Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 16:32, курсовая работа
Целью данной работы является анализ организации торгово-технологического процесса на предприятии, значение, роль, а также оценка его эффективности в коммерческой деятельности.
Объектом исследования выбран магазин розничной торговли ООО «Аникс». Предметом исследования является анализ торгово-технологического процесса на предприятии.
Для реализации поставленной цели в работе реализуем следующие задачи:
- изучить управление торгово-технологическим процессом;
- проанализировать материально-техническую базу предприятия;
- изучить показатели эффективности работы исследуемого предприятия;
- отразить хранение товаров в магазине, изучить цель и задачи хранения товаров, факторы, влияющие на хранение товаров;
- охарактеризовать технологическую планировку его помещений;
Введение………………………………………………………………………….......3
1. Теоретические основы анализа торгово-технологического процесса на предприятии………………………………………………………………………….5
1.1. Сущность, задачи, цели и принципы организации торгово-технологического процесса на предприятии………………………………………5
1.2. Структура и содержание технологического процесса на предприятии……..8
2. Анализ торгово-технологического процесса на предприятии………………..13
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Аникс»…………..13
2.2. Анализ материально-технической базы предприятия………………………18
2.3. Хранение товаров в магазине, как важнейший фактор торгово-технологического процесса………………………………………………………..22
3. Совершенствование анализа торгово-технологического процесса на предприятии………………………………………………………………………...26
3.1. Технологическая планировка его помещений……………………………….26
3.2. Требования и принципы торгово-технологического процесса, схемы торгово-технологического процесса в магазине…………………………………29
3.3. Экстерьер и интерьер магазина……………………………………………….34
3.4. Оптимальность использования площадей и числа узлов в торговом зале предприятия………………………………………………………………………...36
Заключение………………………………………………………………………….42
Список использованной литературы………………………………
Важную роль в формировании интерьера
торгового зала играют строительные
и отделочные материалы, которые
являются основными средствами художественной
выразительности композиции интерьера.
Поэтому материалы, используемые для
отделки помещений торговых залов,
должны быть красивыми, прочными и дешевыми.
Очень важно, чтобы они обладали
звукопоглощающими
В магазинах, торгующих непродовольственными товарами, для стен может быть использована отделка с шероховатой матовой или блестящей поверхностью. Желательно, чтобы потолки в торговом зале были отделаны звукопоглощающими материалами.
Для покрытия полов должны использоваться
материалы, обладающие высокой прочностью,
большой сопротивляемостью
При строительстве магазинов из материалов с высокой степенью теплоизоляции стены имеют небольшую (до 20 см) толщину и стекла оконных проемов составляют с ними единую поверхность, что создает ощущение легкости в интерьере торгового зала.
В зависимости от климатических условий применяется различная ориентация оконных проемов. В районах с жарким климатом в оконных проемах устраиваются специальные солнцезащитные элементы, в условиях холодного климата — двойное остекление.
При формировании интерьера торгового зала магазина следует учитывать требования эргономики. Это относится не только к выбору геометрических параметров помещений, но и к размерам торгового оборудования и мебели.
Интерьер торгового зала магазина должен отвечать эстетическим и экономическим требованиям. Фактор эргономики должен учитываться при организации основных функциональных зон, при расстановке и конструировании основных элементов интерьера торгового зала.
Торговый зал можно разделить на следующие зоны или площади: установочную, проходов для покупателей, рабочих мест продавцов и площадь зоны расчетного узла.
Форма, пропорции и цвет торговой
мебели соответствует своему функциональному
назначению и архитектурно-
В цветовой отделке максимально использовались декоративные свойства материалов (дерева, пластических масс и др.). Отделка торговой мебели увязана с общим решением оборудования, т. е. с ее формой, конструкцией. Окрашена мебель в нейтральные спокойные тона, в тона контрастные цвету товара, чтобы выявить и подчеркнуть его основные свойства. Цвет мебели гармонирует с интерьером магазина, и выявлять цветовые свойства экспонируемых товаров. При этом источники света располагаются так, чтобы выделить товар, обратить на него внимание покупателей.
Правильно подобранное и расставленное оборудование в магазине ООО «Аникс» позволяет расширить предложение товаров, создать больше удобства для обслуживания покупателей, увеличить товарооборот на квадратный метр торговой площади и тем самым добиться более высоких показателей эффективности использования торговых площадей. Снаружи магазин обложен оранжевым облицовочным кирпичом. Над входом висит большая вывеска. Крыша покрыта черепицей синего цвета.
3.4. Оптимальность использования площадей и числа узлов в торговом зале предприятия
Уровень обслуживания покупателей, создание
оптимальных условий труда
Выбор типов оборудования и комплектование его набора основываться на следующих основных принципах: соответствие оборудования товарному профилю и размерам торгового зала магазина; оснащение магазинов торговым оборудованием должно осуществляться с учетом используемых методов продажи товаров;
Определение рационального набора торгового оборудования и характер его размещения оказывают существенное влияние на эффективность использования площадей магазина. При эффективной технологической оснащенности предприятия, оборудование обеспечивает эффективное использование торговой площади магазина при современном интерьере торгового зала технологического и художественного характера.
Правильно подобранное и расставленное оборудование позволяет расширить предложение товаров, создать больше удобств для обслуживания покупателей, увеличить товарооборот на квадратный метр торговой площади и тем самым добиться более высоких показателей эффективности использования торговых площадей.
Оптимальная установочная площадь, т.е. площадь торгового зала, занятая основаниями торгово-технологического оборудования.
Эффективное использование торговых площадей может быть достигнуто при условии оснащения магазинов торговым оборудованием, имеющим достаточно большую площадь выкладки. При одной и той же установочной площади площадь выкладки товаров может быть различной в зависимости от типов и композиций торгового оборудования, количества элементов для выкладки товаров.
Для установления взаимосвязи между
различными технологическими зонами магазина
важно знать емкость торгового
оборудования и количество разновидностей
товаров, выкладываемых на одном
квадратном, линейном, кубическом метре
стеллажа, холодильного оборудования.
Эти показатели дают возможность
определить не только эффективность
использования торгового
Площадь магазина составляет 126 м2: из них 76 м2 занимают торговые помещения, 20 м2 – административно-бытовые, 10 м2 – подсобные помещения и 26 м2 - помещения для приемки и хранения товаров.
Анализ и оценку правильности выбранной последовательности размещения отделов производят с помощью коэффициентов размещения.
Kn=nп ,/Nп,
где Nп - общее количество посетителей за определенный период;
nп - количество посетителей, которые подошли к отделу за этот период.
Ky=ny /Ny,
где Ny - общее количество посетителей, осуществивших покупки;
ny - количество посетителей, осуществивших покупки в отделе.
K= Ky/Kn,
По данным маркетингового исследования отдела продаж, рассчитаем вышеуказанные показатели торговых отделов магазина ООО «Аникс» за I полугодие 2011 года.
Отдел «Бакалея».
Kn=6000 человек/15000 человек = 0,4; Ky=5000 человек/12000 человек= 0,42; K=0,4/0,42=0,95;
Отдел «Овощи и фрукты».
Kn=3000 человек/15000 человек = 0,2; Ky=2000 человек/12000 человек= 0,16; K=0,2/0,16=1,25;
Отдел «Молочные продукты».
Kn=7000 человек/15000 человек = 0,46; Ky=6800 человек/12000 человек = 0,56; K=0,46/0,56=0,82;
Отдел «Мясо и мясопродукты».
Kn=4500 человек/15000 человек = 0,3; Ky=3000 человек/12000 человек = 0,25; K=0,3/0,25=1.2;
Отдел «Замороженные продукты».
Kn=2500 человек/15000 человек = 0,16; Ky=3000 человек/12000 человек = 0,25; K=0,16/0,25=0,64;
Чем ближе К к единице, тем более привлекательным считается вариант размещения отдела.
Значения данных показателей свидетельствует, что устройство и планировка, конфигурация размещения отделов в торговом зале не в полной мере отвечает требованиям рациональной организации совершаемых здесь операций, важнейшими из которых являются:
Изучение покупательских потоков
по группам потребителей показало,
что наиболее ходовыми из замороженных
продуктов являются овощные смеси,
мясные изделия, готовые обеды, десерты,
выпечка. Как показывает анализ, на
эти 20% всех видов замороженных продуктов
приходится примерно 60% продаж отдела.
Основными причинами низкого
значения указанного показателя явилось:
неспособность руководства
Определение рационального набора торгового оборудования и характер его размещения оказывают существенное влияние на эффективность использования площади магазина.
Изменяя конфигурацию и размещение
торговых отделов, можно не только направлять
движение покупательских потоков, но и
управлять вниманием
Поэтому, в работе предприняты ряд мер, за счет небольших вложений и перестановки торговой мебели и торгового оборудования удалось увеличить коэффициенты привлекательности в торговых отделах.
В нашем случае, площадь магазина позволяет реализовать вариант расстановки стеллажей в центре зала в виде букв У или Х. В этом случае покупатель всегда будет идти «на товар», а не параллельно товару, как было ранее. Организация торгового пространства, при которой покупатель всегда идет «На товар», наилучшим образом подходит для магазинов самообслуживания. В каком бы направлении ни шел покупатель, он всегда видит продукцию перед собой, что дополнительно провоцирует его сделать покупку (рис. 3.3).
Рисунок 3.3 - Предлагаемое перекрестное расположение стеллажей в торговом зале магазина ООО «Аникс»
Хотя полезная торговая площадь увеличилась лишь на 2 м2. Тем самым коэффициент привлекательности торговых отделов в целом по магазину ООО «Аникс» значительно повысится. При установке оборудования в торговом зале необходимо обеспечить свободную циркуляцию покупателей внутри магазина. Свободная циркуляция покупательских потоков достигается за счет:
Исходя из пропорций среднего человека,
были установлены следующие
- минимальное расстояние для прохода одного покупателя с ручной кладью-0,875 м;
- для того чтобы один человек имел возможность нагнуться к нижней полке -1 м;
- для того чтобы два человека с корзинами успешно разошлись в проходе - 2,05 м.
Планировочное решение не только отвечает требованиям рациональной организации, но и позволяет создать наиболее удачный интерьер, под которым следует понимать не только оформление торгового зала, но и организацию внутреннего пространства помещения, и решение всех его составляющих элементов – отделки, освещения, торгового оборудования. Размеры и конструкция торговой мебели тесно увязаны с параметрами помещений магазина, чему в значительной степени способствуют ее типизация, унификация и стандартизация. Торговая мебель отвечает экономическим, эргономическим, эстетическим и санитарно-гигиеническим требованиям.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Большую роль в торгово-технологическом процессе играют коммерческие операции. Их своевременность и качество выполнения влияют на широту и глубину ассортимента предлагаемых товаров, бесперебойность торговли ими и в целом на качество обслуживания покупателей. К числу таких операций относят: изучение спроса покупателей, составление заявок на завоз товаров, формирование оптимального ассортимента, организация рекламы и информации.
Решая задачи о рациональной организации
системы торгово-
В магазине ООО «Аникс» для выполнения поставленных задач выполняется система конкретных мероприятий:
Для обеспечения
Для завоевания лидерских позиций по реализации продукции необходимо: проведение маркетинговых исследований для определения спроса на реализуемую продукцию, проведение различных рекламных кампаний.
Обеспечение эффективной логистической системы зависит от оптимизации процесса товародвижения в магазине, наличия необходимых объемов товара для обеспечения бесперебойной работы магазина в течении строго определенного периода времени, создании по линии закупок четко отлаженную схему по заказу, приему, обмену и возврату товаров в максимально короткие сроки.
Информация о работе Совершенствование анализа торгово-технологического процесса на предприятии