поиск компромисса и т. д.

    Еще одним важным отличием обсуждаемых  коллективных процедур является то, что решения, принимаемые коллективно, окончательны, в то время как результирующие экспертные оценки служат лишь необходимой базой для принятия управленческих решений.

    В процессе принятия коллективного решения  может быть запрошена дополнительная экспертная информация от специалистов, принимавших участие в подготовке и обосновании альтернативных вариантов решений.

    13. Разработка плана действий.

    Решение принято. Однако не менее важная задача – добиться его успешной реализации.

    Для этого необходимо выработать план действий, поскольку от выбранного состава действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и, пожалуй, самого главного – ресурсов, обеспечивающих осуществление действий, исполнителей, которым предстоит эти действия осуществить, зависит очень многое.

    При этом следует отметить, что план – это не раз и навсегда заданная догма. Могут резко измениться внешние условия, например, вследствие появления у конкурента принципиально новой технологии, обеспечивающей улучшенные качества продукции при той же себестоимости производства.

    Могут быть изменены законы о налогообложении  или о таможенных пошлинах. Может по тем или иным причинам измениться спрос, ситуация с поставкой комплектующих.

    Возможны  изменения и внутри организации. Может претерпеть изменения и стратегия организации, могут сместиться приоритеты и т. д.

    Если  в плане не найдет отражения изменение  условий, в которых должны осуществляться запланированные действия, иными словами, если при планировании не будет действовать механизм обратной связи, то успех организации сомнителен.

    Ход реализации плана должен постоянно  отслеживаться, наметившиеся изменения  условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться.

    План, в случае если это целесообразно, должен корректироваться.

    Использование современных технологий поддержки  управленческих решений позволяет  организации и ее руководителю более эффективно осуществлять процесс планирования.

    Планирование  в современной науке об управлении включено в число основных функций управления.

    14. Контроль реализации плана.

    Обеспечение эффективной деятельности организации  предполагает непрерывный контроль за ходом реализации принятых планов действий.

    Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение, дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т. д.

    Непрерывно  действующий либо с интервалами, диктуемыми характером запланированных мероприятий, мониторинг позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана.

    Причиной  необходимости корректировки плана  может стать и изменившийся прогноз развития ситуации.

    Изменения условий реализации плана, особенно при наличии анализа чувствительности к наметившимся изменениям, должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных изменений, которые они могут вызвать при реализации намеченного плана.

    Результатом такого анализа должна стать адекватная корректировка плана управляющих воздействий, обеспечивающая наименьшее отклонение от поставленных целей, а при более благоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей.

    15. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

    Реализованный план управленческих воздействий или его фрагмент, представляющий интерес, должны быть подвергнуты тщательному анализу с целью опенки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

    Такой анализ должен определить:

    слабые  и сильные места принятых решений  и планов их реализации;

    дополнительные  возможности и перспективы, открывающиеся в результате происшедших изменений;

    дополнительные  риски, которым может быть подвергнуто  достижение намеченных целей.

    Эффективный управляющий должен сделать соответствующие выводы и учесть их при принятии последующих решений. Безусловно, лучше учиться не на собственных ошибках. Но если собственные ошибки уже сделаны, то не научиться на них, не сделать соответствующих выводов вдвойне неразумно.

    Анализ  результатов управленческих воздействий  может послужить основанием для новой оценки возможностей организации, причем необязательно в сторону их уменьшения. Если результаты анализа заставляют серьезно задуматься о возможном развитии ситуации и возникают сомнения в правильности поставленных целей, то возможно переосмысление и изменение стратегии организации.

Список литературы.

1. Глущенко  В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого  решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, Моск. обл., 1997.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Москва, 2006.
3. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Москва, 1998.
4. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. Москва, 1996.
5. Мамедов А.К. Технология принятия решений в управленческой деятельности (теоретико – методологические аспекты). Якутск, 1997.
6. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва, 1998.
7. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Москва, 1995 г.
8. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. Москва, 2000.