Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 13:35, курсовая работа

Краткое описание

Целью выполнения данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ООО «Мебель».
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- выявить исходные данные о работе предприятия;
- проанализировать факторы влияния внутренней и внешней среды;
- внести предложения по совершенствованию системы управления;
- обосновать эффективность внесенных предложений.

Содержание

Введение……………………………………………………………………....3
Глава 1. Характеристика организации как объекта управления…………..4
1.1. Из истории……………………………………………………………..-
1.2. Основные виды деятельности………………………………………..-
1.3. Законодательные основы функционирования………………………-
1.4. Территориальное размещение……………………………………….5
1.5. Масштабы деятельности……………………………………………...-
1.6. Современное положение объекта……………………………………6
Глава 2. Анализ ресурсов………………………………………………….....7
2.1. Сырьевые ресурсы предприятия…………………………………….-
2.2. Трудовые ресурсы…………………………………………………....9
2.3. Технология производства…………………………………………..10
2.4. Финансовые результаты……………………………………………...-
2.5. Информационные ресурсы…………………………………………11
Глава 3. Разработка миссии, ключевых целей организации……………...12
Глава 4. Анализ факторов внешней среды…………………………….......14
4.1. Факторы прямого воздействия………………………………………-
4.2. Факторы косвенного воздействия………………………………….17
Глава 5. Анализ внутренней среды организации………………………….21
5.1. Маркетинг…………………………………………………………....22
5.2. Персонал………………………………………………………………-
5.3. Культура организации………………………………………………23
Глава 6. SWOT-анализ………………………………………………………23
5.4.1. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании………………………………………………………………………...24
5.4.2. Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.………………………………………………………….25
Глава 6. Совершенствование организационной структуры...…………….29
Глава 7. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на основе анализа………………………………………………....31
Заключение………………………………………………………………......35
Список литературы………………………………………………………….37

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая-менеджмент.doc

— 348.50 Кб (Скачать документ)

 Задолженности  по выплате заработной платы на конец месяца не существует.

    Лица, принятые на работу в ООО «Мебель» подлежат обязательному медицинскому и социальному страхованию, социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных законодательством для рабочих и служащих предприятия. Общество обеспечивает безопасные и здоровые условия труда и отвечает за соблюдение законодательства РФ об охране труда. Прием и увольнение сотрудников осуществляется на контрактной основе директором ООО «Мебель». Трудовые доходы сотрудников общества определяются личными трудовыми вкладами, с учетом конечных результатов деятельности общества.  

 1.6. Современное состояние объекта

    ООО «Мебель» существует на мебельном рынке относительно недавно, однако уже успел завоевать доверие у своих многочисленных клиентов.

     За  свое недолгое существование предприятие ООО «Мебель» вышло на одно из лидирующих мест в области производства офисной и домашней мебели. Ассортимент производимой продукции настолько широк, что позволяет удовлетворить вкусы и предпочтения самого изощренного покупателя.

      Сегодня предприятие выпускает более 300 наименований продукции: мебель для прихожих, спален, детских комнат, кухонные гарнитуры, шкафы-купе, мебель для офисов и гостиниц.

     В конце 2003 г. на предприятии была введена  в строй линия по производству корпусной мебели с проектной мощностью 30 млн. руб. в г. Березовский.

     ООО «Мебель» входит в группу предприятий, производящих офисную и бытовую мебель, среди которых данное предприятие играет первостепенную роль в формировании прибыли предприятия и его основных показателей (рентабельности, прибыльности, ликвидности).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ ресурсов. 

    С экономических позиций к ресурсам относятся  совокупность отдельных  элементов, прямо или косвенно участвующих  в процессе производства или оказании услуг\. Поэтому важнейшей особенностью категории «ресурсы» является непосредственная связь с процессом производства, т. е. ресурсы в процессе использования принимают форму факторов производства.

    Изучение  ресурсов организации важно нацелить на выявление ограничений для ее дальнейшего совершенствования.

    Источники информации для анализа ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов ресурсов. 

 2.1. Сырьевые ресурсы предприятия 

    Наименование  и количество используемого ООО «Мебель» сырья и материалов приведено в таблице 1. 

    Таблица 1

Материал Ед. измерения Цена  с НДС, руб Затраты на весь выпуск в отчетном периоде
Кол-во, тыс. ед Сумма, тыс.руб
ДВП кв.м 61,45 142,229 8740,0
ДСП 16 мм кв.м 218,6 42,569 9305,67
ДСП 20 мм кв.м 247,6 30,930 7658,2
Кромка  МЕЛАМИН м 1,82 0,380 0,692
Кромка  ПВХ м 20,2 2,97 60,0
Стекло 2500*1600 кв.м 305,0 33,628 10256,3
Фурнитура шт 30,1 260,671 7846,2
Упаков. материалы кв.м 25,8 75,442 1946,4
Прочее шт 1 0,438 0,438
Итого - - - 45813,9
 
 
 
 
 
 

 Основные  средства предприятия

     Основные  средства – это часть имущества, используемая в качестве средств  труда, действующих в течение  длительного периода времени (более 1 года) как сфере материального  производства, так и в непроизводственной сфере. Основные производственные фонды многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям, по мере их использования. 

Таблица 2

Основные  производственные фонды  предприятия

№ п/п Наименование Первоначальная  стоимость, без НДС
1 Станок Альтендорф 289 350
2 Компрессор  К-3 52 898,31
3 Контроллер  СРМ 1А-30СDR-A-V1 25 708,8
4 Кромкооблицовочный  станок CEHISA 530 246,06
5 Пила поворотная ТМ72С 7200000 25 041,43
6 Станок сверлильно-присадочный 160 250
7 Устройство  для подачи клея 92 443,24
8 Фрезер 700 16 694,92
9 Фрезер 71400 19 686,44
10 Сверлильный станок 188 533,9
11 Пресс серия 10 13 245,76
12 Электропневматический перфоратор 2-х режимн 16 900
13 Станок с ЧПУ Meris 58 474,58
14 Кромкооблицовочный  станок CEHISA EP-C 212 864,33
15 Пилоинструмент SENSO SC-2 20 778,98
16 Кромкооблицовочный  станок CEHISA 125 783 898,31
17 Деревообрабатывающий  станок Алтендорф F-45 255 428,33
18 Кромкооблицовочный  станов НОВИМАТ R5234 5 934 154,28
19 Станок ASP-631F с  охлаждением 191 245
20 Станок СС 21-49 77 179,2
Итого   8 965 031,87
 

    Для оценки эффективности использования  основных производственных фондов ООО  «Мебель» были проведены расчеты  следующих показателей за последний отчетный период: 

    1. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым – экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства.

    Фондоотдача = В / ОПФ = 93 146 000 руб / 6 965 031,87 руб = 10,42 руб/ руб,

    где В – выручка от реализации продукции, ОПФ – стоимость основных производственных фондов предприятия. 

    2. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, показывает долю стоимости основных средств, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции.

    Фондоемкость = 1 / Фондоотдача * 100 % = 1 /10,42 * 100% = 8,6% 

    3. Рентабельность ОС  показывает долю прибыли, приходящуюся на 1 руб. стоимости основных производственных фондов.

    RОС = ВП / ОПФ = 10 163 000 руб / 6 965 031,87 руб = 1,46 

    По  итогам расчетов можно сделать вывод  о высокой фондоотдаче предприятия, а соответственно низкой фондоемкости. Это говорит о том, что затраты, произведенные на приобретение основных средств эффективны. 

 2.2. Трудовые ресурсы 

  В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

  Среднесписочная численность сотрудников OOO «Мебель» составляет 245 человек.

  Численность рабочих составляет 197 человек или 80,4% от числа работающих на предприятии.

  Численность руководителей, специалистов и служащих 48 человек или 19,6% от числа всех работающих

  Наиболее  ответственный этап в анализе  обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов 

1. =

   = 13/245 = 0,05 

2.  
 

 2.3. Технология производства 

    Постоянный  ассортимент включает в себя более  300 моделей для дома среди них детские, стенки, горки, прихожие, кухни. Офисная мебель представлена четырьмя коллекциями под названиями: "Тактика", "Логика", "МО-501", "МО-701". Каждое наименование коллекции включает в себя более 7-ми видов столов, 4-х видов тумб, более 20-ти видов шкафов.

    Разработана коллекция мебели для гостиниц и  общежитий под названием "Отель".

    Мебель  производится из ламинированной ДСП  толщиной 16, 22, 32 мм. Кромочный материал - меламин, ПВХ, АБС. Фасады моделей из коллекции мебель для дома изготавливаются из МДФ. Cобственное производство мебели для дома.  

 2.4. Финансовые результаты 

    Проанализируем  финансовое состояние предприятия  за три года (2006, 2007, 2008 гг.) – Таблица 3.

    Данные  по таблице 3 показывают, что за 2008 год  прибыль от реализации продукции возросла на 376 тыс. руб. по отношению к 2006 году и уменьшилась на 1590 тыс. руб. к 2007 году.

  1. Снижение выручки от реализации продукции в 2008 году на 47527 тыс. руб. по отношению к 2006 и снижение на 27755 тыс. руб. по отношению к 2007 год.

    2. Снижение уровня себестоимости  на 3% по отношению к 2006 году  и снижение на 1% по отношению  к 2007 году уменьшил сумму затрат  на 3584 тыс. руб. и на 1194 тыс. руб.  соответственно.

    3. Увеличение уровня рентабельности  произошло за счет снижения  уровня себестоимости 
 
 

Таблица 3

Показатели 2006 2007 отклонение 2008 отклонение
абсолют % к 2006 к 2007
Выручка от реализации, тыс.руб 166995 147223 -19772 88,16 119468 -47527 71,5 -27755 81,15
НДС, тыс.руб. 25473 22457 -3016 88,16 18223 -7250 71,5 -4234 81,15
В % к  выручке 15,25 15,25 - - 15,25 - - - -
Себес-ть продукции, тыс.руб 154977 133239 -21738 85,97 107074 -47903 69,1 -26165 80,36
В % к  выручке 92 90 -2 97,83 89 -3 96,7 -1 98,89
Прибыль от реализации, тыс.руб 12018 13984 1966 116,36 12394 376 103 -1590 88,63
Рентаб-ть, % 7,75 10,5 2,7 135,34 11,58 3,82 149 1,08 110,29
Прибыль от реализации в % к выручке   9,5 2,3 131,99 10,37 3,18 144 0,88 109,22

Информация о работе Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией