Разработка производственной стратегии

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

им. Р.Е. Алексеева

 

 

 

Кафедра «Менеджмент»

 

Курсовая работа

по дисциплине «Производственный  менеджмент»

на тему: Разработка производственной стратегии

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент гр.__________

  _____________(подпись)

_______________(дата)

 

Научный руководитель

____________(подпись)

________________(дата)

 

           Работа защищена 

________________(дата)

с оценкой ___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2010

1. Теоретическая часть – Разработка производственной стратегии

 

Содержание

 

1. Производственная стратегия.  Сущность и цели………………………….3

     2. Структурные  элементы производственной стратегии…………………...6

   3. Формирование хозяйственной стратегии……………………..................11

     4.  Этапы  разработки хозяйственной стратегии предприятия…………….16

5. Заключение………………………………………………………………...25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Производственная стратегия. Сущность и цели

 

Эффективность и рациональность операционного менеджмента целиком  и полностью зависит от выбора операционной стратегии. Если операционная функция не имеет четких и согласованных достижимых целей, то вскоре она перестанет оправдывать свои ожидания. Стратегия предприятия определяет его способность конкурировать или, в случае не коммерческой деятельности, служить поставленным целям.

Стратегия - это основной подход, используемый организацией для достижения своих долгосрочных целей. Общая стратегия  организации определяет основные направления ее деятельности. И охватывает всю организацию в целом.

Производственная стратегия относится, прежде всего, к производственному аспекту деятельности. К продуктам, процессам методам производства, качеству и цене, срокам изготовления и графикам работ. Производственная стратегия это часть общей стратегии, направленная на производственную деятельность организации. Для того чтобы производственная стратегия была действительно эффективной необходимо обеспечить ее четкое взаимодействие с основной стратегией, т.е. эти две стратегии не должны разрабатываться изолированно друг от друга, а на оборот общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и, по возможности, устраняя последние.

В свою очередь производственная стратегия должна быть согласована  с общей и, формулироваться таким  образом, чтобы отвечать задачам и целям организации. Стратегия производства поддерживает стратегию организации таким образом, чтобы в центре внимания находились задача, формируемая с учетом потребности клиента. Важно чтобы функциональные стратеги не конфликтовали, а дополняли и поддерживали друг друга. Необходимо сфокусировать энергию функциональных служб организации на достижение единой цели. Сделать компанию более конкурентоспособной и совершенствовать обслуживание потребителя.

Некоторые новейшие подходы  отражают все возрастающее осознание преимущество совместной работы перед внутренней конкуренцией. В последнее время в России часто пренебрегают производственной стратегией в пользу маркетинговой и финансовой. Это происходило к тому, что многие исполнительные директора предприятий часто не имели производственного опыта и не могли в полной мере оценить важность для предприятия производственной функции.  Основное внимание такие производители уделяли влиянию и поглощению. Все эти организации не способствовали созданию продукции и носили чисто финансовый характер. Решения часто принимались людьми не знакомыми с делом и часто в ущерб ему.

В конце 97 начала 98 годов  многие крупные компании начали осознавать, что такой подход не работает, они  поняли, что стали менее конкурентоспособными. Это заставило их сосредоточить внимание на производственной стратегии. При разработке элементов производственной стратегии учитываются стратегические цели и задачи организации в целом, а также взаимодействующих функциональных служб исследований, разработок маркетинга, финансов и др. Стратегия формируется из ряда важнейших решений по цене, качеству характеристиками продукции услуг и их отличительным свойством – сроком поставки. Производственная стратегия требует принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, вертикальной интеграции, технологи производства, АСУ, схемы разработки нового поколения продукции и др.

Эти решения должны приниматься  с учетом потребности клиента  и быть взаимосвязанными. Обычно финансовые возможности организации не позволяют одновременно планировать решение всех производственных задач, и общая стратегия организации определяет приоритетность каждой из них. Так если перед компанией стоит задача добиться преимущества в цене, то это означает, что она должна выпускать продукцию или услуги с минимально возможными затратами.  Задача производственной службы  сводится к тому, чтобы снизить расходы материалов.

Затраты труда и накладные  расходы, связанные с производством  продукции, преимущество в качестве достигаются за счет удовлетворения требований заказчика или предложения продукции более высокого качества, что, в свою очередь, требует от производства создания эффективной системы комплексного управления качеством. Важными условиями эффективности производственной стратегии является способность организации поставить продукцию или услугу туда и тогда, куда и когда необходимо, а также способность реагировать на изменения требований рынка и появляющиеся новые возможности. Производство вносит свой вклад в ряде задач организации, если оно гибко реагирует на все внешнее факты.

И, наконец, производство может придать конструкции продукта или услуги уникальные свойства, если оно быстро реагирует на все технологические  нововведения.

Основные  направления производственной стратегии отечественных предприятий в настоящее время - это краткосрочная реструктуризация, включающая изменения ассортимента выпускаемой продукции и гибкое манипулирование им, приближении сортности выпускаемой продукции специфическим требованиям заказчика, своевременной приобретение отдельных единиц оборудования и частичное усовершенствование технологий, преобладание работы на заказ, уменьшаются объемы партий изготовления готовых изделий. Производственная стратегия включает также работы по поддержанию технического уровня производства. При формировании производственной стратегии промышленного предприятия, не учитывается в целом приоритетного развития ассортимента. Часто освоение и подготовка производства планируется для ряда несвязанных между собой продуктов.

Отмечается слабая связь  между стратегией разработки, производства и маркетинга. Стратегическим аспектом производственной деятельности относятся  вопросы реконструкции и кардинального  изменения технологии, а также  обновления номенклатуры. А также проведения в жизнь масштабных проектов долгосрочного характера. Диверсификация выпускаемой продукции, улучшение ее качества, смена профиля производства, которым на предприятии, а в настоящее время, как правило, не уделяется достаточного внимания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структурные  элементы производственной стратегии:

 

1. стратегические решения;
2. конкурентные;
3. по товарам и услугам;
4. структурные;
5. технологические;
6. материальные;
7. трудовые;
8. финансовые и т.д.

 

Структурные решения  - совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции поставщиков, конкурентов.

Влияние может быть как  прямым на потребителя, так и опосредованным через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции.

 

Структурные аспекты  производства. Стратегия отечественных предприятий.

1. вхождение в предприятия вертикальной структуры, корпоративной группы, преобразование из отраслевых или создаваемые заново. Такие объединения обычно помогают в снабжении и сбыте, установлении хозяйственных связей между предприятиями , создают собственные финансовые институты.
2. Создание различных горизонтальных структур. Объединение предприятий, акционерных обществ товариществ по совместным инвестиционным и производственным проектам. Встречаются и объединения типа картелей, когда между предприятиями заключаются соглашения о минимальном уровне цен.
3. Образование временных венчурных групп для управления разработкой и производством новых наукоемких продуктов. Особое значение интеграция имеет для инновационных производств, использующих сложную технологию изготовления продукции, изменение которой требует значительных затрат времени и ресурсов.

 

Создание деловых союзов, партнерств, изменение схем производственных процессов, когда заготовительные и механообрабатывающие процессы  передаются партнерам. Себе оставляется лишь окончательная сборка. В таком случае возникает возможность подготовить производство к прогрессивным технологическим сдвигам и улучшить качество продукции. Посредством структурных решений возможно определить степень интеграции и дезинтеграции производственных подразделений, наращивать производственные мощности. Важной составляющей структурных решений являются решения о производственных мощностях. Преобладающей тенденцией этих решений является увеличение мощностей в производстве бытовой продукции. Обычно эту стратегию используют организации с высоким потенциалом, стратегические ресурсы которых, обеспечивают достижение конкурентных преимуществ. К таким ресурсам могут быть отнесены: отлаженная технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, технически разработки, патенты, и др. Решение о производственных мощностях имеет стратегический характер, особенно в чрезвычайно капиталоемких отраслях, где отменит их, после того как начата реализация,  чаще всего невозможно.

Структурные решения, включающие стратегию и интеграцию наращивания производственных мощностей масштаба и изменения ориентации производства, тесно переплетаются с технологическими решениями.

Технологические решения - это совокупность стратегий определяющих динамику техники, технологию производства и влияния на них рыночных факторов, а также стратегий формирующих технологический профиль производства стратегии.

Определение динамики технологии производства основано на сравнении различных  элементов возможных технологий, а также на выборе и реализации наиболее эффективной из них, т.е. происходит выбор новых средств производства, технологий, их освоения, определяется дизайн продукции, формируются основы технологического процесса, производственных мощностей, размещения оборудования, формируются информационные технологии.

Инвестиции в информационные системы, становятся одним из важнейших элементов  производственной стратегии, они необходимы для поддержания технологического процесса. В первую очередь для  создания пакета прикладных программ, систем автоматизированного производства.

Информационная технология используется для создания процессов по созданию продукта и выполнению заказов. Она  позволяет сократить продолжительность  всего производственного цикла, а это является важным фактом в конкурентной борьбе.

Технологические решения требуют  специальной инвестиционной политики предприятия включающей разработку бизнес планов, бюджетов, контакты с  федеральными и местными властям, и  отраслевыми объединениями. Такая  деятельность должна сопровождаться поиском и распространением информации о предприятии, его инвестиционных проектах и идеях. Наличие инвестиций позволяет совершенствовать  технологические процессы с учетом изменение технологической среды на производственных предприятиях отрасли, поступление исходных ресурсов и падение спроса на традиционные виды ресурсов и услуг. В зависимости от технологических условий производства можно говорить о том или ином его профиле. Среди них можно выделить:

 

1. стабильную технологию производства профильной продукции как основы функционирования. Она характерна для многих химических, металлургических, авиационных предприятиях, где ответная реакция на изменение рынка приводит к изменению количественных параметров в продукции, расширению или сужению ее ассортимента и улучшению качества.
2. отсутствие стабильной технологии на производстве при изготовлении изделий, не требующих сложного освоения. Технологическая стратегия здесь основана на технологических запросах рынка.
3. Конъюнктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка, характерен для предприятий торговли, посреднических организаций.
4. Освоение новых технологий, соответствующим будущим запросам рынка при активно стратегии производства и  ориентирующихся не только на текущие запросы рынка, но и подготовки технологии к будущим запросам. Обычно такой маркетинговый ход используют производства в развитой среде.
5. Создание технологий производства на основе собственных  технологий, а также с учетом технологических разрывов. Так, стратегия этих производств ориентируется на долговременное лидерство в отрасли и на рынке. Технологическая стратегия должна быть тесно связана с кадровыми решениями, и уровень прогрессируемости технологий производства на имидж марки и конкурентные решения.