

Расчет коэффициента рентабельности  внеоборотных активов

На начало 2013года	На окончание 2013 года
(1075/3731)*100%=29%	(8549/6000)*100%=142%

ООО «Союзэнергогарант» эффективно использует внеоборотные активы.

По итогам 2013 финансового года наблюдаются положительные приращения по всем коэффициентам рентабельности.

1.6. АНАЛИТИЧЕСКОЕ РЕЗЮМЕ

Подводя итоги практики, можно сделать следующие выводы.

Общество с ограниченной ответственностью «Союзэнергогарант» –успешная компания, зарекомендовавшая себя положительно на рынке электромонтажных работ в Московской и Калужской областях, функционирующая в Московской и Калужской областях с 2005 года. ООО «Союзэнергогарант» работает с объектами промышленного, гражданского и жилищного строительства.

Компания имеет функциональную организационную структуру, при которой организация разделена на отдельные элементы – функциональные подразделения, отвечающие за производство, сбыт, финансы, снабжение и проектирование. Специалисты, отвечающие за конкретные функции, отличаются высокой компетентностью и профессионализмом.

К нынешнему моменту ООО «Союзэнергогарант» сформировался как среднее промышленное предприятие, способное удовлетворять потребности населения на самом высоком уровне. В числе заказчиков предприятия крупные торговые фирмы, частные лица, производственные предприятия. Стратегия предприятия направлена на то, чтобы стать одним из лидеров по производству и сбыту своих услуг.

Преимущества ООО «Союзэнергогарант»:

• высокий профессионализм;

• современное оборудование;

• комплексное обслуживание заказчика.

Отдел рекламы и маркетинга на предприятии построена по функциональному принципу – по принципу ответственности отдельных лиц или группы лиц отдела за выполнение отдельных задач отдела.

Цели деятельности отдела рекламы и маркетинга ООО «Союзэнергогарант»:

• ориентация и приспособление компании к требованиям рынка;

• удовлетворение требований клиентов;

• обеспечение роста продаж за счет достижения превосходства над конкурентами;

• снижение затрат на разработку и производство услуг за счет рационального использования потенциала компании;

• достижение установленных показателей прибыли;

• внедрение концепции маркетинга в деятельность всех подразделений предприятия.

Так же ООО «Союзэнергогарант» в лице генерального директора и начальника отдела рекламы и маркетинга выстроило оптимальную кадровую политику всей компании, начиная от отбора кандидатов в новые сотрудники, заканчивая своим отношением к персоналу. Разработанные методики подбора персонала и предложенные схемы адаптации молодых сотрудников за последние годы положительно сказываются на работе компании.

И самое главное, на что стоит обратить внимание: вся кадровая политика, к сожалению, создана без основного подразделения этой сферы – без кадрового отдела. Именно поэтому ниже разработаны рекомендации по созданию обособленного функционального подразделения – кадрового отдела ООО «Союзэнергогарант».

Первый этап будет включать в себя формулировку функциональных обязанностей кадрового отдела (см. таблицу 17):

Таблица 17

Функциональные обязанности отдела кадров

1	Учет и анализ кадрового делопроизводства. Сюда входит разработка кадрового плана в бизнес-плане организации, подготовка штатного расписания, должностных инструкций, учет кадров, создание базы данных о сотрудниках, формирование и ведение личных дел сотрудников.
2	Подбор специалистов (рекрутинг) – комплектованием штата, кадровое планированием, поиск и отбор персонала, оценка профпригодности соискателей, оформление приема на работу.