Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 13:35, курсовая работа
Целью выполнения данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ООО «Мебель».
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- выявить исходные данные о работе предприятия;
- проанализировать факторы влияния внутренней и внешней среды;
- внести предложения по совершенствованию системы управления;
- обосновать эффективность внесенных предложений.
Введение……………………………………………………………………....3
Глава 1. Характеристика организации как объекта управления…………..4
1.1. Из истории……………………………………………………………..-
1.2. Основные виды деятельности………………………………………..-
1.3. Законодательные основы функционирования………………………-
1.4. Территориальное размещение……………………………………….5
1.5. Масштабы деятельности……………………………………………...-
1.6. Современное положение объекта……………………………………6
Глава 2. Анализ ресурсов………………………………………………….....7
2.1. Сырьевые ресурсы предприятия…………………………………….-
2.2. Трудовые ресурсы…………………………………………………....9
2.3. Технология производства…………………………………………..10
2.4. Финансовые результаты……………………………………………...-
2.5. Информационные ресурсы…………………………………………11
Глава 3. Разработка миссии, ключевых целей организации……………...12
Глава 4. Анализ факторов внешней среды…………………………….......14
4.1. Факторы прямого воздействия………………………………………-
4.2. Факторы косвенного воздействия………………………………….17
Глава 5. Анализ внутренней среды организации………………………….21
5.1. Маркетинг…………………………………………………………....22
5.2. Персонал………………………………………………………………-
5.3. Культура организации………………………………………………23
Глава 6. SWOT-анализ………………………………………………………23
5.4.1. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании………………………………………………………………………...24
5.4.2. Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.………………………………………………………….25
Глава 6. Совершенствование организационной структуры...…………….29
Глава 7. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на основе анализа………………………………………………....31
Заключение………………………………………………………………......35
Список литературы………………………………………………………….37
Задолженности по выплате заработной платы на конец месяца не существует.
Лица,
принятые на работу в ООО «Мебель»
подлежат обязательному медицинскому
и социальному страхованию, социальному
обеспечению в порядке и на условиях, установленных
законодательством для рабочих и служащих
предприятия. Общество обеспечивает безопасные
и здоровые условия труда и отвечает за
соблюдение законодательства РФ об охране
труда. Прием и увольнение сотрудников
осуществляется на контрактной основе
директором ООО «Мебель». Трудовые доходы
сотрудников общества определяются личными
трудовыми вкладами, с учетом конечных
результатов деятельности общества.
1.6. Современное состояние объекта
ООО «Мебель» существует на мебельном рынке относительно недавно, однако уже успел завоевать доверие у своих многочисленных клиентов.
За свое недолгое существование предприятие ООО «Мебель» вышло на одно из лидирующих мест в области производства офисной и домашней мебели. Ассортимент производимой продукции настолько широк, что позволяет удовлетворить вкусы и предпочтения самого изощренного покупателя.
Сегодня предприятие выпускает более 300 наименований продукции: мебель для прихожих, спален, детских комнат, кухонные гарнитуры, шкафы-купе, мебель для офисов и гостиниц.
В конце 2003 г. на предприятии была введена в строй линия по производству корпусной мебели с проектной мощностью 30 млн. руб. в г. Березовский.
ООО
«Мебель» входит в группу предприятий,
производящих офисную и бытовую мебель,
среди которых данное предприятие играет
первостепенную роль в формировании прибыли
предприятия и его основных показателей
(рентабельности, прибыльности, ликвидности).
Глава
2. Анализ ресурсов.
С
экономических позиций к
Изучение ресурсов организации важно нацелить на выявление ограничений для ее дальнейшего совершенствования.
Источники
информации для анализа ресурсов: план
материально-технического снабжения,
заявки, спецификации, договоры на поставку
сырья и материалов, формы статистической
отчетности о наличии и использовании
ресурсов и его затратах на производство
и реализацию продукции, плановые и отчетные
калькуляции себестоимости выпускаемых
изделий, данные о нормативах и нормах
расходов ресурсов.
2.1.
Сырьевые ресурсы предприятия
Наименование
и количество используемого ООО
«Мебель» сырья и материалов приведено
в таблице 1.
Таблица 1
Материал | Ед. измерения | Цена с НДС, руб | Затраты на весь выпуск в отчетном периоде | |
Кол-во, тыс. ед | Сумма, тыс.руб | |||
ДВП | кв.м | 61,45 | 142,229 | 8740,0 |
ДСП 16 мм | кв.м | 218,6 | 42,569 | 9305,67 |
ДСП 20 мм | кв.м | 247,6 | 30,930 | 7658,2 |
Кромка МЕЛАМИН | м | 1,82 | 0,380 | 0,692 |
Кромка ПВХ | м | 20,2 | 2,97 | 60,0 |
Стекло 2500*1600 | кв.м | 305,0 | 33,628 | 10256,3 |
Фурнитура | шт | 30,1 | 260,671 | 7846,2 |
Упаков. материалы | кв.м | 25,8 | 75,442 | 1946,4 |
Прочее | шт | 1 | 0,438 | 0,438 |
Итого | - | - | - | 45813,9 |
Основные средства предприятия
Основные
средства – это часть имущества,
используемая в качестве средств
труда, действующих в течение
длительного периода времени (более
1 года) как сфере материального
производства, так и в непроизводственной
сфере. Основные производственные фонды
многократно участвуют в производственном
процессе, сохраняя при этом свою натуральную
форму, и переносят свою стоимость на готовую
продукцию по частям, по мере их использования.
Таблица 2
Основные производственные фонды предприятия
№ п/п | Наименование | Первоначальная стоимость, без НДС |
1 | Станок Альтендорф | 289 350 |
2 | Компрессор К-3 | 52 898,31 |
3 | Контроллер СРМ 1А-30СDR-A-V1 | 25 708,8 |
4 | Кромкооблицовочный станок CEHISA | 530 246,06 |
5 | Пила поворотная ТМ72С 7200000 | 25 041,43 |
6 | Станок сверлильно-присадочный | 160 250 |
7 | Устройство для подачи клея | 92 443,24 |
8 | Фрезер 700 | 16 694,92 |
9 | Фрезер 71400 | 19 686,44 |
10 | Сверлильный станок | 188 533,9 |
11 | Пресс серия 10 | 13 245,76 |
12 | Электропневматический перфоратор 2-х режимн | 16 900 |
13 | Станок с ЧПУ Meris | 58 474,58 |
14 | Кромкооблицовочный станок CEHISA EP-C | 212 864,33 |
15 | Пилоинструмент SENSO SC-2 | 20 778,98 |
16 | Кромкооблицовочный станок CEHISA 125 | 783 898,31 |
17 | Деревообрабатывающий станок Алтендорф F-45 | 255 428,33 |
18 | Кромкооблицовочный станов НОВИМАТ R5234 | 5 934 154,28 |
19 | Станок ASP-631F с охлаждением | 191 245 |
20 | Станок СС 21-49 | 77 179,2 |
Итого | 8 965 031,87 |
Для
оценки эффективности использования
основных производственных фондов ООО
«Мебель» были проведены расчеты
следующих показателей за последний
отчетный период:
1. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым – экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства.
Фондоотдача = В / ОПФ = 93 146 000 руб / 6 965 031,87 руб = 10,42 руб/ руб,
где
В – выручка от реализации продукции,
ОПФ – стоимость основных производственных
фондов предприятия.
2. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, показывает долю стоимости основных средств, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции.
Фондоемкость
= 1 / Фондоотдача * 100 %
= 1 /10,42 * 100% = 8,6%
3. Рентабельность ОС показывает долю прибыли, приходящуюся на 1 руб. стоимости основных производственных фондов.
RОС
= ВП / ОПФ = 10 163 000 руб / 6 965 031,87 руб = 1,46
По
итогам расчетов можно сделать вывод
о высокой фондоотдаче
2.2.
Трудовые ресурсы
В
современных условиях производства
эффективность использования
Среднесписочная численность сотрудников OOO «Мебель» составляет 245 человек.
Численность рабочих составляет 197 человек или 80,4% от числа работающих на предприятии.
Численность руководителей, специалистов и служащих 48 человек или 19,6% от числа всех работающих
Наиболее
ответственный этап в анализе
обеспеченности предприятия рабочей
силой – изучение ее движения. Для характеристики
движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих коэффициентов
1. =
= 13/245
= 0,05
2.
2.3.
Технология производства
Постоянный ассортимент включает в себя более 300 моделей для дома среди них детские, стенки, горки, прихожие, кухни. Офисная мебель представлена четырьмя коллекциями под названиями: "Тактика", "Логика", "МО-501", "МО-701". Каждое наименование коллекции включает в себя более 7-ми видов столов, 4-х видов тумб, более 20-ти видов шкафов.
Разработана коллекция мебели для гостиниц и общежитий под названием "Отель".
Мебель
производится из ламинированной ДСП
толщиной 16, 22, 32 мм. Кромочный материал
- меламин, ПВХ, АБС. Фасады моделей из
коллекции мебель для дома изготавливаются
из МДФ. Cобственное производство мебели
для дома.
2.4.
Финансовые результаты
Проанализируем финансовое состояние предприятия за три года (2006, 2007, 2008 гг.) – Таблица 3.
Данные по таблице 3 показывают, что за 2008 год прибыль от реализации продукции возросла на 376 тыс. руб. по отношению к 2006 году и уменьшилась на 1590 тыс. руб. к 2007 году.
2. Снижение уровня себестоимости на 3% по отношению к 2006 году и снижение на 1% по отношению к 2007 году уменьшил сумму затрат на 3584 тыс. руб. и на 1194 тыс. руб. соответственно.
3.
Увеличение уровня
Таблица 3
Показатели | 2006 | 2007 | отклонение | 2008 | отклонение | ||||
абсолют | % | к 2006 | к 2007 | ||||||
Выручка от реализации, тыс.руб | 166995 | 147223 | -19772 | 88,16 | 119468 | -47527 | 71,5 | -27755 | 81,15 |
НДС, тыс.руб. | 25473 | 22457 | -3016 | 88,16 | 18223 | -7250 | 71,5 | -4234 | 81,15 |
В % к выручке | 15,25 | 15,25 | - | - | 15,25 | - | - | - | - |
Себес-ть продукции, тыс.руб | 154977 | 133239 | -21738 | 85,97 | 107074 | -47903 | 69,1 | -26165 | 80,36 |
В % к выручке | 92 | 90 | -2 | 97,83 | 89 | -3 | 96,7 | -1 | 98,89 |
Прибыль от реализации, тыс.руб | 12018 | 13984 | 1966 | 116,36 | 12394 | 376 | 103 | -1590 | 88,63 |
Рентаб-ть, % | 7,75 | 10,5 | 2,7 | 135,34 | 11,58 | 3,82 | 149 | 1,08 | 110,29 |
Прибыль от реализации в % к выручке | 9,5 | 2,3 | 131,99 | 10,37 | 3,18 | 144 | 0,88 | 109,22 |
Информация о работе Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией