Разработка новых подходов в управления финансами предприятия

 

      Во-первых следует отметить, что начиная  с 2007 года предприятие становиться безубыточным и постепенно наращивает сумму чистой прибыли, что влечет за собой повышение коэффициентов рентабельности.

     Рост  коэффициентов рентабельности текущих  активов и собственного капитала говорит о повышении эффективности  использовании основных средств и собственного капитала.

     Увеличился  коэффициент рентабельности выручки  и составил в 2008 году 0,02 , что говорит  об увеличении доли прибыли от продаж в каждом рубле выручке, всего  же на каждый рубль выручки в МУП  «Бытсервис» приходится  2 коп. прибыли и хотя это очень низкий показатель, тем не менее это положительная тенденция в управлении финансами предприятия.

     В целом, это говорит о повышении  эффективности используемых ресурсов предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ МУП «БЫТСЕРВИС»

     3.1 Выявление сильных  и слабых сторон  ведения  производственно-хозяйственной  деятельности МУП  «Бытсервис» 

     Прежде  чем дать рекомендации по улучшению  финансового состояния МУП «Бытсервис», выделим положительные и отрицательные  стороны ведения производственно-хозяйственной деятельности.

     К положительным тенденциям в ведении  производственно-хозяйственной деятельности МУП «Бытсервис» можно отнести:

     -       в   структуре пассива баланса высокий удельный вес капитала и резервов в имуществе МУП «Бытсервис»,  от 69,5 % в 2005 году до 83,1% в 2008 году. Причем следует отметить, что рост идет   за счет доли нераспределенной прибыли отчетного года, которая увеличилась за анализируемый период на 26,2%, доля уставного капитала сократилась на 12,6%;                                                                                 

        -   темп прироста внеоборотных активов ниже, чем темп прироста оборотных активов;

     - темпы рост прироста заемного капитала не превышают темпы прироста собственного капитала, а также собственный капитал значительно превышает заемный;

     - кредиторскую задолженность составляют краткосрочные обязательства, следовательно платежи будут производиться в течение короткого времени;

       -  обязательства предприятия обеспечены полностью всеми активами МУП «Бытсервис»;

      -       размер среднемесячной выручки практически на 43% превышает текущие обязательства предприятия;

     -       МУП «Бытсервис» является абсолютно устойчивым в финансовом положении предприятием.                                                                             

     Отрицательные стороны:

     - на протяжении всего анализируемого периода значения коэффициента абсолютной ликвидности не только не соответствовали нормативным значениям, но и были близки к нулю, за исключением 2008 года. Это говорит о том, что на протяжении трехлетнего периода предприятие не обладало возможностью даже в малой степени погасить обязательства за счет наиболее ликвидных оборотных активов: денежных средств;

     -  541 тыс. руб сумма просроченной  дебиторской задолженности то есть  вероятность ее взыскания крайне мала.

     Подводя итог, отметим что с 2007 года МУП  «Бытсервис» получает прибыль от производственно-хозяйственной деятельности. Кроме того, прибыль от реализации растёт быстрее, чем выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.

       А также коммерческие расходы  также растут медленнее,  чем  выручка от реализации товаров,  продукции, работ, услуг. А сальдо  операционных результатов на конец периода впервые за исследуемые годы имеет кредитовый остаток. Следует также отметить, что отрицательное сальдо внереализационных  результатов за три года снизилось на 63,7%; 

     3.2 Рекомендации по  улучшению финансового  состояния 

     МУП «Бытсервис» 

     Исходя  из задач, которые стоят перед  МУП «Бытсервис» в настоящее время, весь комплекс мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия можно объединить в шесть больших групп:

     - совершенствование финансирования  деятельности предприятия;

     - повышение эффективности использования текущих активов;

     - совершенствование стратегии финансовой  политики на предприятии;

     - совершенствование тактики финансовой  политики на предприятии;

     - совершенствование финансового  планирования и прогнозирования  на предприятии;

     - совершенствование внутреннего  финансового контроля.

     Под вышеупомянутыми направлениями  следует понимать следующее.

     Совершенствование финансирования деятельности предприятия  предполагает:

     - определение рациональной структуры  пассивов предприятия (соотношения между заемными, привлеченными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска.

     -  формирование наилучшей структуры  заемных средств по форме (кредиторская  задолженность, кредит), по срокам (краткосрочные, долгосрочные) и  стоимости.

     Совершенствование финансовой стороны эксплуатации активов  предполагает:

     - определение основных направлений  расходования средств, соответствующих  стратегическим и тактическим  целям предприятия;

     - формирование наилучшей структуры  активов;

     - регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

     Совершенствование стратегии финансовой политики предполагает:

     - проведение инвестиционной политики, осуществляя анализ инвестиционных  проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

     Совершенствование тактики финансовой политики предполагает:

     - осуществление комплексного оперативного  управления оборотными активами  и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

     - осмысление ценовых и прочих  маркетинговых решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты.

     Совершенствование финансового планирования и прогнозирования  развития предприятия предполагает:

     - определение финансовых перспектив  развития предприятия, а также  тактических шагов по обеспечению своевременного проведения расчетов между поставщиками и покупателями с целью предупреждения наращивания величин дебиторской и кредиторской задолженностей.

     Совершенствование внутреннего финансового контроля предполагает:

     - анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими:

     а) как материалом для оценки результатов  деятельности предприятия;

     б) как информационной базой для  принятия финансовых решений.

     Исходя  из специфики проведенного анализа  финансовой деятельности объекта исследования, мною предлагаются следующие направления деятельности по укреплению финансового состояния МУП «Бытсервис», которые можно представить в соответствии с нижеследующим рисунком.

     По  совершенствованию финансирования деятельности предприятия можно предложить придать структуре пассивов более рациональную основу. При этом должен быть составлен план погашения кредиторской задолженности на следующий год, являющийся составной частью общего финансового плана предприятия. Резервы для погашения кредиторской задолженности у предприятия имеются. Это, прежде всего сокращение дебиторской задолженности, возможность более рационального использования основных средств (продажа и сдача в аренду неиспользуемых автотранспортных средств, то есть мобилизация внеоборотных активов).

       В структуре активов предприятия в качестве основного предложения по совершенствованию финансовой стороны эксплуатации активов предлагается увеличение суммы денежных активов. Это может быть достигнуто за  счет следующих основных мероприятий:

     - ускорения оборота дебиторской  задолженности, за счет сокращения  сроков оплаты по договорам;

     - нормализации размера текущих  запасов товарно-материальных ценностей. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 5. Основные направления деятельности по укреплению финансового состояния МУП «Бытсервис» 

     По  ускорению оборота дебиторской  задолженности  должна проводиться  активная работа по отсылке письменных предупреждений, должны браться и  прослеживаться выполнение гарантийных  писем от предприятий и организаций, в которых они обязуются погасить свою задолженность за услуги с предоставлением графика погашения, на злостных неплательщиков должны подаваться дела в суд.

     Работа  с неоправданной дебиторской  задолженностью МУП «Бытсервис»  должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.

     С юридическими лицами специалистам МУП  «Бытсервис» рекомендуется проводить:

     - прозвонку специалистами группы  по работе с дебиторской задолженностью  крупных должников; 

     - выставление претензий юридической службой предприятия;

     - проведение взаимозачета и бартера; 

     - необходимо доработать, в соответствии  с требованиями сегодняшнего  дня программы «санкций» с  целью гибкого применения к  должникам.

     Предлагается  за счет активизации работы с дебиторами сократить величину дебиторской задолженности до 2056 тыс. руб., т.е. сократить на 783 тыс. руб.

      Сокращение дебиторской задолженности  на 783 тыс. руб позволит вдвое снизить просроченную задолженность по населению, а с юридическими лицами вести расчеты ежемесячно.

     В целом это обеспечит высвобождение  денежных средств и позволит направить  их на погашение части кредиторской задолженности предприятия и  увеличению свободных денежных средств, которые могут быть направлены на расширения производства.

     В настоящее время, в период мирового финансового кризиса,   внимание должна быть уделено и бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности, в материалах, комплектующих и др.

     Следует отметить, что  величина запасов  в структуре  оборотных средств  составляет  6,6 %, данные табл. 14.

     Таблица 14

     Динамика  структуры оборотных средств  МУП «Бытсервис» , %

Показатель	2006г.	2007г.	2008г
Запасы	17,8	17,6	6,6
НДС	4,7	4,0	2,7
Дебиторская задолженность	76,0	77,9	81,1
Денежные  средства	1,6	0,5	9,6
Итого оборотных средств	100,0	100,0	100,0