Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 02:14, курсовая работа
Для правильного выбора управленческих решений, нивелирования отрицательного влияния факторов окружающей среды, снижения уровня риска используется инструментарий стратегического менеджмента: стратегический анализ, выбор стратегических альтернатив, управление рисками. Обоснованный выбор стратегических решений позволяет компании обеспечить конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе, использовать возможности внутренней и внешней среды, перевести стратегические возможности в стратегический потенциал успеха фирмы.
Цель исследования, проведенного в работе, состоит в разработке стратегии развития ООО «Красный слон» - предприятия по производству мебели на заказ.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ 4
1.1.Описание предприятия 4
1.2.Описание продукции 6
2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 11
2.1.Анализ рынка 11
2.2.Анализ конкурентов 13
3.ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
4.РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
4.1.Организационный план 20
4.2.Производственный план 21
4.3.План маркетинга 23
4.4.Финансовый план 24
4.5.Оценка рисков 26
4.6.Основные показатели стратегического плана 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
«Модель пяти сил» М. Портера отображает основные влияющие на деятельность предприятия факторы современной конкуренции. Для ООО «Красный слон» модель М.Портера выглядит как показано на рисунке 2.1.
Рис. 2.1 - «Модель пяти сил» для ООО «Красный слон»
Таблица 2.1 - Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
1 Экономические |
1.1. Уровень доходов населения |
В Петербурге – непрерывно повышается |
Влияние - положительное |
1.2. Замедление роста рынка |
Снижение спроса на некоторые традиционные виды продукции |
Требует Расширения ассортимента | |
1.3. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов |
Незначительное |
Требует учета перечисленных факторов и оптимизации ценовой политики | |
1.4 Инфляция |
Уровень ее невысок в последние годы |
Цены на материалы и компектующие медленно, но верно повышаются – что вызывает необходимость плавного повышения цены на конечную мебельную продукцию | |
2 Политические |
2.1.Правительствен ная стабильность |
Влияет на все сферы жизни и деятельности |
умеренное |
2.2 Налоговая политика |
Рассматриваемое предприятие, как каждый хозяйствующий субъект, является налогоплательщиком |
Степень влияния данного фактора - существенна | |
2.3.Сложность осуществления внешнеторговых операций |
Влияет на каждого предпринимателя, занимающегося ВЭД |
Рассматриваемое предприятие внешнеторговыми операциями не занимается | |
3 Технологические |
3.1. НТП |
Влияет на все сферы жизни и деятельности |
Умеренное |
3.2. Защита интеллектуальной собственности |
Актуальна для наукоемких производств |
Влияние фактора незначительно | |
3.3.Государственная |
Влияет на все сферы жизни и деятельности |
Умеренное | |
4 Социальные |
4.1. Активность потребителей, социальная мобильность |
Высокий уровень активности |
Благоприятно, т.к. способствует повышению спроса |
4.2.Потребности населения |
Возрастающие – среди молодежи и людей среднего возраста |
Благоприятно влияют на спрос но требуют от предприятия | |
4.3. Степень платежеспособности |
Низкая платежеспособность значительной части населения |
Может снижать спрос | |
4.4.Возрастные характеристики населения |
Старение населения |
может привести к сокращению спроса |
Таблица 2.2 - Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию
Группа факторов |
Фактор |
Его проявление и влияние |
Покупатели |
Возраст |
Различный; молодые люди более охотно делают заказы на изготовление мебели по индивидуальному образцу |
Пол |
М, ж | |
Уровень образования |
высокий | |
Статус, социальное положение |
«Верхний» средний класс | |
Спрос |
стабилен | |
Платежеспособность |
достаточна | |
Поставщики |
Ценовая политика |
Гибкая, предусмотрена возможность скидок |
Уровень качества |
Высокое | |
Степень удаления |
Невысокая | |
Своевременность исполнения поставок |
удовлетворительна | |
Конкуренты |
Преимущества |
|
Ценовая политика |
У всех ближайших конкурентов - гибкая | |
Рынок сбыта |
У всех ближайших конкурентов – локальный |
Поставщики. Уровень специализации поставщиков материалов и фурнитуры для изготовления мебельной продукции – высокий, важность данных продаж для поставщиков ООО «Красный слон» - средняя, поскольку в данный момент предприятие массовых закупок не производит, каждая закупка определяется индивидуальным заказом конкретного потребителя, стоимость и качество товара – качество высокое, стоимость средняя, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки – на высоком уровне.
Конкуренты. С фирмой конкурируют на рынке около 20 организаций. Рынок мебельной продукции на заказ, на котором действует ООО «Красный слон», представлен следующими сегментами:
Каждый вид продукции отнесен к отдельным стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ), т.е. корпоративная стратегия фирмы может быть охарактеризована как стратегия узкой родственной концентрической диверсификации. Структура рынка представлена в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - Структура рынка мебели
Сегмент рынка |
Доля рынка (%) |
1 |
2 |
Корпусная мебель, в т.ч. шкафы-купе - КМ |
41,14 |
Кухни - К |
6,70 |
Мебель для загородного дома - ЗМ |
42,91 |
Изделия из искусственного камня - ИК |
9,25 |
ИТОГО (кв. м / %): |
100,00 |
Для выявления текущего конкурентного положения рассматриваемой фирмы среди аналогичных организаций, осуществляющих свою деятельность на рынке в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, прежде всего, необходимо выявить основных конкурентов по всем выделенным сегментам рынка (видам продукции или СЗХ) - таким образом, по каждой СЗХ определяется стратегическая группа конкурентов (СГК).
Таблица 2.4 - Анализ рынка 1
Конкурирующие организации |
Рыночная доля всего % |
Доля на рынке корпусной мебели КМ % |
Доля на рынке изготовле ния кухонной мебели К, % |
Доля на рынке Мебели для загородного дома ЗМ % |
Доля на рынке изделий из искусственного камня ИК % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. ООО «Красный слон» |
16,00 |
36,46 |
9.0 |
6,5 |
1,2 |
2. Трест 102 |
15,00 |
||||
3. ООО «Авелина» |
10,00 |
23,31 |
|||
4. ООО «Трейд М» |
4,79 |
10,48 |
7,15 |
||
5.ООО «Счастье» |
3,00 |
5,14 |
2,06 |
||
6. ООО «Оптима стоун» |
3,00 |
4,20 |
12,97 | ||
7. Возрождение СПб |
1,00 |
2,33 |
|||
8. Петротрест |
1,00 |
2,33 |
|||
9. ООО «Практика» |
1,00 |
1,17 |
5,40 | ||
10. Северный город |
0,50 |
1,17 |
|||
11. ООО «Гермес» |
0,50 |
5,40 | |||
12. ООО «Евромебель» |
5,00 |
11,65 |
|||
13.Другие организации |
39,21 |
47,91 |
92,85 |
14,51 |
76,23 |
Основными конкурентами предприятия по занимаемой доле на рынке корпусной мебели являются: ООО «Трейд М» и ООО «Счастье».
По рынку мебели для загородного дома в тройку основных конкурентов входят строительные компании «Авелина», «Евромебель» и «Оптима стоун».
На рынке изготовления кухонь с фирмой конкурирует только с ООО «Трейд М», и, наконец, на рынке изделий из искусственного камня с фирмой конкурируют строительные компании «Оптима стоун», «Практика», «Гермес».
Таблица 2.5 – Базовая матрица SWOТ–анализа
Сильные стороны компании |
Слабые стороны компании |
1. Налаженные контакты с потенциальными потребителями 2. Высокая конкурентоспособность услуг 3.Лидер на рынке в своих сегментах 4. Долговременные налаженные контакты с контрагентами |
1. Снижение финансово-хозяйственной эффективности 2. Недостаточное технологическое обеспечение Недостаточный инновационный потенциал. 3. Неполный ассортимент услуг
|
Внешние возможности |
Внешние опасности (угрозы) |
1. Спрос на недорогую корпусную мебель выше предложения. 2. Развитость технологий. 3. Свободный доступ к новейшим проектам, технологиям, материальным и техническим ресурсам. 4. Необходимость оснащение недорогой корпусной мебелью детских учреждений – школ, детских садов 5.Развитие нового |
Дефицит квалифицированных и креативных сотрудников творческих специальностей
повышение налогов, усиление конкурентов, снижение платежеспособности населения, увеличение арендной платы и коммунальных услуг, увеличение стоимости материалов, оборудования |
На основании сделанного SWOT-анализа составлены матрицы угроз и возможностей для компании «Красный слон», приведенные в таблицах 2.6 и 2.7.
Таблица 2.6 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз | ||
Разрушительные |
тяжелые |
легкие | |
Высокая |
- |
усиление конкурентов, увеличение стоимости материалов, оборудования |
- |
Средняя |
- |
повышение налогов, снижение платежеспособности населения, |
- |
Низкая |
- |
- |
Дефицит квалифицированных и креативных сотрудников творческих специальностей увеличение арендной платы и коммунальных услуг, |
Таблица 2.7 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Вероятность использования возможности |
Влияние возможности | ||
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) | |
Высокая (В) |
Спрос на недорогую корпусную мебель выше предложения. Необходимость оснащение недорогой корпусной мебелью детских учреждений – школ, детских садов Развитие нового строительства и повышение спроса на мебель различных ценовых категорий со стороны покупателей нового жилья |
- |
- |
Средняя (С) |
Свободный доступ к новейшим проектам, технологиям, материальным и техническим ресурсам. |
Развитость технологий. |
- |
Низкая (Н) |
- |
- |
- |
С учетом выявленных возможностей и угроз выделены основные взаимновлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составлена соответствующая матрица – см.табл. 2.8.
Таблица 2.8 – Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
возможности |
угрозы | ||||||||
Спрос на недорогую корпусную мебель выше предложения. |
Свободный доступ к новейшим проектам, технологиям, материальным и техническим ресурсам. Развитость технологий. |
Необходимость оснащение недорогой корпусной мебелью детских учреждений – школ, детских садов |
Развитие нового строительства и повышение спроса на мебель различных ценовых категорий со стороны покупателей нового жилья |
Дефицит квалифицированных и креативных сотрудников творческих специальностей
|
повышение налогов, усиление конкурентов, |
снижение платежеспособности населения |
увеличение арендной платы и коммунальных услуг, увеличение стоимости материалов, оборудования | ||
Сильные стороны |
1. Налаженные контакты с потенциальными потребителями |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Улучшить мотивацию |
Совершенствовать управление издержками |
Расширять товарны ряд |
Совершенствовать управление издержками |
2. Высокая конкурентоспособность |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда | |
3.Лидер на рынке в своих сегментах |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда | |
4 Долговременные налаженные контакты с контрагентами |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда | |
Слабые стороны |
1. Снижение финансово-хозяйственной эффективности |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
2. Недостаточное технологическое обеспечение и инновационный потенциал. |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда | |
3. Неполный ассортимент услуг |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда |
Увеличение ассортимента |
Совершенствование технологий |
Расширение товарного ряда |
Расширение товарного ряда | |
- |
|||||||||
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия